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中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌、7S管理制度目的：为了确保装配车间现场人员和符合现场7S管理要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产。7S现场管理培训公司特制定了装配生产车间7S管理制度。2、7S管理制度适用范围：适用于装配部所有人员。3、7S管理制度权责：3.1部门主管负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；3.2主管每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；4、7S管理制度定义：4.1工作现场“7S管理制度活动”之整理、整顿：4.1.1工具、夹具、检具要求必面摆放于规划指定的区域，并摆放整齐且标识清楚。中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌物料、材料、产品等各种应按标准摆放于指定区域无混放且按要求进行保护。4.1.3资料、文件及文具等按类别进行摆放并标识清楚，同时使用完后要及时归位。4.1.4工作区域内不得摆放近期或与工作无关之物品，摆放之物品在使用能迅速拿取使用。4.1.5车间内张贴之宣传标语及工作白板标识要清楚，完整、不得脱落、不陈旧、格式统一并排列整齐。4.1.6设备工作场地生产用油不准到处乱放、地面不准有明显油积、水电气油无跑、冒、漏滴的现象。34.1.7桌椅、工作台面及工具箱按要求摆放整齐，人员离位椅子应及时放于桌子下。4.1.8车间内任何物品不得摆放于安全通道内或是压黄线；物品摆放应紧贴黄线，看上去整齐统一。4.2工作现场“7S活动”之清扫、清洁：4.2.1天花板、门窗、墙壁及地面要清洁干净，无纸屑、无杂物（或铁屑）、无死角、无尘积，天花板墙上无蜘蛛网。4.2.2工作台面、机器、设备、文件柜都应保持清洁卫生、无油污积灰、且设备要有固定的保养责任人，每日检查排除隐患及时并有记录。4.2.3工具、夹具、检具应时刻保持清洁干净，定期打扫且无生锈现象。4.3.工作现场“7S活动”之素养、安全4.3.1上班时间精力充沛，不翘腿、不趴在工作台面或桌椅上。4.3.2上班时间按要求佩戴厂证、着穿工衣、不迟到不早退，不打瞌睡、嘻戏、不串岗等。4.3.3按操作流程标准作业，不违规操作。4.3.4无私拉乱接现象，危险区域需要要有安全图样标识（如严禁烟火、有电危险等）。中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌“7S活动”定义4.4.1.7S活动要点：4.4.1.1整理（SEIRI）：要与不要的东西要清楚分开，并把不要的东西处理掉。4.4.1.2整顿（SEITON）：要的东西能简单而方便的拿取并排列整齐加以标识。4.4.1.3清扫（SEISO）：厂房、宿舍、饭堂地面灰尘、污物的打扫及设备擦拭、保养。4.4.1.4清洁（SEIKETSU）：维护整理、整顿、清扫的状态，永保整齐干净。4.4.1.5素养（SHITSUKE）：有遵守规则的习惯和不断追求完美的想法，勤俭不浪费。不断提高全体装配员工自身的素质。4.4.1.6安全（SAFETY）：把相关的安全工作及安全知识予以执行和宣传。4.4.1.7节约(SAVING)：对时间、空间、材料能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。4.5.定置管理：4.5.1人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围。4.5.2工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，在制品状态标识；零部件绝对不能掉在地上，积极控制制程不良。4.6工具定置：确定工具存放位置和领用要求；4.6.1工具箱定置：工具箱内各种常用物品要摆放整齐。4.6.2定置管理实施要求4.6.3有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；4.6.4分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；4.6.5按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌、7S管理改善小组职责：5.1组长职责：5.1.1协助公司推行7S工作；5.1.2负责处理7S的各类异常事件；5.1.3负责领导、监督、指导7S监察小组工作；5.1.4监督7S各项规范要求、活动的审核；5.1.5负责组织培训、宣传工作及各部门内部推行指导；5.1.6负责领导监察小组7S活动监察。5.2副组长职责：5.2.1负责7S活动日常事务；5.2.2对监察所发现的严重不良下达《7S改善通知单》；5.2.3负责对各部门的7S教育培训情况进行监督。5.3小组成员职责：5.3.1定期或不定期对公司各工作区域、生活区域7S执行情况进行监察；5.3.2负责处理7S推行过程中的各类异常事件；5.3.3负责对每次监察的结果的总结、公布、跟踪、评比、存档，评比结果奖罚的呈报、执行。6、7S管理惩罚制度：6.1.1稽查过程中不合格项目给予区域责任人10元的罚款，若在提出改善要求后，复查仍未作出改善者20元罚款；6.1.2平时7S监察小组成员及委员会成员在现场巡查发现不合格项，给予区域责任人（班中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌组长及以上级别人员）每处20元的处罚，若在提出改善要求后，仍未作改善者给予30元罚款，责任领班20元罚款；6.1.3小组组长负责每周组织一次部门内部7S检查，参加人员：小组副组长，各7S检查成员，并进行分数评比；6.1.4对评分结果分为第一名和最后一名，月季度评分第一名给予记嘉奖一次，最后一名给予记警告一次并记个人关键事项一例。6.1.5如检查自己所负责区域，一处不合格给予责任人10元罚款，2处不合格给予检查小组区域负责人20元罚款。