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胜任才是硬道理------如何在岗位上获得成功主讲:王利升找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台与我们密切相关的几个常识——你是怎样理解职责、公司、方法、执行、以及成功这些我们非常熟习的常识的？找讲师，就上中华讲师网、何谓“职责”？职责顾名思义：职业和责任。职业：就是工作，上班要做的事。责任：分内应做的事情，应该做到的事，做到就是到位，到位就是胜任做好。（责任有时具有强制性，如：合同责任、法律责任。）我认为，职责含义：上班要做的事，是分内应做的事情，必须要胜任做好。找讲师，就上中华讲师网、何为“公司”？公司有“公”和“司”两字组成。“公”者，公众、公共也，大家之意。“司”者，承担、掌管，也就是管理的意思。公司两字和起来，就是大家管的意思，我认为这才是公司的真正含义。公司不仅是股东的公司，老板的公司，更是全体员工的公司，大家一起，齐心协力，把公司的事情做好，才能真正算叫公司。彼得·德鲁克认为:“公司的本质是一种社会组织，一种人文组织”，“一个以满足社会需求为目的，把人们联合起来的社会机构”。找讲师，就上中华讲师网、何谓“方法”？方法就是方子和法子的统称,老百姓叫心眼，教科书叫智慧的东东。作为组织来说，“方法”就是组织中的工作流程和制度，包括专业技术和管理等两大方面。他是维系一个组织正常运转的基础之一。作为个人来说，“方法”实际就是指你的基本素质，包括教育、培训、经验、技能等专业素质和品德、责任、进取、团队意识等个人素质。找讲师，就上中华讲师网、何为“执行”？执行力本是企业管理学的概念。是指在战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定目标实现的速度和效果。执行就是做事、办事的过程执行力其实就是“做事”“办事”的能力。即选用合适的人，去做正确的事，把事情做好。找讲师，就上中华讲师网、何谓“成功”什么叫成功？简单说实现目标就是成功，这是成功的含义。准确的说：在预期的时间内，从起点到达目标就是成功。时间、起点、目标。是获得成功的基本因素时间，对每个人都是一样的！目标，谁都可以设定自己的目标！起点，在那里？找不到起点，就无法开始！无法开始，怎能成功？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功的起点在那里？成功的起点就在你的脚下！---最便捷的起点，就是你的岗位！而岗位职责就是对岗位的要求，胜任职责，做好本职工作，就是成功的必经之路！所以说：胜任才是硬道理！这就是我今天和大家讨论的话题!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从拧不紧的杯盖说起------出差时，有人喜欢带上一个旅行杯，杯子里装着开水，以备渴了之后喝。有经验的人都明白，旅行杯的盖子一定要盖好、拧到位，否则杯里的水就会渗漏出来。没拧到位的杯子放在包里，容易弄脏弄湿包里的东西，如果拿在手上，一不小心就容易弄湿衣服和座位。旅行杯的盖子要是拧不到位，就等于没盖盖子。工作也是同样道理。如果担当这项工作的人员不能胜任，工作做不到位，就很难收到预期的效果，甚至等于没做工作!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台告诉你职业提升的秘密！有不少人抱怨自己的职务提升的慢，自己没有得到更好的更高的岗位，但往往对于决定一个人职业提升的秘密不甚了解。那么，告诉你，职业提升的秘密就是——胜任你的工作。任何单位都不会把好的职位提供给工作不胜任的员工。你的背景、关系可以让你得到一次或几次的提升，但不能保证你一辈子得到提升，而胜任工作有可能让你的职业发展持续提升！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台寻找不胜任的原因——胜任是如此重要，可以说一定程度上决定着我们的职业命运；要胜任就要先了解那些不胜任的原因，只要避免了不胜任，我们就能够胜任。只有找到不胜任的原因有那些，才能从根本上解决工作不胜任问题。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不胜任原因参照麦肯锡的人力资源研究报告和我的一些经历，不胜任原因主要表现为：1、责任意识不强2、目标不清，方向不明3、没有制度意识4、不善学习，业务不精5、团队意识差6、好高骛远，不能脚踏实地7、努力不够，更没有全力以赴找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不胜任原因之一：责任意识不强几乎每一次不合格服务、每一件不合格品产品、每一项始无终的工作、每一出触目惊心的安全事故惨剧、每一次重大的损失，你都会发现，在每一个问题背后，都藏着一个“不负责任”！通过对这些现象进行深入分析，我们发现：出现问题的根本原因是：责任心不强，没有责任感！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不胜任原因之二：目标不清，方向不明不知道自己干什么，对自己职责不清楚？因为没有认清自己的职责，所以找不到准确的工作目标。这就是感到迷茫的原因没有准确的工作目标，就找不到自己的方向，就不知道自己应该怎么干，应该干到什么程度？结果心中没谱、没数。还有职责分配不清、没有落实到人的问题，这是管理者的责任。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不胜任原因之三：没有制度意识！如同篮球场上，有的人只知道横冲直闯，不一会就被五次犯规罚下。容易犯规的人，不仅不能胜任，恐怕连上场机会都少！遵章守纪是保证你在企业内生存发展的基本要求。在企业中总有一些人不按制度办事，做特殊员工。不论你的后台关系多么厉害，你对企业有过多大的贡献，在企业的职务有多高，都要按企业制度办事。就是老板也要按制度办事。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不胜任原因之四：不善学习，业务不精。自身素质能力的提升，跟不上企业发展的需要，遇到新问题，束手无策，误事误己。世界的变化一日千里，昨天的成功经验，很可能已成为你今天前进的障碍，失败的症结。只有平时的不断学习提高，才能赶上时代的步伐！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台和你分享“成功五识”之路赏识胆识才识常识知识1、知识是基础；掌握基本的，初级的一些知识很重要。2、常识是红线；积累了一定书本与现实中得来的知识，也可以说是那些有用的知识。主要包括善恶美丑伦理道德及必要的专业知识。为什么把常识放得比知识还高？原因很简单，没有知识的人并不可怕，我们可以靠“扫盲”与补习来纠正他，可那些有意或者无意罔顾常识的人，才真让你受不了，他们也是黑白颠倒与指鹿为马的一群人。3、见识代表思想；是一个人只有在拥有了一定的知识，懂得辨认常识的时候，才能更上一层楼，拥有自己的“见识”，这见识就是你自己看问题的观点，你的思想与世界观了，这是一个真正成熟的人的标志。4、胆识就是力量；有了上面三种“识”，你就是一名有学问、有看法的人，一般就可以称为知识分子了。而无法上到更高一级的那个“识”：胆识。胆识就是在你拥有了知识，也分清楚了是非曲直的时候，，不再保持沉默，而是勇敢地表达、甚至去实施你的“见识”。5、赏识成就你的魅力。你是否懂得“赏识”他人，包括赏识那些比你强的和那些不如你的人；学会赏识人，是一门学问。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不胜任原因之五：团队意识差。有不少这样的人，有不错的业务素质和能力，可就是处理不好与上、下、左、右的关系，最终，自己的能力也发挥不出来，工作还是做不好。这是因为他对于工作中需要沟通、协调、配合等团队意识，认识差，认识不到配合是企业团队竞争能力的根本。企业竞争就是一场不间断的团体比赛，没有其他队员的配合，是不可能有乔丹、姚明这些明星的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不胜任原因之六：好高骛远，不能脚踏实地。有些刚进入职场的年轻人，往往对自己的能力难以有正确的认识，给自己定的目标过高过大，又不能与自己当前的工作职责结合起来，结果就是自己的业务能力提高难以提高，一些基本工作都做不好，更谈不上胜任职责。原因就是没有认识到胜任职责必须要经过脚踏实地、扎扎实实的能力。古语告诉我们“临渊慕鱼，不如退而结网。”结网要一针一线，丝丝相扣，工作更要脚踏实地，扎扎实实。只有结好你的网了，才有可能去收获更大的鱼！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不胜任原因之七：努力不够，更没有全力以赴。在我经历的不少单位中，总有一些人，工作不努力，应付公事，其结果不是被辞退就是下岗。如果不改变自己，这样的人，只能被淘汰！企业的竞争包括外部市场的竞争和内部部门、人员的竞争，每一位员工都必须要全力以赴才能成功。你不努力行吗？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台告诉你胜任职责，通向岗位成功之路——1、超乎别人的期望，就是用最不平常的努力做好平常的事---就是胜任！2、做得比要求的还好3、找到自己的目标，确定自己的方向！4、功劳重于苦劳，结果重于过程5、切实胜任岗位！不折不扣地执行规定6、要胜任，靠业绩；要业绩，靠创新7、世界属于敢“试”者，进取才能胜任8、付出越多，机会越多!9、困难，是你成功的机遇！10、你的命运你决定，请全力以赴！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、超乎别人的期望，就是用最不平常的努力做好平常的事---就是胜任在企业中，很多员工都想如何才能获得企业的青睐。其实，只要你足以胜任你的工作，你就能脱颖而出。具体地说，当你能够用最不平常的努力做好平常的事，就是胜任。那些能够超乎别人期望的人，就算安排他去打扫厕所，他也能把厕所打扫得比某些不太讲究的餐馆的用餐大堂还要干净！野田圣子的故事当你可以超乎常人的期望时，你就胜任！当你能用最不平常的努力去做平凡的事情时，你一定会功成名就！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、做得比要求的还好胜任的与不胜任的员工之间，最大的差别是：前者总是能想方设法去把问题解决掉，出色地完成任务，交上一个超乎领导期望的结果；后者办事经常差强人意，寻找借口，甚至粗制滥造，应付了事。“你要比别人努力两倍以上！”李嘉诚说。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、做得比要求的还好“比别人更努力，然后找一群努力的人一起来工作。”比尔•盖茨这样说，这是微软的秘诀。这是企业做大做强的秘诀。领导不仅自己努力，大家一起努力才能把企业做好！如果领导要求你每天进步1%，而你却能每天进步2%，甚至更多，你就必然能出类拔萃，领先大多数人，成为不可替代者。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、找到自己的目标，确定自己的方向！“明确的目标是成功的开始”。SMART目标原则告诉我们，可行性是目标成功的关键。把自己的目标同企业的发展目标结合，学会借力，顺势而行也是成功的捷径之一；围绕如何做好本职工作，来确定你自己的努力目标，是你最现实，最可行的目标。你的岗位，就是你走向成功最便捷的起点!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、功劳重于苦劳，结果重于过程“功劳重于苦劳，