xx新村项目管理招标文件

工程编号：招标文件工程名称:XX新村工程项目管理工程地点:深圳市招标人:深圳市XXXX局法定代表人或其委托代理人:招标代理:深圳市XXXXXXX公司法定代表人或其委托代理人:2010年2月名词术语1、建设工程项目本招标文件所指项目即XX新村工程项目。2、建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。3、项目管理发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为招标人、甲方、业主。本招标文件所指招标人即XX新村工程项目业主。4、项目管理招标代理受发包人的委托，按照合同约定对工程项目的建设工程项目管理实行招标的活动。简称为招标代理。5、项目管理承包人按合同中约定、被招标人接受的具有项目管理承包主体资格的中标当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人、乙方。本招标文件所指承包人即XX新村工程项目管理招标的中标人。6、项目经理中标的项目管理单位企业法定代表人在建设项目管理上的授权委托代理人。7、项目经理部由项目经理在项目管理企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。简称为项目机构。8、项目进度管理为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。9、项目质量管理为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。10、项目职业健康安全管理为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。11、项目投资管理为实现项目投资目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。12、项目采购管理对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。13、项目合同管理对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。14、项目资源管理对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。15、项目信息管理对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。16、项目风险管理对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。17、项目协调管理对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。目录投标须知前附表……………………………………………1第一部分投标须知…………………………………………6一、工程概况……………………………………………6二、招标内容……………………………………………6三、投标人资格要求……………………………………15四、招标文件的组成……………………………………16五、招标文件的修改与澄清……………………………16六、投标文件的编制……………………………………16七、投标文件的签署、递交……………………………19八、开标、评标…………………………………………21九、合同授予……………………………………………29第二部分建设工程项目管理合同…………………………41一、建设项目概况………………………………………41二、项目管理组织机构…………………………………42三、建设工程项目管理工作范围及权限………………43四、甲方的权利…………………………………………51五、乙方的权利…………………………………………53六、甲方的义务…………………………………………56七、乙方的义务…………………………………………57八、建设工程项目管理费及其支付方式………………59九、甲方违约责任………………………………………62十、乙方违约责任………………………………………62十一、工程奖罚…………………………………………64十二、合同争议…………………………………………64十三、不可抗力…………………………………………64十四、其它………………………………………………65第三部分投标书格式………………………………………35一、投标函………………………………………………35二、投标保函………………………………………………35三、法定代表人证明书…………………………………37四、法定代表人授权委托书……………………………38五、投标人基本情况表…………………………………39六、建设管理代理主要负责人及其他技术人员汇总表40七、建设管理项目负责人和各专业负责人简历表……41八、投标人完成的代表性建设管理代理工程业绩……42九、建设管理项目负责人完成的代表性工程业绩表…43十、设计管理负责人完成的代表性工程业绩表………44十一、工程技术管理负责人完成的代表性工程业绩表…45十二、工程质量管理负责人完成的代表性工程业绩表…46十三、工程投资管理负责人完成的代表性工程业绩表47十四、工程财务管理负责人完成的代表性工程业绩表…48十五、业主回访记录……………………………………49第四部分附件（综合评估法用表）………………………50一、综合评估开标记录表………………………………51二、技术标评分表………………………………………52三、商务标评分表………………………………………53四、技术标评分汇总表…………………………………55五、商务标评分汇总表…………………………………56六、评分结果汇总表……………………………………57七、综合评估结果及建议………………………………58投标须知前附表序号内容规定1招标人招标人名称：深圳市XXXX局联系地址：深圳市联系电话：0755-传真电话：0755-电子信箱：2招标代理机构招标代理名称：深圳市XXXXXXX公司联系地址：深圳市号联系电话：0755-传真电话:0755-电子信箱：3招标项目名称XX新村工程项目管理4招标项目地点深圳市5招标范围建设工程项目管理6资金来源政府投资7投标人资格要求1、投标人必须具有独立法人资格且在深圳市有分支机构；2、投标人必须具有以下资质至少三项：房建工程监理甲级资质、工程咨询甲级资质、造价咨询甲级资质或工程招标代理甲级资质；3、2004年以来投标人具有完成过单项总投资4.0亿元以上房建工程项目管理或单项投资7亿元以上房建工程项目的监理工作业绩；4、拟担任建设工程项目管理机构项目经理要求：应具有建筑工程类高级技术职称，且至少具有注册监理工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册咨询工程师、注册造价师资格中的一种执业资格，报名时须提供项目负责人资质证和业绩等相关材料，同时提供原件核对。项目负责人必须身体健康，具有十年或以上相关工作经验，2004年以来负责过一个或以上单项投资额在4.0亿元以上房建工程项目管理或单项投资7亿元以上房建工程项目总监理工程师的工作业绩。5、近三年在经营活动中无重大违法记录；6、投标人不得参与该工程勘察、设计、采购、、招标代理、工程监理、施工等工作，也不得与该工程勘察、设计、采购、招标代理、工程监理、施工单位等存在隶属关系。8资格审查方式口投标报名口资格预审■资格后审9是否接受联合体投标■不接受口接受10踏勘现场■不组织。可在年月日至年月日自行踏勘口组织。踏勘时间：年月日时分集合地点：11标底或投标报价上限公布时间投标报价上限：600万元（招标方依据深圳市发改局批复概算[深发改概算（00000）00号]，参照《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法（试行）》的相关费率，计算最高限价）。时间：2010年月日时分（一般在投标截止7日前，不含投标截止当日）。12投标人提出疑问的截止时间招标人不组织现场答疑，投标人的疑问以传真形式提交招标代理机构，截止时间为截标时间前10日。13招标人修改招标文件的最后时间时间：年月日（一般在投标截止7日前，不含投标截止当日）。14编制投标文件的时限天（自招标文件开始发出之日起至投标截止之日止，最短不得少于20天）15招标会时间：2010年月日时分地点：深圳市XXXXXXX公司16投标预备会（答疑会）■不召开，深圳市XXXXXXX公司（传真答疑）口召开召开时间：年月日时分召开地点：17投标文件的份数投标函：一份正本，一份副本技术标：一份正本，四份副本商务标：一份正本，四份副本口电子文档：一式二份，只读光盘18投标货币人民币19投标担保投标担保的金额：12万元投标担保的形式口现金转帐■投标保函现金转帐投标人应在年月日时分前到帐。收款人全称：开户银行：帐号：投标保函投标保函应在投标有效期截止时间28天内保持有效。■由银行出具的投标保函口由专业担保公司出具的投标保函20投标有效期60日历天（从投标截止之日算起）21是否允许提交备选方案口允许投标人提交替代方案■不允许投标人提交替代方案22提交投标文件的截止时间时间：2010年月日时分地点：深圳市建设工程交易服务中心23开标会时间：2010年月日时分地点：深圳市建设工程交易服务中心24组建评标委员会评标委员会构成：5人。25评标方法口经评审的最低评标价法■综合评估法口性价比法口经建设主管部门批准的其他方法：26发出中标通知书在投标有效期满30天前27签订合同收到中标通知书15天内第一部分投标须知XXX新村工程由深圳市XXX局负责建设，为了保证该工程的建设质量、建设工期和建设投资目标的实现，依据政府的相关规定，深圳市XXXX局对该项目的建设工程项目管理工作进行公开招标，择优选定建设工程项目管理单位。一、工程概况工程名称：XX新村建设单位：深圳市XXXX局建设地点：深圳市建设规模：总建筑面积约179526平方米，地下室约45600平方米，园林绿化约47600平方米。建设内容：建筑、结构、安装、人防、市政、给排水、园林绿化等。投资规模：约75145万元。资金来源：政府投资。建设期限：本工程的建设工期初定为叁年，实际建设工期以批准的工程建设网络计划工期为准，前期工作和后期工作时间由本项目施工招标、工程结算、审计时间确定，投标人应做好配合、协调工作。质量要求：合格。二、招标内容本次招标为XX新村的建设工程项目管理招标。招标人委托中标人完成从工程施工前期准备阶段到工程竣工交付使用、竣工结算、决算审计和保修阶段的建设工程项目管理工作，中标人应按深圳市发改局批准的规模、建设标准、建设内容、投资及建设期限全面负责本项目的工程质量、安全、进度和投资等管理以及协调参建各单位之间的关系等。乙方主要工作内容如下：1、受甲方委托依据本合同全面行使建设工程项目现场管理及监督的权利和义务。2、全面监督监理单位履行监理合同义务；3、全面监督施工承包单位履行施工合同义务；4、编制项目管理目标责任书、项目管理规划和项目建设组织方案，提交业主审查。按照经业主审定的项目管理目标责任书，项目管理规划和项目建设组织方案全面组织实施；按招标人审定的施工、采购等招标组织方案实施招标工作；监督监理单位做好施工进度、质量、安全、文明施工等控制管理和协调工作；对设计、造价咨询、施工等参建单位实施监督管理和提出责任追究建议；负责技术方面的审核把关；一般签证及变更、进度款申报的初审，提请业主组织现场洽商；负责草拟合同并报甲方批准后监督实施。5、实行项目经理责任制。项目经理责任制作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的重要依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标的责任。项目经理与项目经理部在项目建设管理中应严格遵守和实行项目管理目标责任制，确保项目管理目标全面实现。6、项目合同管理。项目机构应建立合同管理制度，设立专门机构或人员负责合同管理工作。合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。项目合同管理具体程序：A.合同评审合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条款进行审查、认定和评价。合同评审应包括下列内容：a、招标内容和合同的合法性审查。b、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。c、合同双方责任、权益和项目范围认定。d、与产品或过程有关要求的评审。e、合同风险评估。f、向业主提交评审报告。B.合同订立草拟合同文本报甲方审定，参与合同洽商，协助甲方签订合同。C.合同实施计划合同实施计划应包括