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生产总监否定反馈修改资料一、供应商选择流程设备部开始分析市场竞争环境（需求、必要性）建立供应商选择目标建立供应商评价标准汇总供应商基本情况并初步确定供应商生产总监结束评价资料实施合作关系总经理否定否定批准批准批准执行董事确定供应商生产总监总经理审执行董事审批
