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国企的标准是什么？有德有才重用有德无才适用有才无德慎用无才无德不用日资企业如何确定用人标准?“好使唤”是日企最重要的用人标准。1、听话：一喊就应，一叫就动；2、“弱智”：脑子反应不能比老板快，遇事都要愚钝一点，其实你早知道答案，也要表现出“使劲想---使劲想---终于想出来”的那么一个动态过程，尤其是老板还没主意时；日本人感到最不安的就是你知道的比他多；3、勤快：手脚要勤快，每天每时每刻都要忙忙碌碌，至于干什么没人在意；汇报更要勤快，“事先请示，事后汇报”一点不能少，老板再忙听汇报是最大的乐子4、不出错：日企向来不在意成绩，出成绩是应该的，不出成绩那是很值得同情的，但是千万不能犯错，一点点的错都是不能原谅的；因为你一旦出错，你的老板的老板也不放过你的老板。麦当劳的用人观先前没有传统烹饪知识和经验的人更受欢迎；人有四力：毅力、努力、精力和魄力缺一不可；务实而不重学历—创始人克拉克:“大部分的大学生都不肯努力工作，他们只想坐在银行桌子后面，以为这样便是进行商界了。我喜欢愿意努力工作、不怕艰难、脚踏实地的人”；喜欢那些极端型的人才加盟—“如果两位高级主管的想法一样，其中一位便是多余的”；对柜台员工的素质和能力有特殊要求—必须有能力立即记住许多事情，在紧急状态下能够保持冷静，并具备相当大的体力和情绪上的忍耐力。牛根生如何确定用人标准？第一：不孝顺老人的，不要用。第二：爱受枕头风左右的，不要用。第三：管不了自己孩子的，不要用。三种人不能用万科选拔人才的标准是什么？做得好说得好写得好