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平平溪溪3355KKVV变变电电站站防防雷雷工工程程施施工工组组织织设设计计方方案案设计单位：湖南普天科比特防雷技术有限公司联系人：13874906936刘云云日期：2010年6月7日一、工程实施计划1．我公司在合同签定后组建好防雷工程施工项目部，由防雷专业工程师带队，要求10天内完成施工任务。2．工期指标整体雷电防护系统严格按照国家有关规范和使用要求，精心施工，确保10天工期内并把工程交付给客户使用,按时完成工程进度。3．做好施工前的准备工作表1:工程实施进度计划表工作内容时间按业主要求第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段施工方案及图纸资料设备材料准备及就位避雷带制作防雷产品安装接地系统（挖沟、测量）各工程测试与其他系统联测系统试运行及验收表2:施工人员计划表序号工种名称人数主要完成工作1防雷专业高级工程师3项目经理、施工负责人、技术负责人2防雷专业工程师6防雷设备安装、调试3焊工6避雷带及地网的焊接制作4技术工人6防雷装置的制作5安全员6施工现场的人员、设施安全6质检员6安装过程及最终检验7材料员6施工材料的管理8施工人员18防雷工程和防雷接地施工表3:主要材料、构件计划表序号设备、器材、材料名称品牌单位数量1KBT-380B/40三相电源防雷箱（40KA）科比特台2避雷带接地地网≤10Ω自制宗3避雷带(Φ12热镀锌圆钢)国标米4避雷带引下线(Φ12热镀锌圆钢)国标米5热镀锌角钢40*40*4*2米国标根6热镀锌扁钢40*4国标米7配件(汇流排、断接卡、PVC管、膨胀螺钉等)批表4:主要机具使用安排计划拟参加本工程主要机械情况表机械名称单位数量规格、型号备注完好状态8/20μs冲击波发生器台1XC-5E完好数字示波器台1DS5062M完好雷电冲击实验台台1JS-32F完好绝缘电阻测试仪台3KD2675完好防雷元件测试仪台4FC-2G完好万用表台59802A完好高低压钳形表台2HCL-9000完好数字式接地电阻测试仪台2SJ1D完好便携式测试电源台4ZY30-1完好路面切割机台1HQL-18完好交流弧焊机台1BX1-315完好交流弧焊机台1BX1-265完好高强手提电焊机台6金象牌完好高强手提电焊机台8银象牌完好工程车部6完好注：如表所列主要设备，应能完全保证本项目施工的要求。二、组织实施1．施工准备根据有关工作程序，项目部的组建由工程部负责并报总经理批准，公司各相关部门协调进行，并提供项目所需施工机具。公司供应部门负责项目所需设备、材料的组织，安全质检部负责组织提供项目所需仪表器具，公司技术部负责提供项目施工所需文件、资料、图纸、证件，负责提供非标产品的图纸及技术资料，财务部进行本项目资金的计划与核算。以上涉及部门在本项目内的工作交叉由公司负责协调。2．施工流程和进度21在签订合同后，首先进行施工图纸的设计及审批工作，同时进行设备及材料的准备工作，以保证按时完成工期。2.2在施工中，采用先室外后室内、先地下后地上的施工顺序。2.3我公司将安排有经验的防雷专业技术人员进行现场施工及防雷器的安装指导，并有专人负责安全工作，做到万无一失。2.4防雷设备安装阶段，各施工人员将严格按照国家防雷规范进行施工，并做好各种标识，质检员随时进行检查。项目部有专人负责与其他各专业的联系和协调工作，保证不因为防雷工程而影响其他专业的施工，也使交叉施工的进度安排合理化。2.5防雷系统安装完成后，须检测合格后再投入使用。2.6在试运行期间，项目部安排人员跟踪系统运行情况，随时处理可能发生的问题。3．材料组织供应、使用计划和技术要求3.1公司供应部负责根据设计图纸或相关文件确定设备材料组织供应计划。3.2在保障施工连续进行和减少场内损耗的原则下进行，设备材料到场时间由项目部确定。如有临时增加的零星材料，项目经理部视设备进场时间及工程的进度、场地情况及时通知供应部。施工进度计划如有改变，材料进场时间也相应调整。3.3自行加工的或外购的所有材料、成品或半成品均采用合格产品并通过公司质检部门的认可。提供可指导现场施工安装的技术文件，必要时应进行现场的技术服务。规定应提供合格证的要有合格证，规定要进行材料试验的要经法定检测单位检测合格方可使用。4、机具设置、仪表施工各类机具的机械性能应能满足施工作业的使用要求，机具安全性符合在用设备使用要求。主要机具经公司安全管理部门检验。使用有效检验周期内的仪表。5、施工工期控制5.1统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。5.2强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。6、施工工期确定我公司将组织6支施工队伍进行作业。由防雷专业工程师带队，要求每支施工队平均每4天完成一所学校，60天完成施工任务。积极配合好与客户的工作关系,力争不影响客户的正常教学,又确保整个工程顺利进行。7.施工进度计划本工程进场后应根据客户的进度意见编制明确的施工进度计划，确保工期如期完工。根据该工程的特点，编制施工进度计划。为确保该工程保质保量全面完成，并一次交验竣工，具体保证进度措施如下：8.施工组织保证措施首先做好本工程的前期工程，一旦中标，能确保要求的开工时间，人力、物力的及时投入。中标后，本公司积极主动地与甲方联系并协调好具体施工事项。保证工程有条不紊的进行。针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度以日计划保总工期。保证施工、制作合理进行、合理安排。确保衔接好，以确保工程进度。对施工中出现的具体问题，根据我公司多年的经验，提出积极可行的方案，供客户决策时参与，并积极组织实施。由项目经理部指定专人对工程进度进行管理。9.技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，力争利用最少时间，达到最佳的工程效果。工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100%。10.,施工人员组成由具有防雷工程技术资格证的技术人员负责现场指导，具有焊工证的人员负责焊接，其余人员均持证上岗，以确保工程质量。11.工程执行流程整个工程进度分为施工准备、现场施工和工程验收三个主要阶段。施工前准备阶段A．现场勘测，准备施工图纸等资料B．准备合格的产品、材料施工人员及工具。12.现场施工阶段现场施工流程如下：现场勘测---图纸资料—材料准备--人员培训—现场施工—自检—防雷中心检测—验收—交付使用13.工程验收阶段此阶段是为了确保工程完全达到甲方提出的技术标准要求和标准，整个系统运转正常。工程施工完成后先进行自检,合格后请市防雷中心进行检测验收。13.施工进度控制13.1前期控制施工进度的前期控制即工期预控制。对各工程施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、使各工程均衡有节奏、实现计划工期。13.2总进度计划根据合同对工期的要求，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据；进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。13.3加强审核各工程施工方案、设计图纸和设计文件；作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件；建立进度管理记录表格；建立设备、材料安装使用记录；设备、材料入库质量状况记录表；施工人员分配状况登记表；13.4施工进度的中间控制一方面进行各工程进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，把握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。但多系统工程施工、相互影响因素较多。现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变；对施工技术复杂的、工期较长的、急的部位而及时调整进度计划。13.5组织措施落实进度控制的责任,建立各工程进度控制协调制度,有问题进行及时的协调；13.6技术协调保证各工程施工进度,落实各工程施工过程中的一切技术支持,增加各工程同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；13.7经济措施对施工进度提前者、对应急工程实行奖励,以及确保施工使用资金的及时到位；13.8合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求；13.9其他措施建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载；要经常进行工程各工程进度检查,计划与实际进度的差异;形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；按合同要求,及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据，工程进行动态管理。各工程进行工程进度检查，提交工程进度报告；当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出各工程调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等到计划。14.进度的后期控制进度的后期是控制各工程进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施。保证工期不突破的对策：技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行各工程流水立体交叉作业；组织措施：增加人员，增加工作面，加强各工程调度；经济措施；实行奖励。当工期要突破时,制定工期突破后的补救措施。调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织各工程新的协调。15.施工进度计划的检查与调整15.1施工进度计划检查对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查应采取每日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。15.2施工进度计划调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。调整施工进度计划采用科学的调整方法，并应编制调整进度计划。在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析；科学的施工进度计划方法的应用情况；施工进度控制的改进意见。三、人员安排1、组建项目经理部本项目具有面积大、工程量大、工期长、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司将安排具有丰富防雷施工经验的工程技术管理人员组建重庆市北碚区中小学防雷工程项目经理部，作为该工程的施工管理机构。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。各专业技术人员持证上岗，各司其职、各负其责，切实加强施工管理。施工人员在施工前要认真熟悉图纸和规范，做好图纸的自审，为与业主单位共同进行的施工项目会审及技术交底提供素材。会审及技术交底均应采用书面交底的形式或形成会议纪要。所有工序均按规程、规范、设计和会议纪要等有效文件的要求组织施工。各专业所需施工人员的调配由项目经理组织安排。防雷工程师、结构工程师、电工、电焊工、驾驶员及其他一切特殊工种的施工人员必须持有效上岗证件上岗，设备的安装调试校验人员必须通过相应的培训，具备相应的资格。合格者方可进场施工。项目经理部根据各种设备进场时间及工程的进度、场地情况，及时协调公司组织相关工程