技术质量部主管绩效考核实施细则

指标代码过程代码及考核指标名称绩效考核目标值分数考核细则（计算实际值按四舍五入原则计算）M1-4产品机加综合（按金额）合格率96%301.低考核值1%----扣5分；2.低考核值2%----扣10分；3.低考核值3%----扣15分；4.低考核值4%以下----扣30分；M7-1产品目标达标率80%151.低考核值1%～3%----扣5分；2.低考核值4%～8%----扣10分；3.低考核值9%以下----扣15分；M8-15如上月有10个产品未达标，经纠正后达标6个产品，则扣分方法为：一个产品分担分数为5÷10=0.5，扣分为0.5×4个=2分5废品原因分析：扣2分；纠正措施：扣2分；废品处理及时性：扣1分5废品原因分析：扣2分；纠正措施：扣2分；问题处理及时性：扣1分5废品原因分析：扣1分；纠正措施：扣2分；验证有效性：扣2分5投诉/索赔统计：扣1分；控制措施：扣2分；有效性验证：扣2分S8-115错漏检次数：1～2次扣5分；3～5次扣10分；5次以上扣15分；S14-15不及时：1～2次扣1分；3～5次扣3分；5次以上扣5分；5不及时：1～2次扣1分；3～5次扣3分；5次以上扣5分；S18-15不及时：1～2次扣1分；3～5次扣3分；5次以上扣6分；100技术质量部主管绩效考核实施细则合计1.库存废品：原因分析/纠正措施/废品处理及时性2.现场废品：原因分析/纠正措施/问题处理及时性3.外返废品：原因分析/纠正措施/验证有效性1.采购品质量问题的控制措施/处理及时性4.质量投诉/索赔统计/控制措施/有效性验证（低合格率产品）纠正/预防措施有效关闭率90分部门考核目标值质量问题解决及时率生产和服务提供及时率错漏检率考核周期月考核部门技术质量部考核人员正/副部长考核原则比考核值低1～2分—扣50元；3～4分—扣100元；5分以上—扣200元；指标代码过程代码及考核指标名称绩效考核目标值分数考核细则（计算实际值按四舍五入原则计算）技术质量部主管绩效考核实施细则