搜索
恒大地产的商业模式目录CONTENTS一、恒大地产发展简介二、恒大经营模式简介三、恒大暴力营销模式四、恒大的多元化布局恒大地产发展简介恒大地产集团有限公司，简称恒大集团，位于中国广州，是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿;2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。福布斯中文网公布的2015全球企业2000强榜单中，恒大地产排名第500。2014年12月8日，恒大集团在广州举行恒大粮油产品上市发布会。继8月初成立恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三个业务公司之后，恒大集团正式进军农牧产业。恒大集团宣布，2015年4月16日8时起，恒大全国所有楼盘住宅全面实施无理由退房。恒大方面表示，住宅也是商品，理应获得包退承诺。2016年3月10日，免去李钢恒大地产董事局副主席兼恒大金融集团董事长职务。该免职即日生效。消息称，李钢此番被免职是因为对恒大金融集团人寿公司管理不严，并造成了网销工作严重失误，接替李钢的职务由恒大地产董事局主席许家印亲自出任恒大地产发展简介自2009年上市至2015年，恒大保持连年健康快速增长：合约销售额从303亿增至2013.4亿，年均复合增长率37.1%；核心业务利润从2.9亿增至110亿，年均复合增长率83.3%；净利润从11.2亿增至173.4亿，年均复合增长率57.9%，现金余额从143.8亿增至1640.2亿，年均复合增长率50%。恒大房地产主业快速发展，其中地产开发部分的毛利为362亿，同比增17.2%；净利润235.4亿，同比增13.9%；核心业务利润172亿，同比增16.7%。恒大地产发展简介据报告，截至2015年12月31日，总资产达到7570.4亿（人民币，下同）,同比大增59.6%。截至2015年12月31日，现金余额1640.2亿，较2014年595亿大增175.7%。2015年净利润173.4亿，行业领先。2015年恒大营业额1331.3亿，同比增19.5%。2015年4月恒大开始实施无理由退房，一年以来成效显著，其全年销售额和销售面积均创历史新高,而退房率仅为0.91%，充分说明了恒大产品的高品质和高性价比。数据显示，2015年恒大销售额同比增53%，较其他千亿级房企12%的平均增速高出41个百分点，同时客户来访量、成交转化率等数据提升明显。滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力艰苦创业高速发展【1998-2000年】公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。苦练内功夯实基础【2001-2003年】经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。二次创业拓展全国【2004-2006年】经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元迈向国际跨越发展【2007-至今】恒大已战略性进入广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰州、长春、银川、海口、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐等全国80多个主要城市，拥有项目150多个，规模与品牌进一步取得实质性的跨跃。2009年11月5日，恒大于香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的海外企业。2010年，公司先后成功发债13.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模记录，上半年实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金额210亿元，位列全国第二。恒大全年销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团，并以超过80亿元的品牌价值位列第一。恒大地产发展简介恒大经营模式简介1.标准化体系战略——建立6大标准化体系，实现标准化运营模式2.拿地策略恒大地产形成了标准化的土地选择标准，土地储备以高增值土地为主。恒大地产拿地策略分析看好高增值土地土地选择标准化看好具备经济实力二三线城市对新项目的选择，实施统一的选择标准，包括：区位、项目规模、项目定位、项目现状的标准化。确保新项目符合集团发展战略，保证项目未来开发成功，最大限度降低了决策风险。恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模发、滚动开发。恒大项目一般都坐落于城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域。84%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大。恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一。目前，恒大在全国土地储备近1亿平方米。恒大在全国有76个项目在建，布局中国62个城市。是中国最早进行二、三线城市战略的地产企业，早在2004年便已全面进军二线城市，2010年3月大规模进入三线城市。3.上下游整合打通房地产开发上下游各个环节，从而有效的降低了开发过程中的各项成本，为项目开发实现高性价比打下了坚实的基础。一级房地产开发资质，精品领先，中国十强甲级设计资质一级建筑施工资质，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到我国先进水平甲级工程监理资质形成了一套标准化、规模化、专业化及科学化的管理模式一级物业管理资质，不断升级，“精品物业管理标准”引入对焦式全程服务，社会化、专业化、市场化服务优势4.集中采购集中采购，保证质量的同时，缩减建设成本广州恒大材料设备有限公司地区A公司地区B公司地区C公司地区D公司材料商设立材料设备公司的好处是“方便、简单、付款及时，所以价格就比较低”。这是一种在其他公司很少采用的材料采购模式，因为需要比较强的管控能力。而恒大正是具备了较强的统一控制管理的能力、执行力。材料设备战略合作联盟科勒西门子奥的斯松下三星……由于规划设计的标准化，公司实现了材料使用的标准化。在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，有效地加快了项目建设进度、保证了产品质量，缩减建设成本。5.高效执行——中央集权，强调“恒大式”的高执行力“甚至到每一个广告都要由他（许家印）亲自过目。”——恒大内部人士许家印2000人集团总部A项目B项目C项目D项目······全国数十个项目集团大脑恒大模式的核心所在：许家印通过总部队伍全程控制区域公司从拿地、融资、报建、规划设计乃至采购和营销的各个流程。并同时进行考核。恒大全国战略成功实施的核心力量：具备高执行力和强执行力的团队文化。如高效、专业的工作风格和管理力度，以及难以想象的铁一样的运作纪律。2010年4月17日“新国十条”出台18天后，当恒大总部宣称全国价格调整时，不管在售项目是几个、几十个，还是几百个，都能凭借标准化的执行方案在极短的时间内达到高度统一。6.恒大产品线13广州恒大绿洲清远恒大金碧天下重庆恒大华府住宅产品线体系覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，在产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。恒大住宅产品线高端系列中端及中高端系列恒大华府——繁华都市中心区域的顶级豪宅项目（代表项目：重庆恒大华府）恒大名都——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目（代表项目：西安恒大名都）恒大城——城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅项目（代表项目：成都恒大城）恒大绿洲——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目（代表项目：广州恒大绿洲）旅游地产恒大金碧天下——城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目（代表项目：清远恒大金碧天下）7.产品特征7.产品特征恒大产品塑造优势不明显，属于较为均衡性企业，基本均以精装修形式交房，园林打造上，较为突出“水”元素的运用，恒大的每个项目基本都有中央内湖或是叠水园林。在项目配套方面，对教育元素较为重视，多体现为“名盘+名校”运作手法。景观园林——突出水景元素运用，体现出欧式楼盘“景观渗透、户户有景”的设计理念。建筑风格——开发项目建筑风格较为统一，遵从“欧陆新古典主义”项目配套——五星会所+商业街+教育配套+智能安防配套+······户型——以二居、三居户型为主，户型设计紧凑，270°观景阳台设计精装修——与品牌商家战略合作，以9A精装为标准交房。景观园林项目配套建筑风格户型精装修对全国所有项目的开盘销售制定严格统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精装修”的发售模式，以真实的现场环境展示企业实力和产品品质，确保更高的销售价格和销售率。园林实景展示：实景展示前置，是恒大坚持的操作手法，湖景和园林实景展示一方面提升了项目的品质感，一方面给客户强有力冲击，留下深刻印象。豪华装修：豪华装修入户大堂给客户尊贵感。通过精装修样板房展示，让客户眼见为实。8.产品策略恒大大盘暴力售卖模式营销推广策略总结：价格策略低开高走的渗透价格策略，从而给客户物近所值得得感觉实景展示策略在项目开盘之前将园林、会所、将半间全部展示到位，“园林实景+准现楼+精装修”的发售模式，给客户视觉冲击，提升性价比，激发客户购买冲动推广策略高调推广，高频率高密度集中媒体轰炸，同事开盘前会邀请明星到现场助阵精装修策略9A级精装修，通过精装修的利润差价作为项目开发的盈利模式——营销团队结构配比：•恒大核心团队10%；公司成熟置业顾问40%；跨界团队50%•前台销售及后台支持均由地产及非地产界销售精英加盟，择优上岗，通过规范化高强度培训，打造跨界销售团队。——优势：远离地产业服务陋习，客户服务理念更统一。跨界团队组建模式——常规编制10人：案场置业顾问团队——开盘战役50人：开盘人员调配，大兵团、细分工、多次演练改进，保证暴力开盘高集中性、高成功率。——鲁商中心大兵团集中作战模式创青岛奇迹：鲁商中心日常销售团队约15人，2010年9月28日开盘采用大兵团作战模式，3个小时成功销售90%以上，总销金额超14亿元，大兵团集中作战创造青岛楼市销售奇迹。10万平米上市量大兵团集中作战模式——公园式样板区+三周集中轰炸+悬念营造=万人参观盛况万人参观现场模板——样板区开放一周即开盘——明星助阵万人开盘仪式——百人服务团队保障成功开盘——2轮摇号选房盛况——成交峰值500-1000套超大气场强势开盘——3D片——影视广告片——项目网站——服装、指示牌、其他销售道具包装，处处凸显大盘气势，渗透项目精神。多维包装模式体验因素和事件因素合力，短期引爆全民关注，暴力售卖直达成功。1、体验因素——取巧的华丽样板间元素——震撼样板区：水景最动人——物业服务：第一眼感官与众不同2、事件因素——借政府之力——借合作品牌之力——借明星之力——借民俗之力——样板之力——会员之力短期引爆全民效应模式体验因素之——取巧的华丽样板间元素荟萃西门子、TOTO等世界级知名品牌，力邀世界级大师团队打造，天然奢华实木、埃及米黄石等名贵石材，精品化施工等，打造满屋名牌9A精装样板房。短期引爆全民效应模式体验因素之——震撼样板区：皇家园林，水景最动人打造超大湖景、水景，百亩生态湖、千米叠水瀑布、数10条景观带等，营造恢宏皇家园林。短期引爆全民效应模式体验因素之——物业服务：第一眼感官