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经营你的人生•谈员工在企业中的自我定位找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台坚持不懈【白龙马的故事】话说白龙马跟随唐僧西天取经归回故里。儿时玩耍的毛驴看着已经成神的白龙马，心中非常不平，就跑去问白龙马：“你凭什么这么风光，我们过去是一起长大的呀，你也不见得就比我能干，凭什么你就成功了，我却还在磨坊里围着这个磨转圈呢？”白龙马哈哈大笑：“哥们，其实我们走的路是一样多的，我只是一直向西走，而你总是围着磨子转而已！”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标超越法先超越部门内的同事---业绩、人缘、积极进取三个方面；业绩好---知道自己应该做什么事？知道做事应该做到什么标准？向书本、资料、同事、领导、客户学习方法。在超越企业中最优秀的同事；在超越行业中最优秀的同行；使自己成为优秀卓越的专家。掌握方法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台优秀真累吗？“精神病人”探秘不是的，就是比常人做的好一点点。就是把简单的事，比别人做的稍好一点，别人用了八分力，我们用九分力，只是多用了一分力，就优于别人了，比别人做的好，成为了极致。就是不简单了。就是把平凡的事，比别人做的稍好一点，别人用了八分神，我们用九分神，只是多用了一分神，就优于别人了，比别人做的好，成为了极致。就是不平凡了。找讲师，就上中华讲师网、从行为比有尊严的几个表现---是不是更优雅文明的，为和谐社会做了榜样；5、从情感比---是不是我们更自豪，更伟大，更有社会价值，更有生存的意义。找讲师，就上中华讲师网、横着比有尊严的几个表现---与其它单位的员工比，我们的社会价值是不是更大，更有意义；2、纵着比---与昨天比是不是更加的优秀，更加的有社会价值；3、从言语比---是不是更积极向上的，为和谐社会做了宣传；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业需要什么人•心态人材人才•+忠诚•人裁人财•能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人生需求金字塔生理、安全的需要友爱和归属的需要受尊敬的需要求知、求美的需要自我实现的需要天人合一的境界找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•自我实现的人格特征自主性、独立性、效能感、自知之明……•自我实现的教师的几个特征：全面性（智慧、爱心、坚韧、责任感）主体性（充分发挥主动性、潜能）价值性（人格的主体性、价值性、个性）创造性（实践中创造服务的艺术性）–资源：时间资源、知识资源、人际关系资源、健康资源、金钱资源、能力资源–资源的有效整合与准确评估–个体的弱势：对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效成功人生的关键找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学会宽容找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有什么样的想法，就有什么样的结果只有提出好的问题，才能得到好的答案。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不要说“我办不到”——积极与消极语态对照试试看其他可能性我可以控制自己的情绪我可以选择不同的作风我能选择恰当的回应我选择我打算我能。。。我已无能为力我就是这样的人他把我快给气死了老板肯定不会同意我被迫我不能如果。。。都是因为。。找讲师，就上中华讲师网岁时，我们在意别人对我们的想法；40岁时，我们不理会别人对我们的想法；60岁时，我们发现别人根本就没有在意我们。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•一个人因为发生的事情所受到的伤害，不如他对这个事情的看法更严重。•事情本身不重要，重要的是人对这个事情的态度。所以，如果改变不了事情,就改变对这个事情的态度。态度变了，事情就变了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台先执行起来－5分钟时间•分团•选团长(勇于承诺、负责、积极主动)•定团名(名字响亮、２－３字，例如：红牛团)•定口号(例如：红牛，红牛，我们最牛！)团长承诺：我某某在竞赛中带领本团成员一定要拿冠军。否则自罚……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台能够对自己负责任的人，才值得拥有别人的信任。而能够长久得到别人信任的人，一定是能够对自己和别人负责任的人。负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到!王石谈责任找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理层次与角色：为什么干什么如何做何时做计划组织者决策者监督执行者高层领导中层主管一线主管找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“年轻主管并发症”：惯性作用，埋头工作、忙于事务，忘记管理职责—计划、安排、督导等，仍定位于骨干员工不习惯培训和授权员工，与其花时间教员工或教不会，还不如自己做好好先生、怕得罪人，不敢管理敢于管理、强加于人，简单粗暴找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“老主管综合症”•经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新。好好先生，怕得罪人，不敢管理，得过且过，无功无过。•工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位，行为过程不控制，事后检讨不改进。•对下属的指导、纠正、严格要求不够，过于泛人情化。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理技能：职务技能要求专业能力概括能力人际能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主管管理技能结构自我管理角色定位心智修炼时间管理工作管理目标管理计划跟进绩效评估人员管理员工激励有效沟通团队建设找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台答案是：执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关…执行型人才最重要的共同特质是什么？对自己100%负责任！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台消防队员灭火的故事••大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员•救火的场面。火灾的信号发出。消防队员都是第•一时间赶到火灾现场，根本不去了解是谁的原因、•谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。•消防队员来到火灾现场他们只有一个信念，这个信念就•是让火灾给国家、给人民造成的损失降低到最小，•这种做法就是对国家公共财产负责任的一种表现。••同样在我们的企业当中，也许不会发生火灾这样的事情。•但每天工作中，部门与部门之间协调的时候都有可能会发•生磨擦，都有可能会发生一些小问题。当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽办法把责任推给别人？还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢？答案当然是后者。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台坚守承诺在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都必须坚守岗位。这是一名战士的责任所在，不容违反。在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信，这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信取人，这是一个人做人的底线，不容忘记。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台无论市场景不景气,领导懂不懂管理,同事配不配合你,都不是你不提供结果的理由；因为一家企业靠结果生存,同样一个人也靠结果生存。找讲师，就上中华讲师网成功者决不放弃，放弃者决不成功！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例再现：“我要跑完比赛”•一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛之后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着、吃力地跑进了奥运体育场。•他是最后一名抵达终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时的艾克瓦里的双腿已经沾满血污，但他没有放弃、还是忍着伤痛，努力跑到终点的。•于是，有人好奇道：“比赛不是早就结束了，你为什么还要跑到终点啊？”•这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：•“我的国家从2万公里以外送我来这里，•不是叫我只是起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”找讲师，就上中华讲师网：这事儿该谁管？有一个在医院里实习的牙科医生，在给病人拔牙的过程中，由于不小心，当用摄子刚把一颗牙齿拔下来时，不料手一哆嗦，没有夹住，牙齿便掉进了病人的喉咙里。“先生，非常抱歉。”这个牙科医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你去找一下喉科医生。”当这个病人捂着嘴巴，来到耳鼻喉科室时，他的牙齿已被他咽下肚了。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台喉科医生给他做了检查。“非常抱歉”，医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你应该去找胃病专家。”胃病专家用X光为病人检查后，说：“非常抱歉，牙齿已到你的肠子里了，你应该去找肠病专家。”肠病专家同样做了X光检查后，说：“非常抱歉，牙齿已不在肠子里，它肯定到了更深的地方了，你应该去找肛门科专家。”最后，病人趴在肛门科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道：“啊，天啊!你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！”案例1：这事儿该谁管？职责≠结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现场测试训练一：总经理要秘书安排会议……我该如何准备呢？要召开一次会议，上级让你去通知相关人员，你如何完成？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讨论流程与规则：第一步：结合以上案例分团研讨。要召开一次会议，上级让你去通知相关人员，你如何完成？（10分钟）第二步：每团选派一位代表与大家分享本团的观点；（5分钟）获胜团队将加5分。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现场测试训练：总经理要秘书安排会议如果你是秘书，你是几段？执着于结果有什么不同对结果负责，是对我们工作的价值负责对任务负责，是对我们工作的程序负责找讲师，就上中华讲师网段发通知――用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。抓落实――发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。重检查－－发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。勤准备――发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。细准备――发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去与议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。做记录――发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。发纪录――会后整理好会议记录（录