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开办企业主讲李进找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台教学目的课程学习完成后，我们可以了解到创办企业的具体实施步骤和平时企业基本的管理。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、筹建企业首先确定三大目标目标1筹建目标：制定开办企业的行动计划我企业将于××××年××月××日正式成立①——月——日完成市场调研任务；②——月——日拟定创业计划；③——月——日实现企业选址考察（多选几个）；④——月——日落实启动资金；⑤——月——日接通电、水、电话等；⑥——月——日营业场所准备或装潢完工；⑦——月——日完成企业注册登记手续；⑧——月——日购买设备、工具；⑨——月——日招募员工、办理保险；⑩——月——日开展营销、建立分销渠道。找讲师，就上中华讲师网以收抵支目标经营开始后于××××年××月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考你的产品/服务在市场的接受情况和发展潜力。找讲师，就上中华讲师网利润目标在第一个经营年度里，我计划实现×××××元的利润（按月拟定）。月份123456789101112营业额成本利润找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、企业的日常活动企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。（怎样把这些工作做好。）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立团队意识;提高员工作积极性，工作质量标准和生产效率重视员工培训；员工学到新东西能更有效的工作、能感觉老板的关爱。重视劳动保护；提供安全的工作环境能为企业降低经营成本1、员工的管理找讲师，就上中华讲师网、购买存货、原材料慎重地采购原材料和选择服务可以降低成本以提高利润（不要依赖一个进货商，对进货商要分析价格、信誉、质量信息。）找讲师，就上中华讲师网、控制生产生产什么；生产地点；生产时间；生产方法；生产数量；生产质量。找讲师，就上中华讲师网、为客户提供服务•与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。5、促销管理•广告宣传电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单进行产品介绍……•公共关系通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和产品；找讲师，就上中华讲师网、控制成本•做好簿记：可以及时了解自己的经营状况。•控制内容：分析现金流量的差异情况并予以重视；根据实际修改预测和盈亏平衡点；选择最适宜的员工留在企业；分析企业管理费用，采购成本分析等。找讲师，就上中华讲师网、制定价格•根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。8、做好销售记录•目的是掌握业务变化规律，控制经营P61。9、组织办公室工作小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶段，办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。找讲师，就上中华讲师网、关注竞争对手对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的原动力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、制定基本管理制度制定基本的管理制度能有序地地对企业进行日常管理和考评。基本但详细的管理制度也是员工工作的基本守则，是各方面工作的基本准则。是企业管理走上正轨和正规的一个必经之路。基本管理制度的确立，是企业走上正轨和正规的标志，既是企业对内的有效管理也是企业对外可信度的一个宣传。这些制度行文之后有必要一定要上墙！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业涉及的基本管理制度有生产管理制度质量管理制度仓库管理制度采购工作实施制度员工薪酬管理制度员工考勤管理制度.员工请假管理办法加班管理制度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、下一步做什么？开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的危机呢？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台小结从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步历程：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一步：自我评估，我能创业吗？第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。第三步：我办的企业有市场机会吗？第四步：找到了市场就要组织我的企业了。第五步：办个什么性质的企业最合适呢？第六步：认真考虑我当老板的责任。第七步：解决开企业的钱的问题。第八步：这个企业有钱赚吗？第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实践！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台