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.-第一部分：二级建造师施工管理口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。口诀：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。.-【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。【口诀】茶几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；.-2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。【口诀】分几笔就跳6.项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。【口诀】四参与两授权一主持一制定7.施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。【口诀】识评响控8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，.-下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。【口诀】工料机管利规税9.人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下支付的工资【口诀】蒋家铁书记10.材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费【口诀】愿购好运11.施工机械使用费（1）折旧费（2）大修理费.-（3）经常修理费（4）安拆费及场外运费（5）人工费（6）燃料动力费（7）税费【口诀】浙大人常睡安然12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【口诀】分措其规税13.事故责任的分类只需要记住三个数字就行了313151151313表示死人数量3人、10人、30人151表示伤人数量10人、50人、100人151表示损失数量1000万、5000万、1亿上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、重大、特大。如果是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，难道说这样还有难记不住吗？14.项目经理的职责项目经理应履行下列职责：.-1.项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态挂了呢4.建立各种专业管理体系并组织实施5.进行授权范围内的利益分配6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7.接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作09年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个悲惨的小故事：某某句评选先进，但是在评选过程中有恶人作弊，结果俊俏善良的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪蜀黍得了奖，气到吐血身亡。15.施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。简单说就是下面两个：一是费用归集合分配二是计算出总成本和单位成本。理解记忆方法：联想法.-这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的，公司派你去广东跟上海两个城市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，别的钱不报（这就是成本开支范围），经过两个月的逍遥自在后完成出差任务，返回公司，这时候首先得想想出去花的钱报了吧，先回来把各种发票拿出来，归类集合一下，然后分配出来去广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少，然后贴报销单，广东的总共是多少钱，上海的总共是多少钱，这是单位成本，再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本，算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧，好搞点小灰色收入。怎么解释的比原文还长，不过还在容易记不容易忘16.施工成本控制施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告，看着简单，其实也就是当时看到的时候简单，书翻过去后再想想就好像没看过一样，很难有什么记忆哪怕是一点点的提示都没有，今天总结一下，用封神榜的人物来记：姜子牙狠狠地说：呸，申工豹。好玩吧，呸=索赔公=变更豹=进度报告其实有这么一点点的索引，当问到这个问题的时候哪怕是有一点点的小提示，这个题可能你就能拿2分。17.施工成本控制的依据施工成本控制的依据：.-工程承包合同和分包合同成本计划施工组织设计再加上上面的申公豹合同跟计划比较容易选上，就是这个施工组织设计跟申公豹不太选申公豹跟姜子牙拜师的时候都是签了合同的并且师祖对他们每天的修行都做了计划，申公豹一听姜子牙骂他，立马去师祖那里告状，一脸哭相的说师祖，能不能让姓姜的那小子不说呸！！！师祖就是施工组织设计施工成本控制的步骤记忆方法比较分析预测纠偏检查第二部分：二级建造师工程法规口诀1.联合投标资质：就低不就高;公司合并资质:就高不就低(同一类)2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般4.表见代理有效条件：无权有效无意有理5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签.-(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)6.强制招标标准：5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w)7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物8.强制监理项目：重点监理外公豪宅(成片开发的小区)9.施工许可证：三月开胸(工)验验(延)肺(废)，一月中止，一岁核10.需要施工单位办理的许可：稍安勿躁(安全生产，噪声排放)11必须组织专家论证审查的专项施工方案：高大专家暗挖深坑12.环评编报文件：一书两表(环境影响报告书、报告表、登记表)13.劳动合同试用期：313@126(合同期—试用期对应)14.单位解除劳动合同：笑星兼职十张纸币(效刑兼职、试用、规章、失职、舞弊)15劳动者单方解除合同：散书三日酬报校长(三书三十日酬保险、保护，无效、法律规章)16庭审质证顺序：先人(证)后物(证)17仲裁意见的采纳：仲裁首席忌三心二意18施工单位申领许可证：稍安勿躁19建设单位：施工许可证20三同时：劳动卫生、环保、安全(同时设计，同时施工，同时投入使用)21安全生产许可证的申领条件：一年两险三人四预案，建章建制装备.-全，投资配专员，特安全22.建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括：监理插(监察)话(规划)射(设计)中(中标)合同(关键时刻监理的话还是要听的哦)23.竣工验收条件：玩设计料理，进场饱嗝(一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(二)有完整的技术档案和施工管理资料;(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(五)有施工单位签署的工程保修书。24.办理施工许可证的条件：徒弟备钱(35烟)安置师祖萧何归监1、有经审查图纸资料2、用地批准手续3、现场具备施工条件，拆迁进度符合施工要4、建设资金落实(钱30，50%)5、确定施工企业6、有保证质量和安全的具体措施7、消防审核8、取得规划许可证.-9、强行监理二级建造师工程法规时间考点大汇总0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、仲裁裁决和二审判决立即生效。3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。2小时安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。3小时加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。4小时非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。24小时1、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。2、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。48小时1、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。2、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停.-施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。3、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。4、诉讼证据保全：情况紧急的，必须在48小时内作出裁定；诉前证据保全：必须在48小时内作出裁定。3日（工作日）1、资格预审文件澄清或修改：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。2、试用期解除劳动合同：劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。3、招标人对招标文件异议的答复时间：收到异议之日起3日内。4、依法必须招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。5、评标结果异议：投标人或其他利害关系人对依法必须招标项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出，招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。6、受理投诉时间：行政监督部门应当自收到投诉之日起3个工作日内决定是否受理投诉。5日1、招标文件（资格预审文件）的发售时间：自出售之日起至停止出售之日止，.-最短不得少于5日。2、依法必须招标的项目提交资格预