硕士学位论文答辩PPT

导师：XX教授答辩人：XX车辆工程专业2018届工程硕士学位答辩太原理工大学绪论课题介绍库存管理与优化策略订货量的优化决策丰田4S店调研分析论文建议与总结123456目录Contents01绪论太原理工大学课题介绍库存及优化订货优化决策调研与分析建议与总结绪论4汽车配件库存会影响企业竞争力，本文以汽车配件库存管理为研究内容。文章介绍了库存管理及优化策略，并基于需求预测进行订货优化。最后对锦华丰田4S店配件库存进行调研，分析需求预测等方法的实用性、优缺点，并提出相关建议。绪论02课题介绍太原理工大学绪论研究方法与思路库存及优化订货优化决策调研与分析建议与总结课题介绍6选题背景近年汽车保有量持续上升，汽车维修行业发展潜力巨大。但随着竞争加剧，维修业经营难度也大幅提升。如下因素导致的配件种类增加，库存管理难度增加。优化配件库存才能减少资金占用、加快资金周转、提升企业竞争力。国内汽车市场竞争白热化，各大汽车厂商纷纷推出全新车型来占领细分市场，新车型必然增加新配件。新车型推出更多更快为了提升产品竞争力，老款车型也加速改款换代。改款车型也增加了配件种类和数量。车型改款换代加快4S店运营成本居高不下。当下大经济环境导致企业资金紧张、融资困难，必须减少不必要的资金占用，把钱用在刀刃上。资金紧张、融资困难太原理工大学绪论研究方法与思路库存及优化订货优化决策调研与分析建议与总结课题介绍7四类研究方向和类型供应链、ERP、零库存•第一类为配件库存模型，建立配件库存优化模型，并给出模型的算法。•第二类基于某些行业的配件库存管理的研究和应用，给出库存管理策略。•第三类为配件库存控制模型和策略。•第四类为配件库存策略与分类。•供应链理论深度影响着现代企业的管理，库存管理作为供应链优化的重要影响因素，对供应链整合及供应链各节点企业密切合作有着重大意义。•自60年代来，分别提出了物料需求计划(MRP)、制造资源计划（MRPⅡ）、配送资源计划（DRP）、企业资源计划(ERP)等管理模式和思想。•80年代日本丰田公司提出精益生产模式下的“零库存”管理。国内现状国外现状研究现状太原理工大学绪论研究方法与思路库存及优化订货优化决策调研与分析建议与总结课题介绍8汽车维修配件的供给在维修保养过程中的地位显得特别重要。避免缺货造成的客户满意度下降。提高及时供货率，不丧失每一个销售机会。提升客户满意度要实现库存高效管理，就要进行合理的配件分类；不同品种配件，对应的需求特性、故障类型也是不同的。要建立配件安全库存，就要先对配件合理分类进行预测。降低成本提升经济效益当下汽车维修企业的配件库存依然居高不下，成为企业的负担和风险。降低库存，减少资金占用，用最少的资金占有量，取得最大的经济效益是研究库存管理的意义。减少资金占用研究意义选题意义太原理工大学绪论研究方法与思路库存及优化订货优化决策调研与分析建议与总结课题介绍9验证库存管理及优化策略管理：库存的作用；衡量指标：存货周转率，平均缺货率；周转库存；安全库存策略：生命周期策略；供应链管理；多级库存优化订货量优化决策锦华丰田4S店调研解决方案预测模型订货量确定需求预测→周转库存；预测偏差→安全库存；其他：ABC管理法；60天订货多养护；事故多维修行业特点备件供应体系预测模型是否适用综合运用多种方法四级供应、高频次备件库存现状订货影响因素积压、断货、死库存车型多、季节、假日研究思路03库存管理及优化策略太原理工大学绪论课题介绍关键技术与难点订货优化决策调研与分析建议与总结管理及优化11•当下企业间的竞争已经转变为供应链间的竞争。供应链•供应链管理的重点就是库存管理。供应链管理•减少供应链资金占用，提升竞争力•保证对市场变化反馈灵敏，保证服务水平。库存管理库存管理的目标：平衡资金占用与服务满意度库存管理太原理工大学绪论课题介绍关键技术与难点订货优化决策调研与分析建议与总结管理及优化12优化策略安全库存周转库存服务满意度多级库存优化•缩短库存时间•缩短供应链距离•缩短供应提前期资金占用订货方式，订货量•减少资金占用，减少配件老化。•服务响应加快。满意度提升。•库存周期短。减少不必要库存。•服务响应速度•降低成本太原理工大学绪论课题介绍关键技术与难点订货优化决策调研与分析建议与总结管理及优化13增长期平稳期衰退期月均需求少较多较多多少（短期）少（长期）需求频度低低较高高低（短期）低（长期）库存状态不库存不一定建立库存库存管理停止库存实验报废优化策略非库存管理项目库存管理项目时间非库存管理项目清空建立库存月均需求需一买一卖一买一只卖不买图2-2配件库存状态的对应方法表2-1配件生命周期与库存状态分析表04订货优化决策太原理工大学绪论课题介绍库存及优化成果与应用调研与分析建议与总结订货优化决策15轿车月均行驶里程/km2000需更换机油行驶里程/km5000配件更换周期/月2.5预测统计时段/月0,5时段数n6W10.2W2-0.2W30.1W40.3W50.4W60.2周转库存预测加权移动平均法计算公式如下周期配件式中n个权重值和为1。Ft为相应时段的需求预测值。At为实际需求数据值。Wt为需求数据的权重值。tF1WntntttAWAWAWA......33221=(3.1)按季节变化配件预测销售量=Ki×上一年度配件销售平均值(3.2)表3-2某型号汽车机油和机油滤清器配件预测太原理工大学绪论课题介绍库存及优化成果与应用调研与分析建议与总结订货优化决策16预测偏差平均绝对偏差的计算公式标准偏差的计算公式标准偏差=2×平均绝对偏差MAD=0.798SS=1.253MAD太原理工大学绪论课题介绍库存及优化成果与应用调研与分析建议与总结订货优化决策17预测值+K倍平均绝对偏差对应的正太分布上分为点满足需求的概率Fi+1.1*MAD0.877881.00%Fi+1.6*MAD1.27789.92%Fi+2*MAD1.59694.47%Fi+2.6*MAD2.07598.10%Fi+3*MAD2.39499.17%安全库存配件种类更换频率服务水平K值低值易损件高满足供应2保养维护件较高保障供应较高服务水平2.6修理常用件中一般保障供应-基础及总成件低预约服务1.1肇事车辆修理用件低较高水平1.6表3-3预测结果与满足需求的概率之间关系表3-4不同种类配件K的取值太原理工大学绪论课题介绍库存及优化成果与应用调研与分析建议与总结订货优化决策18等级ABC品种重要程度特别重要一般重要不重要金额比0.70.20.2数量比0.10.20.7其他管理法ABC库存管理法对库存合理分类之后，依据不同重要性给予不同监管力度。保证较高的库存管理水平、较低的库存成本。整个供应链减少人、财、的损失。减少管理资源消耗。60天订货法则60天订货法是简单地使得订货数量保证新的库存量达到过去60天内的销售量。60天实质是指两个订货周期。简单但死板，不适宜市场变化。适用于金额和用量都小的配件进行粗放的管理。以减少管理精力、资源浪费。表3-5不同配件确定其数量及比例05丰田4S店调研分析太原理工大学绪论课题介绍库存及优化订货优化决策相关建议建议与总结调研与分析20实地调研•四级供应:制造商、中心库、区域库、经销商•缩短多级供应链距离：24小时内送达。•缩短供应链时间：“小批量、多频次”•保养多，维修少•事故多，机修少•新车多，改款多供应体系行业特点•积压、断货、死库存•纯牌配件•多频次、小批量库存现状•节假日•季节•车型多影响因素•维修少，换件多•季节、假日，波动大太原理工大学绪论课题介绍库存及优化订货优化决策相关建议建议与总结调研与分析21ABC管理单价＜50元50元≤单价＜100元500元≤单价＜1300元单价≥1300元100元≤单价＜500元＜40件，2倍作为总库存。≥40件，建立需求模型预测。＜20件，2倍作为总库存。≥20件，建立需求模型预测。＜10件，1.5倍作为总库存。≥10件，建立需求模型预测。＜5件，1.3倍作为总库存。≥5件，建立需求模型预测。以平均需求量作为总库存。缺货时，紧急采购或借调。解决方案太原理工大学绪论课题介绍库存及优化订货优化决策相关建议建议与总结调研与分析22时段需求预测值F=0.2×327+（-0.2）×331+0.1×326+0.3×329+0.4×440+0.2×383=65.4-66.2+97.8+176+76.6=350个平均绝对偏差MAD=53/1=53安全库存量SS=53×2.6=137个月均需求（327+331+326+329+440+383）/6=2136/6=356个标准库存量SQQ=356×(1/2+1/30+3/20)=242个建议订货量SOQ=242-48-0+0=194个预测模型一、机油及滤清器2017年12月份太原理工大学绪论课题介绍库存及优化订货优化决策相关建议建议与总结调研与分析23预测模型01002003004005006789101112123实际销量预测销量0501001502002503003504004505006789101112123实际销量预测销量一、机油及滤清器图4-1机油滤实际销量预测销量对比图图4-2修正后机油滤实际销量预测销量对比图修正系数Ki=上年度地i月该备件销售额的12倍/上一年度该备件月销售额之和。太原理工大学绪论课题介绍库存及优化订货优化决策相关建议建议与总结调研与分析24预测模型前刹车片（陆地巡洋舰）0446560230月份实际销售量预测销售量偏差累计偏差累计绝对偏差MAD安全库存量标准库存量订货时库存量建议订货量2017.06762017.071622017.081462017.091452017.101542017.111272017.12813-555589632018.01512-71212699452018.0238-517175.489722018.03138512225.5969/二、修理常用基础备件太原理工大学绪论课题介绍库存及优化订货优化决策相关建议建议与总结调研与分析25◆间断性：年度备货销量的1.3到1.5倍作为订货量。◆连续性：移动加权平法预测，并加修正系数。◆通过加权移动平均法模型进行需求预测。◆并选择恰当的权重，获得信度较高的预测值。◆3种情况建立预测模型。预测值接近实际值。◆不建立模型：参考平均用量和管理经验。◆不建立需求模型，参考平均需求量，结合管理经验。◆缺货时，紧急订货或调货。四、一般维修件及总成五、事故车维修备件六、单件高价备件管理办法三、需求随季节变化的配件预测模型06论文建议与总结太原理工大学绪论课题介绍库存及优化订货优化决策调研与分析论文总结建议与总结27丰田4S店现在有一定的库存积压或死库存，这些库存有一部分是因为老款车型备件需求量减少产生的积压，还有一部分是因为某些因素造成订货不合理造成的库存积压。但是这类库存所占比例较少，总体来看备件库运行较为合理。总体运行合理因为丰田4S店订货供应商较近，供应链较短，故可以缩短企业订货周期，采用多次、小批量的订货方式，这样可以减少库存资金占用，并且可以减少库存量，降低库存风险。订货方式优化结合ABC库存管理法，需求预测方法加上修正系数优化订货量。订货时可用上述优化方法对备件库进行优化，以保证订货质量管理。订货时应考虑到积压库存，可适当的减少某些备件的数量以消耗过多的库存。订货量优化相关建议太原理工大学绪论课题介绍库存及优化订货优化决策调研与分析论文总结建议与总结28总结观点观点一，应从整体供应链角度管理库存。观点二，需求预测方法适用，但须加入修正系数。观点三，应采取多种库存管理办法结合的方式管理库存。论文总结太原理工大学致谢首先感谢我的两位导师XX教授和XX研究员高工在论文写作方面的谆谆教导、耐心解惑，生活方面的无私帮助，言传身教使我受益匪浅。同时感谢XX老师、XX老师、XX老师、XX老师、XX老师、XX老师、XX老师在专业课学习期间的答疑解惑，倾心相授。再次我要感谢丰田4S店的总经理XX、备件经理XX、以及备件库的所有工作人员。最后感谢所有