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公司化运作背景•中国中小型企业占99%•中小型企业创造价值占GDP的60%•中国60%发明专利、75%企业技术创新、80%新产品开发都有中小型企业完成据调查：•中国企业平均寿命4.2年，民营企业2.9年•倒闭速度：每年百万家；5年60%；10年85%•中关村6000家企业存活8年以上的仅占3%中国经济高歌猛进，中小企业举步维艰！联创世纪教育训练集团·中国成长型企业研究院调研•国有企业——8.36%•集体企业——3.40%•外商独资企业——5.80%•三资企业——4.10%•民营企业——78.34%•劳动密集型企业——68.97%•资金密集型企业——35.04%•技术密集型企业——47.33%•国家认定的高新技术企业——1.80%企业性质：企业类型：1000人以上的企业——3.52%500至1000人的企业——8.35%100至500人的企业——63.21%50至100人的企业——18.74%1至50人的企业——6.18%发展期企业——63.78%成熟期企业——22.62%转型期企业——11.25%成立不久的企业——2.35%企业阶段：企业规模：联创世纪教育训练集团·中国成长型企业研究院调研90%的企业存在如下问题：•人才匮乏•团队缺乏活力•规章制度不健全或执行不到位•中高层缺乏领导力•干部管理能力不足•企业缺乏明确可行的规划•销售团队弱和销售模式陈旧•财务风险管控能力薄弱•企业文化流于形式中国企业在改革开放几十年当中，潮起潮落、起起伏伏，生生死死。究其原因仅凭经验、关系、胆量、再让企业持续发展的时代一去不复返了。系统性、标准性、流程性的科学管理公司化运作的时代来临。在公司化运作的管理过程中，让企业持续发展，走的远、走得久、它完全由这三个层面再决定着企业的生死存亡。决策层的战略能力、统筹能力、全局能力决定了企业的高度。管理层干部的素质、能力、方法决定了企业的纵深度发展的能力。执行层的素养、职业化、忠诚度、执行力是保障着企业产品、管理的品质。营销系统管理系统人才系统文化系统决策层管理层执行层公司化运作决策层管理层执行层公司化运作营销系统管理系统人才系统文化系统营销模式营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承我们应该看到，公司化管理其实就是强调：不同层面、不同领域、不同岗位能力如何匹配的问题。决策层管理层执行层公司化运作营销系统管理系统人才系统文化系统营销模式营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承营销模式系统标准流程决策层管理层执行层公司化运作营销系统管理系统人才系统文化系统营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承能力决策层管理层执行层公司化运营销系统管理系统人才系统文化系统营销模式营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承系统标准流程能力公司化运作最终就是解决有人来、留得住、事有管、要管事、持续让企业创造利润。决策层管理层执行层公司化运作营销系统管理系统人才系统文化系统营销模式营销团队营销机制管理系统管理标准管理流程人员选用人员培养人员激励文化建设文化升级文化传承系统标准流程能力管人管事管利润公司化运作公司化运作的唯一目标就是让组织成员的价值最大化实现。1、如何领导好自己、领导好团队、领导企业；4、如何让客户家数持续增加、让客户购买金额持续增大；让顾客反复多次购买；3、如何把人招得来、留得下、用得好、绩效高；2、如何把企业、团队、员工的目标聚焦规划；5、如何让企业立于不败，岗位负责人谁在都是一个样；6、如何让财务风险永远远离企业；系统武装企业《公司化运作》高管解决什么？1、如何教练下属始终如一的让组织满意；4、如何让下属的下属获得同样的能力；2、如何让下属的目标推动企业的目标；3、如何让下属把责任看成与生命同等重要；5、如何让下属轻松愉悦的在企业创造价值；目标不是问题《公司化运作》中管层解决什么？关键在于方法、还是方法《公司化运作》执行层解决什么？1、如何让员工愿意简单、听话、照做；3、如何让员工愿意把产品品质与个人品质融入为企业品质；2、如何让员工愿意说到做到，言行一致；4、如何让员工愿意不抛弃、不放弃，忠心耿耿捍卫企业利益；职业•忠诚《公司化运作》执行层决什么？打不跨，拖不烂，永不言败的精神系统武装企业高管层解决什么？中管层解决什么？目标不是问题，关键在于方法还是方法职业、忠诚，打不垮、拖不烂，永不言败的精神执行层解决什么？公司生存的6大压力22……市场变化越来越快（规划）产品越来越不好卖（营销）队伍越来越不好带（领导力）干部执行时好时坏（干部建设）公司越做越离不开（流程）利润越算越苍白（财务）事利润人企业如何有效进行“公司化”运作23人才系统目标营销系统目标管理系统目标文化系统目标决策层要做好的事情管理层要做好的事情执行层要做好的事情结果呈现1、营销体系的搭建2、激励机制的确定3、模式的创新1、营销体系的完善2、营销队伍的培养3、经销商的管理1、基本技能提升2、核心能力的打造3、综合能力的培养4、绩效的达成1、大客户销售能力提高2、营销技巧的提升3、产品知识的了解1、综合素质的培养2、核心能力的打造3、绩效的执行4、核心员工的培养1、团队的打造2、流程制度完善3、执行能力与沟通能力提高1、文化系统的落实2、文化系统的塑造和传播3、压力的控制与缓解1、文化系统的搭建及执行2、文化系统的宣导1、领导能力的提升2、流程制度的创新3、经营规划能力的提升1、人才梯队的规划2、重要人才的关怀和吸引3、绩效的管理1、职业礼仪的学习及提高2、职业精神的学习与提高1、目标如何达成2、自身效率的提高3、职业化素质的提升资金流人才流工作流信息流战略目标至尊级合作方案类别课题时长单价人数总价公司化运作总裁经营系统公司化运作总裁经营系统6阶段12天7680010768，000战略规划与盈利模式设计3天2夜398007278，600非上市公司股权激励1天1夜256003768，00总裁公众演说精英班3天2夜198006118，800公司化运作干部管理系统公司化运作干部管理系统3阶6天2980010298，000公司化运作全员执行系统击掌为盟2天1夜680040272，000铁军销售特训营3天2夜500040200，000企业内训1天250005次125，000总计：2，137，000钻石级合作方案类别课题时长单价人数总价公司化运作总裁经营系统公司化运作总裁经营系统6阶段12天768008614，400战略规划与盈利模式设计3天2夜398004159，200非上市公司股权激励1天1夜256003768，00总裁公众演说精英班3天2夜198003594，00公司化运作干部管理系统公司化运作干部管理系统3阶6天298008238，400公司化运作全员执行系统击掌为盟2天1夜680020136，000铁军销售特训营3天2夜500020100，000企业内训1天250005次125，000总计：1，509，200铂金级合作方案类别课题时长单价人数总价公司化运作总裁经营系统公司化运作总裁经营系统6阶段12天768006460，800战略规划与盈利模式设计3天2夜398002796，00非上市公司股权激励1天1夜256001256，00总裁公众演说精英班3天2夜198002396，00公司化运作干部管理系统公司化运作干部管理系统3阶6天298005149，000公司化运作全员执行系统击掌为盟2天1夜680010680，00铁军销售特训营3天2夜500010500，00企业内训1天250005次125，000总计：997，600元黄金级合作方案类别课题时长单价人数总价公司化运作总裁经营系统公司化运作总裁经营系统6阶段12天768002153，600战略规划与盈利模式设计3天2夜398001398，00非上市公司股权激励1天1夜256001256，00总裁公众演说精英班3天2夜198002396，00公司化运作干部管理系统公司化运作干部管理系统3阶6天298004119，200公司化运作全员执行系统击掌为盟2天1夜68006408，00铁军销售特训营3天2夜50006300，00企业内训1天250003次750，00总计：524，000元白银级合作方案类别课题时长单价人数总价公司化运作总裁经营系统公司化运作总裁经营系统6阶段12天768001768，00战略规划与盈利模式设计3天2夜398001398，00非上市公司股权激励1天1夜256001256，00总裁公众演说精英班3天2夜198001198，00公司化运作干部管理系统公司化运作干部管理系统3阶6天298003894，00公司化运作全员执行系统击掌为盟2天1夜68003204，00铁军销售特训营3天2夜50003150，00企业内训1天250002次500，00总计：337，000元翡翠级合作方案类别课题时长单价人数总价公司化运作总裁经营系统公司化运作总裁经营系统6阶段12天768001768，00非上市公司股权激励1天1夜256001256，00公司化运作干部管理系统公司化运作干部管理系统3阶6天298002596，00公司化运作全员执行系统企业内训1天250002次500，00总计：187，000元贵宾级合作方案类别课题时长单价人数总价公司化运作总裁经营系统公司化运作总裁经营系统6阶段12天768001768，00总计：768，00元诚祝各位企业家：