搜索
销售总额：2亿；周期：两年；佣金：1．6%；佣金总收入320万元。核心团队及相关收益：一、项目经理一名，底薪4500元/月，提成万分之四；二、营销策划总监一名，底薪4000元/月；提成万分之三；三、策划经理一名，底薪3500元/月；提成万分之二；四、销售经理一名，底薪2500元/月；提成万分之四；五、平面设计经理一名，底薪3000元/月；提成万分之二；六、平面设计师一名，底薪2500元/月；提成万分之一；七、策划师两名，底薪2500元/月；提成万分之一；八、销售员8名，底薪1000元/月，提成千分之一点八。项目组工资及提成支出：一、项目经理：工资为4500元*24个月=108000，提成为2亿*万分之四=80000；二、营销策划总监：工资为4000元*24个月=96000，提成为2亿*万分之三=60000；三、策划经理：工资为3500元*24个月=84000，提成为2亿*万分之二=40000；四、销售经理：工资为2500元*24个月=60000，提成为2亿*万分之四=80000；五、平面设计经理：3000元*24个月=72000，提成为2亿*万分之二=40000；六、平面设计师：2500元*24个月=60000，提成为2亿*万分之一=20000；七、策划师：（2500元*24个月）*2=120000，提成为2亿*万分之一*2=40000；八、销售员：（1000元*8）*24=192000，提成为2亿*千分之一点八=360000。工资总支出792000+提成总支出720000=1512000元。项目组日常开支支出：一、房屋租金：1800元*24个月=43200；二、电水煤气费等：1000元*24个月=24000；三、伙食费：（8元*30天*24个月）*16个人=92160。日常总开支为159360元。其它费用：总部支持、资源整合（业务经费）等不可预见费用5000元*24个月=120000元。项目组设备：一、电脑6台*3500元=21000；二、扫描仪一台1000元；三、打印机2000元；四、传真机2000元；五、数码相机2000元；六、移动硬盘600元；七、办公耗材办公桌等2000元；八、投影仪10000元。项目组设备支出为41600税费支出：3200000元*百分之七=224000元项目运作总成本为2056960元。项目利润为3200000-2056960=1143040元。利润分配：公司70%=800128元；项目组分配30%=240038。一、项目经理25%=60010元；二、营销策划总监20%=48008元；三、策划经理12．5%=30005元；四、销售经理10%=24000元；五、平面设计经理12．5%=30005元；六、策划师5%*2=24000元；七、平面设计师10%=24000元。说明:一、项目操作过程中尽量控制成本,以增加项目利润；二、项目组相当于分支机构，运作项目的同时兼顾当地的市场开拓，寻找机会；三、用五年的时间运作至少可运作五个相等收益的项目。