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浅谈执行力李健大纲1.什么是执行力2.执行力的衡量标准3.执行力的核心4.一些公司出现的问题5执行力不佳的原因6.问题分析7.问题在于目标变成计划什么是执行力？执行力是企业“核心战术”与企业“战略性能力”的外化，就象呼吸能力是动物身体结构自然而生的一样它不依赖政治运动、动员、临时性物质刺激（所谓重赏之下必有勇夫）;上述因子在提高短期执行力的同时可能会破坏执行体系运营程序本身的能力它是企业“目标系统、动力系统、信息系统、结构系统、路径”的合力系执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。你如何检查部属的执行力？谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动汇报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程。从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人战略正确与运营正确只能由人员来保证。战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是：人员战略运营分析一般企业单位人员流失的原因1.不具备挑选人才的能力2.缺乏对人才的信任3.不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）为什么有的公司解决能力不强？•不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？•不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？•不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？对于以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。你如何挑选有执行力的人？•自动、自发•注意细节•为人诚信、负责•善于分析、判断、应变•乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈执行力不佳的原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。需找一个有执行力的领导人因为他要打造一个有执行力的文化和执行力团队1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。2．组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。为什么很多企业没有执行力文化？综上所述有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。执行力领导者要做的是什么？1．了解你的企业和员工你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？2．坚持以事实为基础•你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？•你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序•你是否集中精力在几个重要目标上？•你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？•你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？4．跟进你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？5．对执行者进行奖励•你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？•你是否提拔真正有执行力的员工？6．提高员工的能力和素质•你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？•你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？•你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？7．了解你自己•你是否容忍与自己相左的观点？•你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？•你是否不够强势，姑息表现很差的员工？总结我们首先目标一定要清晰，要有明确的时间并按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。作出承诺要不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的环节要追究原因。谢谢!