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浙中强势媒体运作思路一、品牌运作：关键词:影响力怎么样打造一个有影响力的平台?高度决定视野:强调打造:强势媒体、精英团队的理念要使理念由内而外的贯穿为影响力服务首先突出展现融合中国电信这一大品牌的影响力和优势资源与本公司平台的结合.借助大公司大品牌的影响力打造自己的品牌.其次建立集休闲、娱乐、生活、商务为一体的网络品牌体系最后让这种影响力通过长期不间断渗透的方式建立在目标群体内心深处.二、项目体系(只是个人想法后期需了解并融入公司团队中整理)1、商业地产指数（以后将会成为房产频道人气的一个重要支撑点）2、我爱团购频道或栏目（可以带来直接盈利的项目）3、三维城市名片（政府项目）技术方面有上海一家公司制作。需政府两三百万左右投入。上海、杭州、宁波等地已经有三维城市推出。4、空中、地面媒体宣传置换（扩大自身媒体影响力并建立与同行业的战略合作）5、校园网建立一个类似于校友网站，大学生将是未来市场发展的生力军，提前抢占这块市场，对其它频道都可以产生边际影响。筹备前期可以在金华地区的高校范围内进行推广，前期辐射到全省，中期配合类似于大学生电影节些类大型活动与相关活动的开展进行宣传。6、职场方面的活动体系建立未来职业方面的竞争越来越激烈，可以定期举办类似于东方卫视创智赢家这种以职场和创业为主题内容的比赛。特别是创业是中央和地方都有政策支持的。7、休闲游戏凤凰山庄(年前具有较强可操作性)冷饭重炒（吸引义乌小商品市场和校园）作为沟通社会各阶层的平台经常推出游戏大赛和家族见面会之类活动聚人气，聊天工具的强化（基础）配合现有的宣传平台和置换的宣传平台来推广。作为一个区域性游戏平台的发展方向和现阶段市场局限性、关键盈利点和目前竞争分析（还有就是外盘打压银商的手段。重新组织游戏区域划分框架，针对目前竞争6677游戏推出的游戏金币换奖品卖点，也可以推出积分换奖品或是情趣虚拟物品。）强调吸引义乌商人进入游戏的卖点，最受大学女性玩家喜爱的游戏平台。炒作点需要重新精心策划包装过。操作流程可行性分析:总监和各频道总监开会讨论重点宣传推广点:义乌(三大小商品城)推广形式:宣传单页适当加一些路演配合游戏公台推出一系列游戏比赛.游戏改版:游戏山庄内部服务器可按地域进行重新划分,推出积分换奖品的政策活动(限义乌新开服务器内,以后依次向周边县级城市扩散.此改版过程有利于打击银商,提高本站游戏币的收入,按地域划分分批次改版,有利于成本的控制,降低风险)形式可与6677休闲游戏平台相似,暂时把6677游戏作为现阶段的竞争对手.成本核算:点对点的小型宣传方式有利于节约成本,其它大面积的推广主要费用产生在公关费用中.(开会讨论后决定)人员分配:需要一名总监两名区域经理和二十名左右的推广员.赢利简析:年前的义乌人可以说全国各地都有博彩的习惯,选择小商品城主要看重商铺分布密集,空余时间多,在有电脑的商铺中的生意人在没有单子的时候会比较无聊,一般打发时间的时候会玩些小游戏或是周边商铺之间的人会聚在一起打打牌之类.年前的博彩氛围会比较浓厚.操作期:两个月8、电信有关3G的业务开发代理承包.（在3G时代到来之前，为抢先进入3G市场作好铺垫）三、项目执行思路未来项目执行思路：从效率和成本的角度来看，具体活动赛事项目的执行采用外包形式（节省人力费用，与专业化程度较高的公司合作）在未来公司的发展中专业化程度的提高和市场的精细化分工程度越来越高，需要整合出高效的运营战略合作联盟公司。首先从现有的优势资源中整理。四、管理这块内容是上次听张丰波跟郭华谈话的时候想到的所有员工需了解：1、公司属于什么类型的？2、公司现在处于什么发展阶段？3、该阶段中核心工作方向在哪？4、公司的未来在哪里？5、公司的未来与员工的关系？6、公司发展与个人价值是否一致7、公司就只是老总的嘛？8、人才的重要作用和价值如何体现？9、所有的利益目标方向是否一致？个人认为：一个有发展潜力的公司应该让每一个员工看到他的未来。并且这个未来是可以实现的。目标：公司能够在创业版上市。包括在走向未来过程中的即得利益和未来的可预见利益。利益分为：即得利益：底薪和项目利润分成未来利益：股份在股市中的溢价与利润分红个人价值获益：个人在公司发展过程得到的社会认同和品牌价值。公司文化理念：企业文化在企业没有达到一定规模的时候只是一句空话。一个有能力、发展潜力和凝聚力并能够创造最大价值的团队的最终目标应该是一致的。说得土一点，公司里的职业经理人有能够成为千万富翁的希望，并通过在公司中的努力可以达到这个目标，员工也可以成为百万富翁并且可以看到在不远的将来可以达到这个目标。那么他就本身就是对员工的一种激励员工绩效管理的重点在于各层次的管理者在不同时期如何处理好员工利益、工作心态和职务上的矛盾。好的项目总监不是在执行过程中样样都亲力亲为，而是怎么去较好地全程掌控各个执行点。