技术创新体系的构建与运作实践

技术创新体系的构建与运作实践金安源机构2013-06-13安华刚主讲讲座目录第一讲：技术创新体系的概念与平台功能；第二讲：创新团队的组建与管理第三讲：创新投入与资源配置第四讲：创新活动策划与实施第五讲：创新成果的管理与项目申报；第六讲：技术资本化战略第一讲：技术创新体系的概念与平台功能；1-1企业技术创新体系的概念1-2企业技术中心或工程技术研究开发中心的性质与特点；1-3企业创新平台的战略目标；1-4企业创新能力与驱动机制1-1企业技术创新体系的概念定义企业技术创新体系是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。它是以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。其主要载体是企业技术中心、行业或区域技术中心和产学研联合创新服务平台。创新组织系统创新规则系统创新资源系统创新决策系统战略定位人才团队平台功能运行架构权责机制规章制度技术人才信息经费环境市场调查研发计划产业化战略成果转化硬件资源构成企业技术创新体系七大要素国家科技创新体系：主要由创新主体、创新基础设施、创新资源、创新环境、外界互动等要素组成。建设创新型国家企业是主体。企业创新战略细分企业创新平台人才和团队研发经费创新战略装备和设施情报与信息创新目标政策环境一、研发投入占GDP的2％以上；二、科技进步贡献率达70％以上；三、自主创新能力强，对外技术依存度指标通常在30％以下；四、创新产出高。20个发达国家的发明专利数量占全世界总数的99％以上1-1企业技术创新体系的概念现有技术利用能力获取和创造能力工程化技能生产作业能力战略决策能力资源配置能力营造环境能力学习和自我完善能力硬件（技术能力）软件（组织能力）企业技术中心培育竞争优势企业技术创新体系核心竞争力1-1企业技术创新体系的概念技术进步战略规划新技术/产品/工艺开发技术合作与交流科技及市场情报凝聚和培养人才指导生产与服务企业技术创新平台1企业技术中心2关键技术和重点产品3技术进步贡献水平能力4自主品牌培育5知识产权体系6标准化工程7技术融资能力8承担国家、省市项目9产学研合作技术中心的主要功能技术中心的主要使命与任务1-2企业技术中心的性质与特点比较分析企业技术中心某地区行业工程技术研究开发中心主管部门工信部国家科技部级别部、省、地（市）国家、省、市、区（县）认定方式直接申报认定先批准组建、培育后再验收服务方向企业内部、非开放式向某区域开放、行业共享扶持方式先认定再与项目挂钩扶持省100/50，市级25直接奖励200/100，市100研发定位企业技术链区域产业链广州市申报条件上年研发经费不低于500万元，占销售收入的比例不低于3%，直接从事研发人员不少于40人、研发设备原值不低于500万元。重点工程中心企业年经营收入在1亿元以上，研究开发经费占企业销售收入的3%以上；一般工程中心年均经营收入在5000万元以上，研究开发经费占企业销售收入的5%以上省级企业技术中心国家认定企业技术中心制造业建筑业销售收入不低于2亿元其中高技术产业不低于1亿元；欠发达地区不低于1亿元不低于15亿元其中勘探设计企业不低于1亿元（年结算收入）科技活动经费支出额----不低于1500万元技术开发仪器设备原值不低于1000万元不低于600万元不低于2000万元研究与试验发展人员总数不低于50人，其中欠发达地区不低于30人不低于50人（一级注册职业资格人员）不低于150人认定时间已被认定市级企业技术中心且运行1年以上已被认定市级建设行业企业技术中心且运行1年以上已被认定省市（部门）企业技术中心2年以上工信部企业技术中心——限定性最低标准开放式创新模型（工程技术研发中心）现有市场技术收益内部创业内部研发产学合作向全球搜寻创新源技术购并风险基金研发联盟新市场开发技术移转研究发展政府资源封闭式创新模型（企业技术中心）研究开发市场研究项目公司边界企业技术中心在创新体系中的定位高校、科研机构技术市场供应商技术能力整合能力市场能力技术中心战略能力1-2企业技术中心的性质与特点研究开发(R&D)：是技术进步的源头活水，为技术进步提供新的技术和知识。研究开发(R&D)一般分为：基础研究、应用研究和实验开发三个阶段。基础研究：为了认识事实或现象的变化规律而进行的理论性研究。应用研究：为探索科学原理在特定领域的应用，发现新的技术原理而进行的研究。实验开发：把技术成果如何转化成大规模生产所进行的工程、工艺等研究。应用则是将知识运用于生产创造财富的过程。1-3企业创新平台建设目标1、区域行业技术创新战略规划中心2、区域行业技术人才集聚高地3、产业技术产学研合作平台4、企业科技成果转化平台5、区域品牌培育平台6、区域产业技术信息研究中心7、行业产品/技术标准研究中心8、行业新材料、新产品、新工艺研究开发中心9、企业竞争力研究与决策咨询中心10、企业创新要素与创新资源整合平台11、产业关键共性技术、核心技术、前沿技术研究中心12、行业产品与技术市场调查中心13、行业/企业创新人才培训中心14、政府项目申报与公共关系合作平台15、企业产业链、技术链、产品链创新中心技术研发产品研发服务研发新材料应用新工艺新结构新外观新功能新组件产品质量安全使用特性延长寿命环保（表面处理）节能（能耗模式）低成本性物流技术支持培训产品升级零部件配送维修保养租赁服务信息情所检测分析与试验成果转化市场服务产业关键共性技术工业化信息化竞争对手的能力未来的趋势与定位价值实现1-4企业创新能力与驱动机制从老产品研究出发在更新换代上做文章在技术集成上做文章从材料替代上做文章从材料应用上做文章1-4企业创新能力与驱动机制组织力规则力资源整合力决策力执行力企业创新能力市场竞争驱动力部门目标驱动力个人业绩驱动力驱动机制全员创新意识团队创意设计企划物化/转化市场推广应用企业创新氛围做产业升级的设计师全员参与集思广益针对需求重点突破做市场的引领者第二讲：创新团队的组建与管理2-1创新团队与人才结构；2-2创新组织与机制2-3创新能力的培育2-4创新体系的管理2-1创新团队与人才结构技术中心技术委员会专家委员会信息资源部协作部决策层管理层战略发展部项目管理部董事会总经理中心办公室运作层研发部研发职能A研发职能B研发职能C研发职能D检测中心2-1创新团队与人才结构专业方向技术职称行业工作经历（经验）1材料学专业高级家电五金行业3年以上2物理学专业高级电磁、电化工、电子5年以上3计量检测专业中级以上计量检定、检测分析、信息情报3年以上4机电专业中级以上机械、电子、塑料工程5年以上5工业设计中级以上家电、机械、五金、电子5年以上6试验室中级以上小试中试、型式检验、数据优化5年以上7物理学中级以上电、光、热、能方向5年以上8管理学中级以上规划、统计、计划、项目管理5年以上9市场营销中级以上市场调查、营销策划、品牌运营5年以上10财务会计学中级以上预算、会计核算、成本控制5年以上11系统工程学高级系统策划、要素控制、风险管理3年以上2-2创新组织与机制市场需求创意与构想方案设计试制与试验性能与结构数据优化用户试用中试与型检定型或鉴定标准化/商标批量生产市场营销工作导向组织：岗位设置、职责分配、工作分工、检查验证、成果确认。激励机制：发明奖、成果奖、创意奖：约束机制：保密、知识产权归属、处罚2-3创新能力的培育我们要具备什么样的创新能力？1、市场预知能力：（1）产品定义、（2）产品营销、（3）销售执行2、技术研发能力：（1）技术研发：解决关键共性技术，提供预期使用价值或解决方案；（2）产品设计：从性能、结构、功能、成本到外观、安全、节能环保到整个生命周期的绿色设计、达到用户满意的效果。（3）生产开发：从制定产品标准、技术标准、工艺标准到生产线、工装设备到在线检测、自动化、成套化、智能化的生产系统。3、技术集成能力：将光声电磁机一体化、数据化进行有机集成，将产品开发成智能家电、节能环保型产品。4、整合能力：将产品开发、制造、营销、配送、服务，以及后续的产品改进与升级等一系列的活动进行有机整合，才能有效转化创新的成果。如何培养这种能力？一是加大研发投入，R＆D投入比达到3%以上；二是强化企业技术人才队伍的培养与培训，开发潜在的创意和员工知识管理；三是营造一个全员参与创新有奖的创意氛围与环境，完善激励机制；四是强化对自主知识产权的保护。五是加快科技创新成果转化与产业化步伐，提升企业整体竞争能力。2-4创新体系的管理创新目标的管理创新活动的管理1低成本2高效率3更好的性能4配套的服务5快速进入市场1、定期制定与调整组织与市场的适应性；2、动态地监控与开发产品与市场的适应性；3、适时地监测工艺和装备与产品设计的适应性；4、分析与控制要素创新与产品创新的适应性。1、计划、策划和或规划创新活动及过程；2、所有技术创新活动都应立项管理；3、所有直接从事技术研发的人员都受到激励；4、所有创新成果都必须与转化、产业化目标挂钩；5、所有创新活动的投入、成本和效率都应得到管控创新成果转化的市场价值、投入成本、开发周期和未来市场效益的关系，是创新体系管理的核心内容。2-4创新体系的管理创新过程的管理是技术中心主任的核心任务创新过程中各阶段的特点与管理要求工艺创新过程的持续创新管理第三讲：创新投入与资源配置3-1创新战略与创新目标；3-2创新要素3-3创新投入3-4创新资源配置模式3-1创新战略与创新目标（1）高级管理层对创新给予有力的支持，愿意承担创新风险；（2）有一个长期的企业战略，创新在该战略中起着关键作用；（3）形成了接纳创新，鼓励创新，积极响应变革的机制和企业文化；（4）资源配置不仅考虑短期投资收益，更重视企业的长远发展；（5）企业的技术、组织、制度和观念具有柔性，能适应创新。技术创新成功的战略要素技术创新的战略目标技术创新的战略定位1、R＆D战略：确立在研发项目、周期、成本、效率、成果和知识产权、扩大试验等方面的最佳定位。以明确研发中心的方向和目标。2、产品战略：首创产品在市场的适应性、生命周期、代次、市场细分和价格方面，确立具有前瞻性的引领者的地位。3、品牌战略：确立企业自主品牌为获取市场话语权的一系列品牌活动。4、营销战略：制定并实施针对新产品进入市场的渠道、网络或模式的营销策划、业务流程或其服务的战略架构。1、攻克产业关键共性技术/高难度的核心技术并获得自主知识产权；2、在技术成果转化方面制定产品或技术的标准并形成市场主导优势；3、在成功转化的基础上，以品牌模式实现技术创新的价值；4、以持续创新并获得资本、市场、国家权力支撑的产业化规模化发展。目标市场企业对手创造先动优势(创新+速度)化短暂优势为长期优势掌控市场变化(信息过滤)竞争对手的优势与劣势比较竞争模式升级速度与力度竞争手段变化独占性工具密切关注竞争对手的技术\模式快速变革企业的组织效率与进化将核心技术研发纳入竞争战略，并以目标市场为导向考虑你的速度与质量3-2创新要素的培育与构建序号要素对创新能力的影响说明1战略目标对企业导向、市场定位直接影响战略规划2核心人才熟悉行业关键技术、产品和市场技术骨干3资金投入企业对研发经费投入、政府投入直接影响创新的动机、决策和执行力与战略目标相适应。4政府扶持对创新的鼓励与支持提升企业创新意愿明确的政策5技术信息国内外同行业的技术状态、发展趋势掌握关键6创新环境包括研发政策、融资环境、氛围创新意识7激励政策直接影响员工参与创新的积极性奖励机制8引导与管理企业对员工提供必要的辅导、指引和培训员工素质提升9外部支撑包括高校、科研院所和中介组织的支持产学研合作10企业家精神在持续创新、投入、面对失败的态度和眼光、胸怀和胆识，直接影响长远发展目标影响团队意志3-3创新投入（R＆D）A1B1C1D1E1F1G1····n1A1+····＋n1A2B2C2D2E2F2G2····n2A1+····＋n2A3B3C3D3E3F3G3···