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官网地址：提升服务和管理品质,走高附加价值路线2.建立整洁漂亮,清爽和谐的花园式一流工厂3.建立高效,真诚协作的团队,协诚的陆战队4.追求零库存,零浪费的现代化精实生产线5.建立一次就作好,全员自检,品质保障的团队1.标题和目录2.项目和内容3.各级主管和代表发言4结束语课程时间30分钟.官网地址：举例:一般工厂就如这个普通的米粉店,卫生脏乱差,没有档次3-5元一碗卖得起早贪黑,还无人问津,亏本后,每碗涨一元钱,更是没人吃.还招查处.而品牌工厂如这家同样是米粉店,口味和服务意识提高,档次提高,卫生有保障,10-15元一碗老大爷都不顾吃相,碗有多大,嘴就能张多大.官网地址：品牌的价值:公司为提高产品和服务的档次,要接高附加价值的订单普通品牌订单:中高档品牌:A,基本单价8-12USD/双,12-20USD/双人工工资高档品牌可以多出0.5USD/双,=3.5元,分配到车间裁断加0.5元,即单价和人均工资增加0.5/2=25%针车加1.5元,即单价和人均工资增加1.5/6=25%成型加1.0元,即单价和人均工资增加1.0/4=25%办公室和管理人员加0.5元,大家都有钱分0.5元作为全厂绩效奖金,全厂节假日福利,出门旅游……2,效率提升10-20%,管理费和管销费降低15%X2USD=2元人民币以上工厂一个月作24万双,多赚48万元以上3.上班时间不超过20:00回归自然的家庭生活(提问：我们作好LEAN有什么直接好处?)官网地址：建立整洁,漂亮,清爽和谐的花园式一流工厂6S的三个阶段:整洁---漂亮---和谐，就是要改善我们的工作环境(外观,身材,内涵)厂官网地址：不要的框子,多余的架子,不用的机械5/23起全部清走作好6’S,(安全：特别注意车间工作区不得有任何“进口货”）定时,定量,按轮次生产官网地址：提问:实行LEAN我们应作好哪些工作?官网地址：“协诚”---就是真诚协作的意思,就指的一种团队精神团队协作才有更好的效率,以40人计算,某个人提升20%,分到每个人头上,全组累计成长0.5%,而每个人成长5%,全员共成长了200%,全组效率提升5%官网地址：官网地址：何谓浪费？任何花费时间、使用资源及占用空间，却未给客户所需求的产品和服务增加价值的活动，没有附加价值的动作就是浪费何为附加价值客户不愿意花钱卖的动作或过程就是浪费常见的浪费类型①过量（早）生产捆鞋面,点数,重复整理鞋子,浪费工时--实行单件流②搬运减少员工间的走动和搬运浪费--实行流线化③等待减少不平衡所带来的线损,等待--组立线平衡④多余的工序改善和删除不增值的的过程--IE过程分析⑤库存按轮次下料,定时,定量--派工作业--⑥动作的浪费改善和删除不增值的动作--IE动作分析⑦不良品全员自检,把下游单位当客户--自主检验⑧员工聪明才智未被使用发扬员工的主人翁精神,变要我作为我要作,并对优秀和有改善成果的员工实施相关的鼓励和奖励官网地址：•出于健康考虑，您去注射某新疫苗，医生告诉您疫苗质量很好，每一百万支才一支出问题。•请问，你还能放心注射吗？•您的第一反应是什么?这是第多少支了???官网地址：消费者不愿接收任何一件不良品例如手机的不良率是0.1%,你买了一个手机正好是坏的那个,你会如何作???,气愤,投诉,索赔……不良品带来的浪费:工序间等待时间,产品重工所耗工时,耗材费用,报废成本客户抱怨,机器折旧,治具磨损不良品浪费费用核算修改费用=人员薪资+修改耗材+低值易耗品的摊销报废费用=报废数量*单价举例针车每天需修改的鞋面为100双，报废10双；100双修改需花费10人2小时的时间，那么这个针车组每天所产生的浪费是多少？总费用=修改费用+报废费用=10人*5元/小时.人*2小时+10双*30元/双=400(元)您愿意将辛苦得来的RMB白白丢掉？官网地址：思维变革：下工程（工序）即是客户将下工序提出的问题当做客户看现场发现的问题对待下工程员工就是客户—给他不良品就是给客户不良品我做的产品，品质由我来保证品质管理“三不”政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品我们必须针对影响品质的所有因素（人、机、料、法、环、测试），事先预防，以及时找出避免疏忽的方法，这样才能达零不良。重点观念—只要有不良品，就是我们没有做好，没有任何借口官网地址：有句话“人在作事，天在看”我们在创造，客人在监督，那么：佛说“谁作不良品，苦海无边不良品是谁做出来的，就必须由其自己修正！谁作优质品，功德无量”相信所有同仁都会把品质作好！并创造一个良好的品质风范！大家有没有信心？？？官网地址：副总,协理发言2.经理,主任发言3.课长,组长发言4.员工代表发言5.大家一起说“我们是最棒的！”官网地址：