国富经济研究院©20031企业执行力教育工程国富经济研究院©2003国富经济研究院©20032第二模块什么构成执行的核心要素国富经济研究院©20033目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力网国富经济研究院©20034图2-1:构成执行的四要素工具心态流程角色执行国富经济研究院©20035心态要素怎样构建执行力Ⅰ–态度决定一切:信则成真–何谓态度–态度的特点–没有正确态度,就算用尽各种良法也是徒劳。–积极态度(PMA)与消极态度(NMA)启示国富经济研究院©20036态度影响执行的要素:顺应目标认同方式内化规则美国海军陆战队的训练传销的奥妙国富经济研究院©20037图2-2:态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力Ⅱ顺应认同内化目标方式规则目标网国富经济研究院©20038目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力国富经济研究院©20039工具要素怎样构建执行力:–适宜的工具是执行的关键–准确的工具是执行成功的一半(不从猴子变人开始)–科学的工具是执行成功的捷径(不要重新发明轮子)–戴尔对工具的认识国富经济研究院©200310沃尔玛案例:现代信息技术工具造就零售帝国案例2-1:国富经济研究院©200311江阴机械案例:董事长用错执行工具的悲剧案例2-2:国富经济研究院©200312目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力国富经济研究院©200313角色要素怎样构建执行力岗位与角色角色的认知角色与职责国富经济研究院©200314个人案例:某高级管理者在微软与国内知名公司中的不同遭遇案例2-3:国富经济研究院©200315戴尔案例:戴尔的CEO执行角色扮演案例2-4:网国富经济研究院©200316目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力国富经济研究院©200317流程要素怎样构建执行力Ⅰ–不是结构决定流程,而是流程决定结构–关键不在于你做什么,而在于你如何做国富经济研究院©200318图2-3:组织中流程的作用变迁流程要素怎样构建执行力Ⅱ推动策略流程技术推动传统方法策略流程流程技术推动推动新模型:从技术开始国富经济研究院©200319流程要素怎样构建执行力Ⅲ–核心流程与非核心流程–创建以流程为基础的结构与执行体制–流程优化与持续创新国富经济研究院©200320戴尔案例:执行流程建设的典范案例2-5:网国富经济研究院©200321小结心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力国富经济研究院©200322谢谢!