执行力文化

执行力文化讲师：汪本富引文一艘在大海中将要沉没的船，一群在死亡边缘挣扎着要生存下去的人们。此时，大家只有齐心协力将每一个人身下仅有的一块浮板拼在一起，组合成最大面积，才能够保证所有人员能够顺利脱离险境。引文危急时刻，一个个子不高的男子自告奋勇担当起队长的职务，其他人员也自觉的成了队员。队长身先士卒，开始实施救助，所有队员在一旁静静等候，时间一分一秒的过去了，眼看就要成功了，引文突然传来一位女士的声音，“我们快要憋死了”，还是这样好啦.......，大家随即你一言我一语的叫起来，空气突然变得紧张起来，救命啊！救命啊！一时间，队长没了主意，按照女士的说法，重新开始救援。时钟在指定的那一刻停止了，所有的人停止了生命的跳动。这是什么？这是某餐饮集团正在进行的中层管理人员的拓展培训。有了与死亡较量的经历，大家感受真真切切的反映出来。感悟一个企业，如果说缺少了执行力，就象丢掉了生命一样。执行力是企业的命根子有这样一则古老的寓言某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛”。不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？”感悟1、企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，战略的正确并不能保证公司的成功2、战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，3、一个常青的企业一定是个战略与执行并存的企业。感悟我们如何才能够提高执行力，把握命根子呢？执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王？落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代尹王。战略：得人心者得天下失人心者失天下·执行：文：三顾茅庐武：三结义执行是什么？什么任何一个商学院都没有像西点军校培育出这么多优秀人才有人做过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副总裁也有二千多名，总经理或者董事一级以上的是五千多名。何一个商学院都没有培养出来这么多！中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？执行力太差执行力太差八个原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于烦琐，囿于条款不知变通。5、缺勤少良好的方法——不会把工作分解、汇总。6、缺少科学的监督、考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训，忘了改造人的思想与心态。在很多地方，都有是听听激动，想想感动，最后没有行动。只是把工序拿出来操作是没有用的。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色；特色的保障是文化；文化的源泉是历史。中国公司的执行问题是由三大原因造成的文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题文化原因导致的执行问题：人治，结果是良好的愿望，沉重的打击1中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二”。2中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”——表格量化走动式管理。3中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。制度原因导致的执行问题：制度变形，结果再好的制度也执行不下去执行就是做事自己做（能人体制）别人做（法治体制）熟人环境里永远实现不了职业化人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略1真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才中心都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是员工的问题，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。3优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了提高执行力：团结协作保障1、“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。2、企业目标明确，执行力就有了方向；目标分解才更具体、更有操作性。3、只有将企业的目标、部门目标和员工目标很好的结合，工作中才能形成一股合力，才能更好地促进目标达成。提高执行力：团结协作保障4作为管理者，在确定目标后，不能够凡是都身先士卒，需要对目标进行合理的规划5作为员工，也要主动承担起完成目标的责任，不能够有“坐等”的思想。6清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结，因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。感悟试想，在海上救援中，如果队长可以收集一下大家的意见，全面部署，如果说队员们能够动脑筋、想办法，结果还会是那样吗？作为企业，要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。提高执行力：坚韧不拔是态度作为领导者一定是“有性格”的人，一定是能够坚持一种价值、一个理想或一项事业，认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力永往之前，提高执行力：真诚沟通是工作方式1沟通是解决问题和困难的最佳途径。2我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令，表演各种各样的观众喜爱的节目。动物尚且如此，更何况人呢？提高执行力：真诚沟通是工作方式3、所以，我们要倡导“真诚沟通”的工作方式来发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有80％是由于沟通不力造成的，而80％的问题也可以由沟通得到解决。4、我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。感悟再回到我们的海上救援中，如果说队长可以坚持第一次的方案；如果说，在困难的时候，大家可以心存感激、鼓励一下队长，或许大家的生命还会延续。第一：处理同级关系矮半格说话内方外圆合作共赢1、做自觉驾驶平级关系的有心人。2、妥善灵活的掌握协调平级关系的原则：平级指：在组组机构中的责任、职能权力、义务处于相同的阶层。三大原则：a先是尊重原则b其次是真诚原则c再次是支持原则3、积极主动地增进平级之间的感情交流。4、谨慎稳妥地开展批评，适时适度的批评不仅是改进工作提高工效的必须，也是增进感情，加强团结的必须，5、在平级之间开展批评应掌握的分寸与尺度。a以共同目标为前提；b以公认的客观事实为依据；c以“我认为”、“我觉得”为起点；d以角色置换设身处地为契机；e简明扼要点到为止为火候；f以总结论，提出希望为结尾；g公开接受同级对工作指点及指出工作错误，并表示感谢保证整改和改正的决定。第二：处理上级关系服从、尽职、尊重、补台、汇报、挡驾、让功、参谋、监督。在任何情况下要正确理解，努力领会上级的思维立场，只有做好这一点才能在思想上行为上与上级保持一致，只有在目标上与管理表面上协调一流才能发挥每个人的作用，从而实现组织的团结提高工作效率。1、向上级汇报情况要及时、准确、真实；2、向上级报告情况一般不要越级，越级反映情况是对组织正常工作顺序的一种干扰，这样容易产生不尊重的感觉，也是违背和逾越上司的根本信任，产生心理隔网的作用。3、向上级反映部下的意见，反映时冷静、及时、客观与确实。下属的意见要经过你的判断与综合，要向上级报告那些见解中高多数人趋向的意见，这样反映意见的同时要说明自己的认识与建议供上级参考。4、对上级的指令不满时不要在下属或同事面前发牢骚；5、不要无原则吹耀上司。6、工作的改进设想应同上级商量。7、对上级交给的任务要竭尽全力去完成。8、不要参与上司间的矛盾。9、在任何情况下对上司的态度都要谦虚。10、传达上司的指令要及时准确。11、处理好上司交办的私事。第三：处理下级关系授权、信任、支持、谈心、监督、感激。1、及时向部下传达上级的指令；2、公平评价部下的成绩；3、经常和部下谈心，做部下的知音；4、注意平等对待部下；5、重视部下提出的意见；6、不随意训斥部下；7、勇于承担上司对部下的指责；8、答应帮助部下办的事一定要办；9、要求部下做的事，自己要先做到，要以身作则；10、要准许和欢迎部下给自己提意见；11、帮助部下改正错误。提高执行力：执行文化靠营造认同领导，认同公司文化，演变成执行力。执行文化不是做秀，要融人思想和行为，使大家觉得有意思，让员工每天都在想，从心里散发出来，让员工每天表现出来，这就是做工作应具备的起码的道德。第一：要讲求速度执行力要求行动迅捷、简洁明快因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”第二：责任导向提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；第三：继承文化对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的创新才会事半功倍；第四：要营造爱心文化相互尊重相互鼓励乐于分享共同成长执行的48字原理一个小个子如何改革中国？将华国锋拿下，自己不做总书记让一部分人先富起来不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫发展才是硬道理48字执行真经八字方针十六字原则二十四字战略八字方针认真第一聪明第二十六字原则结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！二十四字战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二四十八字真经结果提前，自我退后锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二谢谢大家