联电电子公司薪酬体系再设计

厦门大学硕士学位论文联电电子公司薪酬体系再设计姓名：廖春蓬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：詹虹20080801联电电子公司薪酬体系再设计作者：廖春蓬学位授予单位：厦门大学相似文献(2条)1.学位论文袁靖改制后怀化电子公司的薪酬设计2008如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引，保留和激励优秀的人才，以达到保持和提升企业核心竞争力，更是现代企业界关注的焦点。本文以怀化电子公司为研究背景，对公司改制后的薪酬体系再设计。怀化电子公司前身为国有企业，自2007年改企建制以后，业务快速发展，利润逐年提高，而企业的薪酬管理却阻碍了公司的发展。主要体现在薪酬内部不公平，没有充分体现员工的能力和对企业的实际贡献；薪酬结构不合理，没有激励性，同时外部竞争性不强。因此，怀化电子公司迫切需要重新设计薪酬体系以解决当前存在的问题。本文通过薪酬设计理论的研究和充分调研怀化电子公司内部管理状况的基础上，对公司的内部管理及薪酬体系进行诊断和分析，并提出改进的措施。针对公司薪酬体系存在的问题，借鉴先进的薪酬设计理念、薪酬设计方法，在明确怀化电子公司薪酬政策和薪酬策略、对岗位进行分类与职责梳理，明确岗位任职条件的基础上，采用点因素评估法对每个岗位进行价值评估，确立每个岗位在公司内部的相对价值，并对评估结果进行薪等薪档设计，形成怀化电子公司薪点表和职位等级表；针对不同的职位，采取不同的薪酬结构设计，充分体现薪酬的对员工的激励性。薪酬体系主要分为三种结构：年薪制、职效薪酬制、产值分配制。2.学位论文周信君元大公司薪酬体系研究与设计2005本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时也参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合电子行业人力资源管理的特点和薪酬体系现状，从薪酬的结构性、公平性、激励性、竞争性等方面对公司的薪酬体系现状进行了分析和评价。通过研究公司的薪酬状况和存在问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：36f36605-b3fb-4c08-9e0c-9e0101468baa下载时间：2010年9月30日