中华讲师网-徐红侠：精益生产之成本改善

精益生产之成本改善找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台昨天、今天和明天？如何走出迷宫？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业的运营目的经营企业最主要的目的是为了赢利，为了追求利润最大化。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提高售价减少工资压低原料价格如何提高利润利润=销售收入—成本»怎么样才能够增加利润呢？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是精益生产精益思想（LeanThinking）的核心为消除浪费精益生产的终极目标就是“零浪费”浪费精益生产：不断消除浪费，以最小的投入（人力、物力、时间和空间），创造最大的价值，为客户及时提供质量最佳、成本最低和最好的产品。找讲师，就上中华讲师网防呆措施&自动停机全面维修管理TPM工业工程IE一个流生产.精益生产体系构筑自働化什么是精益生产找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台精益生产的误区追求表面、忘记根本着重局部、丢失整体”精益“成本什么是精益生产找讲师，就上中华讲师网追求完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是价值–按照顾客需求，在正确的时间，以合适的价格提供产品或者服务–根据顾客的需求定义价值PCB插装搬运波峰焊检验灌胶QA包装运输重工找讲师，就上中华讲师网包装重工什么是价值找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台动动脑~搭乘云霄飞车对客户而言，哪些是具有附加价值！排隊爬升俯衝要让客戶满意，如何转换上述活动？找讲师，就上中华讲师网修补一道涂装看板二道涂装精裁开合页锁孔砂光喷漆打包入库旋切单板干燥排板热压手砂机砂原木断木旋切锯材堆垛烘干养生断料选材指接成型涂装修线干印溜边拼板抛光喷漆烫金打包入库喷胶贴箔清箔抓丝封箔仿古修饰打腊消光单板干燥排板热压建筑木构件及装饰型材生产工艺流程相框条生产工艺流程反思-我们流程环节哪些不增值？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台价值流过程总装单元过程焊接过程冲压成品原材料传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。也可以用价值流的方法来绘制业务过程。价值流找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台价值流绘制(VSM)是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。FinishedGoodsAssemblyLayoutWelding6x/DayPC&LDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days用生产周期来表现生产或服务的物流，信息流和过程流。价值流找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台价值流（改善前）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台价值流（改善后）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台流动未开发的河流开发的河流找讲师，就上中华讲师网运送顾客根据需求生产传统做法根据预测生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品流动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台流动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台流动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台推动和拉动方式对比生产需求拉动计划推动(看板)生产(MRP)许多现场的变化是MRP预料不到的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台大批量掩盖问题产生浪费缺少沟通大概/预估推动系统小批量车间可视化管理减少浪费良好的沟通切实/及时的信息拉动系统生产一切我们万一要用到的东西只在必要的时候生产出优质的,客户需要的产品推动和拉动方式对比找讲师，就上中华讲师网拉式生产之生活案例找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台超级市场/成品超市/后补充式超市系統CustomerCheckoutCustomer工廠Warehouse移動卡生產卡21346785找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台精益生产之成本改善企业成本结构找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台投资回报率和生产运作的关系总资产收益率流动资产非流动资产+流动资产非流动资产+现金应收帐款存货固定资产长期投资现金应收帐款存货固定资产长期投资营业利润销售净收入/营业利润销售净收入/销售净收入资产总额/销售净收入资产总额/销售净收入直接成本管理间接费用－－销售净收入直接成本管理间接费用－－销售回报率总资产周转率X销售回报率总资产周转率X毛利率管理费用率－毛利率管理费用率－人员，材料的浪费资金占用的浪费（库存）（设备效率）（人员效率）（质量）（库存）精益生产之成本改善找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台精益生产之成本改善找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台只把人或设备的等待，看做等待浪费的情况较多.资材等待投入或产品在工艺流程中处于停止状态、资材或产品停滞在仓库的情况也是等待浪费等待浪费因材料或作业的等待或者闲暇时间而发生等待浪费对不起，请少等会儿...还没好吗？.制造现场的七大浪费找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台加工本身的浪费现在正做的作业是否真的必要？为什么要这么做？对作业进行反问。作业一旦定下来，其本质的机能会被渐渐遗忘，最后只剩下“作业”的行为。可是要考虑在作业方法、环境、条件方面是否在做必要以上的作业。加工本身的浪费制造现场的七大浪费找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台动作浪费只靠手、脚、身体是不能产生附加值一天的作业并非都有附加值大部分作业是移动，有附加值的“工作”只是一部分。不能直接产生附加值的移动就是动作浪费。机械设备的配置或部品和工具的排列有误的情况下也会发生动作浪费。动作浪费制造现场的七大浪费找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台库存的浪费利用库存回避工厂的许多问题。在这种意识下发生的。不只是一般库存品还包括返工品这是指材料、部品、组装品等物品处在停滞的状态。除了仓库外，库存还包括工程中、工程间的返工品也是在库。要摈弃利用库存来回避诸多问题的想法。库存的浪费制造现场的七大浪费找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台库存——爱你在心口难开占用了流动资金。造成锈蚀、损坏、变质、失效的损失。增加仓库投资。增加物料积压的风险。掩盖了管理中的诸多问题。交货期长质量不稳定验收时间长计划不准制造现场的七大浪费找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台作业的MISS会带来不良不良发生会成为公司外的Claim（投诉）增加检查员可以减少Claim，但Claim的减少并不意味着不良品减少了要改善不良发生的原因制造不良的浪费制造不良的浪费材料不良加工不良检查不良等制造现场的七大浪费找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台生产过剩会导致更多的问题，会隐藏真正的原因。如果发生人和设备的余力，会利用该剩余的能力在不必要的时候生产不必要的产品和不必要的量。生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场发生的问题，所以叫做浪费之根。生产过剩的浪费生产过剩的浪费生产量超过市场需求量而发生不要再生产啦!制造现场的七大浪费找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台与生产过剩有关的问题点库存增加经营负担取放增加人员增加不良增加生产过剩制造现场的七大浪费找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台搬运浪费为储存、堆积在临时仓库而进行的搬运所导致由不合理的Layout(物流,工程)和生产过剩(前后工程间Unbalance)、库存等引起的不必要的运输、拿起、放下、重堆、资材再使用、物品的移动、物流、运输距离、运输灵活性差等问题，不但使生产性低下，还增加斑痕、划伤等不良。搬运浪费制造现场的七大浪费找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台■3现原则“浪费发现基于意识的改变.....没有思考的转变，就不可能发现浪费。摈弃现有的想法、方式、基准。▶3现的原则到现场，看现物，掌握现象。浪费的发现去现场看现物掌握现象[三现原则]找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一切都从这里开始的“三现主义”①到现场去②观察现物③了解现实信息只能传达事实的部分内容。而且，有时候事实会被添枝加叶。将所有的资料都数值化是很困难的。信息往往会将事实夸大，意味着有添枝加叶的成分。这里所把握的是现场主义的不合格产品对策。事实（真实）信息资料浪费的发现找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对每一个浪费作业反复问为什么(Why?)，从而查找浪费的根本问题▶5-Why的目的是以反复五次以上的疑问▶寻找问题的根本原因▶不是说必须要反复五次以上，而是说▶反复到找出问题的根本原因为止■5Why主义浪费的发现找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台浪费的发现找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台计划(P)1:主题选定2