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精细化迅捷管理三要素控制法吴同文找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训大纲第一部分：三九控制法的介绍第二部分：案例、实操找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三九控制法系统介绍理念、方法看不见，动作看得见，光有理念那是理论家，方法没有有效的动作是不能落地。方法：1、限制选择法2、横向控制法3、三要素法4、分段控制法管事5、数据控制法6、稽核控制法7、自我修炼法8、全员主角法管人9、持续种因法理念、方法、动作找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、限制选择法——约束出效率从限制员工的随意性入手。如：回复客户交期太随意如：仓库收料随意、车间交接随意*没日没夜的熬、没日没夜的干，实际上效率很低。认认真真对着标准、规则去干。效率是约束出来的，如高速公路与普通公路的。约束出效率是群体的规律对比。靠规矩养成服从的习性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二、横向控制法概括：将企业的具体事务从领导的权利中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。事情按流程化的方式来管，发挥职能部门的作用。不要让企业的老板和高层陷到常规的管理中去。常规动作：企业接单、出货，高管用来处理各种突发事件，人事分离。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台流程式管理1、发挥职能部门的作用，PMC（计划物控部）2、发挥好企业里不带长字号的管理人员的作用3、发挥好企业里面流程当中前后岗位互相管理的作用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何发挥好计划物控部作用？计划物控部是前敌总指挥，起总调度作用。计划物控部要约束三个方面：1、业务，不能单方面承诺客户交期。2、采购，不能想买什么就买什么，想买多少就买多少，想什么时候回来就什么时候回来，物控做决策、采购做执行。3、生产，做什么、做多少、先后顺序、什么时候开始做、什么时候要做完、做不完怎么办，都由计划部做决策，生产部做执行。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台生管组合拳1、生产协调会2、备料制3、日计划：月计划—旬计划—日计划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台攻关——注意1、调动工人的积极性、发动工人的作用。2、要有明确的时间表、要有明确的数据。3、要有明确的责任人。4、要有阶段性的小结。5、要频繁的进行，把攻关活动常规化。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三、三要素法1、事情由谁做、怎么做、做多少、何时完。2、谁检查、何时查、检查谁，制约就是检查。3、奖和罚，奖罚别完全理解成钱，要通过激发人的羞耻心去奖罚，要注重PK。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四、分段控制法原理：单位划小、控制更好，精打细算。管理就是精打细算。分段控制就是把控制单位一段一段来。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五、数据控制法核心：管理一定要抓核心数据、用数据说话。核心数据：人均产值。细化到日人均产值、小时人均。产值聚焦、意愿、愿力的力量。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六、稽核控制法反复抓、抓反复反反复复的检查好多事情在于反复、在于坚持、没有道理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七：自我修炼法管人首先在于管己。管别人关键在于管自己，先琢磨自己。管好自己才能管好别人。做自我修炼的带头作用。胜人者有力、自胜者强真正的强者是战胜自己。管事在于管别人、管人在于管自己。信佛教，能修身养性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八：全员主角法广泛发动群众、大打人民战争。抗美援朝。走平民路线。发动车间员工。让每个人都觉得自己很重要。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第九：持续种因法经常做的事情，以后也会经常发生信因果凡人畏果、菩萨畏因菩萨对果的态度：受受能化解苦找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台实操篇生产计划控制。物料计划控制。PMC+三九控制法。QC+三九控制法。IE+三九控制法。PMC是变革的主体。今天围绕PMC两条主线：1、生产计划的形成、下达、执行。2物料计划的形成、下达、执行。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台科学精神不了解企业具体运作的老板称不上好老板。不要关心人，而应该关心人做的事。管不好事，就管不好人。老板、高管一定要在模式打造的时候，亲身了解。生产计划的形成、下达、执行是通过表单、卡片、动作实现的。根据模板，检查企业缺什么。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台总训练训练一对照生产计划动作，分析并检查企业的动作、表单的使用情况。训练二对照物料控制动作，分析并检查企业的动作、表单的使用情况。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台小结把该做的事情做了凡是优秀的项目就是把简简单单的事情做到了位找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台