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LOGO招标师考试辅导教员培训大纲《项目管理与招标采购》（2014版）中国招标投标协会2第一章项目管理应用知识体系31.1.1项目（1）项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性（2）项目与运营的主要区别工作性质管理过程管理组织项目与项目管理（3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段计划阶段执行和控制阶段结束阶段（4）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低——高——低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低项目管理（1）项目的主要利益相关者项目发起人项目经理（2）项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定项目目标的约束项目目标管理的特点项目与项目管理（3）项目管理方案的概念及特点（4）项目管理方案的内容项目定义与目标分析项目组织与管理总体规划项目总进度规划技术总体规划项目的风险规划项目与项目管理（5）团队绩效管理绩效管理计划绩效沟通绩效考核与评价薪酬管理项目与项目管理（6）项目流程管理瀑布式管理流程网络式管理流程按知识体系归纳的九大管理任务（1）项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点（2）项目范围管理项目许可证工作说明书工作分解结构项目管理任务（3）项目时间管理进度定义工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计进度计划制订进度控制（4）项目成本管理制定成本计划成本估算成本预算成本控制111.2项目管理任务（5）项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标编制质量计划质量保证质量控制方法（排列图、因果分析图）（6）项目人力资源管理项目人力资源的外在因素和内在因素项目组织与人力资源计划人员选择与配备项目团队建设项目管理任务（7）项目沟通管理编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告（8）项目风险管理项目风险管理过程常用的风险应对方法项目管理任务的三个层面（1）外在的项目管理任务（2）内在的项目管理任务（3）综合的项目管理任务项目管理组织方式（1）项目式组织的特征及优缺点（2）职能式组织的特征及优缺点（3）矩阵式组织的特征及优缺点（4）矩阵式组织方式中职能部门与项目部的职责划分项目管理组织方式的选择（1）项目式组织方式的选择（2）职能式组织方式的选择（3）矩阵式组织方式的选择复杂项目组织方式对管理者的特别要求（1）项目群管理方式的作用项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享提高管理质量，降低成本（2）项目群管理方式的运用工程建设项目生命周期与阶段划分（1）五阶段与六阶段划分方式的区别（2）四阶段与三阶段划分方式的区别2.1工程建设项目管理因素、模式及应用19工程建设项目参与方及其他利益相关方（1）业主方的利益诉求（2）设计工作的阶段划分及法律界定（3）施工承包与工程承包的区别2.1工程建设项目管理因素、模式及应用20工程建设项目各参与方介入项目的周期（1）业主的介入（2）管理咨询方的介入（3）设计方的介入（4）施工方的介入2.1工程建设项目管理因素、模式及应用21工程建设项目管理模式（1）工程建设项目管理的实施方法：线性顺序法快速路径法（2）工程建设项目常见的管理模式传统管理模式，建造管理模式，管理承包模式，设计采购建造模式、设计+管理模式、委托代理式管理模式。不同管理模式的特点和区别。2.1工程建设项目管理因素、模式及应用22项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资管理程序（2）投资决策的参与主体（3）可行性研究的内容及作用2.2工程建设项目投资决策23政府投资项目的决策投资决策程序行业及区域发展规划—项目建议书—可行性研究报告—设计与建造2.2工程建设项目投资决策24企业投资项目的决策（1）企业投资项目的核准程序及要求（2）企业投资项目的备案程序及要求2.2工程建设项目投资决策25工程建设项目经济评价（1）资金时间价值（2）复利计算公式（3）名义利率与实际利率（4）基准收益率（5）经济评价指标净现值（NPV）内部收益率（IRR）投资回收期2.3工程建设项目评价26（6）工程建设项目财务评价赢利能力评价指标偿债能力评价指标财务生存能力评价指标（7）工程建设项目国民经济评价国民经济评价的范围国民经济评价指标（8）不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析2.3工程建设项目评价27工程建设项目社会和环境评价（1）工程建设项目社会评价社会评价的主要内容（2）工程建设项目环境影响评价环境影响评价的基本要求环境影响评价文件的编制与审批2.3工程建设项目评价28工程建设项目管理的基本依据工程项目管理导则建设工程项目管理规范建设项目工程总承包管理规范2.4.3项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容2.4工程建设项目的实施29工程建设项目管理实施方式（1）业主方委托管理咨询单位代理管理（2）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理（3）由专业项目管理单位进行管理承包2.4工程建设项目的实施30工程建设项目监理制度（1）强制实行工程建设项目监理范围（2）施工监理工作的内容2.4工程建设项目的实施31建筑市场准入管理（1）市场准入的法律法规准入要求资格要求（2）工程建设全过程策划与管理的资格要求2.4工程建设项目的实施32项目进度管理体系（1）业主方的进度管理工作分析（2）多级进度计划体系项目进度总控制计划专业工程进度计划项目短周期工程综合进度计划2.5工程建设项目的进度管理33项目进度计划的编制方法与技术手段（1）进度计划的编制步骤（2）进度计划控制的技术手段2.5.5网络计划技术（1）网络图的基本概念（2）网络图的绘制和计算（3）关键路径的确定及工期的计算2.5工程建设项目的进度管理34工程建设项目质量管理（1）工程建设项目质量管理的特点质量管理与质量控制质量内涵（2）工程建设项目质量目标（3）工程建设项目的勘察、设计质量控制（4）工程建设项目的施工质量控制(5)工程建设项目质量验收2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理35职业健康安全与环境管理（HSE）(1)职业健康安全与环境管理的目的(2)职业健康安全与环境管理（HSE）的特点2.6.3一体化管理体系的建立和运行（1）一体化管理体系的构建（2）管理体系的认证2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理36工程建设项目投资与建安工程造价（1）工程建设项目投资的构成（2）建筑安装工程造价的内容2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理37工程计价依据和方法（1）定额计价依据和方法（2）工程量清单计价依据和方法2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理38项目决策阶段的投资管理（1）投资估算的编制内容及方法静态投资估算的编制动态投资估算的编制2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理39工程设计与计划阶段的投资管理（1）设计概算的编制和审查设计概算的编制内容建筑工程概算编制方法设备及安装工程概算编制方法（2）施工图预算的编制和审查施工图预算的编制方法2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理40项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理（1）工程建设项目招投标及合同价签订的控制最高投标限价的编制依据最高投标限价的编制内容招标标的的编制（2）施工阶段的合同价款结算2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理41项目竣工阶段的造价管理（1）竣工决算的内容（2）工程竣工财务决算（3）竣工后保修费用处理2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理42工程建设项目风险概述（1）工程建设项目风险分类按产生风险原因的性质划分按工程建设项目阶段划分（2）风险管理计划风险识别风险估计风险评价风险应对（3）工程建设项目中常见的风险转移措施2.8工程建设项目风险管理43工程建设项目决策及施工前准备阶段风险管理（1）工程建设项目决策阶段风险识别（2）工程建设项目工程设计与计划阶段风险识别2.8工程建设项目风险管理44工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管理（1）工程建设项目施工阶段风险管理施工阶段的合同风险识别与处置（2）工程建设项目竣工验收阶段风险识别2.8工程建设项目风险管理45工程保险（1）工程保险的特点（2）常见的工程保险类别（3）工程保险安排（4）工程保险原则（5）工程保险的理赔原则2.8工程建设项目风险管理46工程建设项目合同的定义与分类（1）按法定合同类型的分类建设工程合同委托合同买卖合同（2）按计价方式的分类总价合同单价合同成本加酬金合同2.9工程建设项目合同的基本类型和内容47工程建设项目合同的订立原则（1）工程建设项目合同法律关系的主体、客体和内容（2）工程建设项目合同分析（3）工程建设项目合同的公证、鉴证、见证和备案2.9工程建设项目合同的基本类型和内容48工程建设项目合同基本内容（1）工程总承包/设计施工一体化合同工程总承包/设计施工一体化合同的适用范围及主要内容双方当事人的主要权利义务2.9工程建设项目合同的基本类型和内容49（2）建设工程勘察设计合同勘察和设计的依据文件勘察及设计合同的生效、履行与终止勘察及设计合同发包人和承包人的职责划分勘察及设计合同变更的管理2.9工程建设项目合同的基本类型和内容50（3）建设工程施工合同适用范围组成合同的文件通用条款和专用条款（4）建设工程咨询和监理合同2.9工程建设