搜索
LOGO招标师考试辅导教员培训大纲《项目管理与招标采购》（2012版）中国招标投标协会2第一章项目管理应用知识体系31.1.1项目（1）项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性具有风险与不确定性（2）项目与运营的主要区别管理组织管理过程项目与项目管理（3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段计划阶段执行和控制阶段结束阶段（4）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低——高——低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低项目管理（1）项目的主要利益相关者项目发起人项目经理（2）项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定由项目三大目标构成的项目目标系统项目目标管理的特点项目目标的主动控制与被动控制项目与项目管理（3）项目管理方案的概念为了实现项目管理目标而进行的项目策划（4）项目管理方案的内容项目实施的环境和条件的调查和分析项目定义和项目目标分析项目组织与管理的总体方案项目总进度纲要技术方面的论证与策划项目的风险分析项目与项目管理（5）团队绩效管理绩效管理计划绩效沟通绩效考核与评价薪酬管理项目与项目管理（6）过程动态管理计划实施检查处理与改进（8）项目流程管理瀑布式管理流程网络式管理流程按知识体系归纳的九大管理任务（1）项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点（2）项目范围管理项目许可证工作说明书工作分解结构项目管理任务（3）项目时间管理进度定义工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计进度计划制订进度控制（4）项目成本管理制定成本计划成本估算成本预算成本控制111.2项目管理任务（5）项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标编制质量计划质量保证质量控制（6）项目人力资源管理外在因素管理和内在因素管理项目组织与人力资源计划人员选择与配备项目团队建设项目管理任务（7）项目沟通管理编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告（8）项目风险管理风险应对的措施（消除、降低、分担、消解）（9）项目采购管理项目管理任务的三个层面（1）外在的项目管理任务范围管理质量管理时间管理费用管理（2）内在的项目管理任务（3）综合的项目管理任务综合管理项目管理组织方式（1）项目式组织的特征及优缺点（2）职能式组织的特征及优缺点（3）矩阵式组织的特征及优缺点（4）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别项目管理组织方式的选择（1）项目式组织方式的选择（2）职能式组织方式的选择（3）矩阵式组织方式的选择复杂项目组织方式对管理者的特别要求（1）项目群管理方式的概念及作用项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享提高管理质量，降低成本（2）项目组合管理方式的概念及作用项目目标对企业战略目标的支持，提高企业价值资源的调配与优化工程建设项目生命周期与阶段划分（1）工程建设项目生命周期六阶段及五阶段表达方式（2）四阶段及三阶段划分表达方式（3）各种不同阶段划分的区别2、1工程建设项目管理因素、模式及应用19工程建设项目参与方及其他利益相关方（1）工程建设项目参与方业主、管理咨询方、设计方、施工方（2）项目的其他利益相关方（3）各类利益相关方的项目诉求2、1工程建设项目管理因素、模式及应用20工程建设项目各参与方介入项目的周期（1）业主的介入（2）管理咨询方的介入（3）设计方的介入（4）施工方的介入2、1工程建设项目管理因素、模式及应用21工程建设项目管理模式（1）管理模式的产生与意义（2）工程建设项目管理的实施方法：线性顺序法、快速路径法（3）工程建设项目常见的管理模式及特点2、1工程建设项目管理因素、模式及应用22项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资特征及其分类（2）工程建设项目投资管理程序（3）工程建设项目投资决策项目投资决策的参与主体项目投资决策的内容及要求2.2工程建设项目投资决策23（4）工程建设项目可行性研究工程建设项目投资可行性研究的作用2.2工程建设项目投资决策24投资体制的改革（1）投资体制改革的主要特征（2）投资体制改革的原则2.2工程建设项目投资决策25（3）投资体制改革的主要内容和重点投资体制改革的新的目标确立企业投资主体地位实行企业投资项目核准制与备案制鼓励社会投资改进投资宏观调控手段（4）投资体制改革后政府管理工程项目投资方式审批制、核准制、备案制2.2工程建设项目投资决策26政府投资项目的决策投资决策程序政府投资项目审批的基本内容是项目建议书和项目可行性研究报告2.2工程建设项目投资决策27企业投资项目的决策（1）企业投资项目的决策程序（2）企业投资项目的核准程序及要求（3）企业投资项目的备案程序及要求2.2工程建设项目投资决策28工程建设项目经济评价（1）工程建设项目经济评价的技术基础，资金的时间价值、现金流量图、现值与终值的相互计算、名义利率与实际利率、基准收益率、经济评价指标等。2.3工程建设项目评价29（2）工程建设项目财务评价财务评价针对经营性和非经营性项目分别实行不同的评价指标。盈利能力，偿债能力和财务生存能力等财务评价指标的含义及应用。（4）工程建设项目国民经济评价国民经济评价的适用范围国民经济评价指标的含义及应用（5）不确定性评价盈亏平衡分析、敏感性分析2.3工程建设项目评价30工程建设项目社会和环境评价（1）工程建设项目社会评价社会评价的适用范围社会评价的主要内容社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地的相互适应性分析。（3）社会评价的基本步骤（4）社会评价的主要方法——公众参与2.3工程建设项目评价31（2）工程建设项目环境影响评价环境影响评价的基本要求环境影响评价的程序环境影响评价文件的编制与审批环境影响评价文件报批制的要求内容2.3工程建设项目评价32工程建设项目管理实施方式（1）业主方自设管理机构实施管理的方式（2）业主方委托管理咨询单位代理管理（3）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理（4）由专业项目管理单位进行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程项目管理实施方式2.4工程建设项目的实施34工程建设项目监理制度（1）强制实行工程建设项目监理范围（2）施工监理工作的内容（3）项目总监理工程师和监理团队管理2.4工程建设项目的实施35建筑市场准入管理（1）市场准入的法律法规（2）企业资质管理（3）建筑业从业人员资格管理施工企业，工程咨询，招标代理等企业的资质管理规定2.4工程建设项目的实施36项目进度计划的类型（1）不同深度的计划（2）不同功能的计划（3）不同项目参与方各自的计划（4）不同周期的计划2.5工程建设项目的进度管理37项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析。（2）建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台。（3）完善的进度计划体系使各级计划相互关联进度计划体系由3个层级的计划组成。各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.5.3项目进度管理的核心角色与内容（1）业主与项目管理咨询单位（2）项目管理部经理（3）项目进度应实行管理部的全员管理（4）实施进度计划和控制的程序2.5工程建设项目的进度管理38项目进度计划的编制方法与技术手段（1）进度计划的编制步骤（2）进度计划控制的技术手段横道图关键路径法。2.5.5网络计划技术（1）概述（2）网络图的基本概念（3）网络图的绘制和时间参数的计算（4）关键路径的确定2.5工程建设项目的进度管理39工程建设项目质量管理（1）工程建设项目质量的影响因素（2）工程建设项目质量目标和管理要求（3）工程建设项目的勘察、设计质量控制（4）工程建设项目的施工质量控制目标及控制过程(5)工程建设项目质量验收验收程序及验收要求2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理40职业健康安全与环境管理（HSE）(1)职业健康安全与环境管理的目的和任务(2)施工安全管理目标(3)施工环境管理特点和要求2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理41一体化管理体系的建立和运行（1）一体化管理体系的特点和构建要求（2）质量、环境、职业健康安全管理体系的认证与保持国际认可论坛认证和保持步骤2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理42工程建设项目投资与建安工程造价（1）工程建设项目投资投资的构成静态投资与动态投资（2）建筑安装工程造价建筑安装工程造价内容及构成（3）工程建设项目的全过程造价管理全过程造价的内涵2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理43工程计价依据和方法（1）定额计价依据和方法定额计价的特点，依据定额计价的方法（2）工程量清单计价依据和方法清单计价的特点，依据清单计价的方法2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理44项目决策阶段的投资管理（1）投资估算的编制（2）影响投资成效的因素及其控制2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理45工程设计与计划阶段的投资管理（1）设计概算的编制和审查建筑工程概算编制设备及安装工程概算编制概算审查内容及方法（2）施工图预算的编制和审查2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理46项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理（1）工程建设项目招投标及合同价签订的控制最高投标限价的作用、编制依据、编制内容标底的具体编制依据、原则、方法投标报价的编制依据、编制方法及报价技巧（2）施工阶段的合同价款结