采购部年度工作规划(2020年)

深圳市XX安全科技有限公司年年度工作规划提报人：XXX2020年度工作规划2019年度工作总结0102具体工作完成情况及工作中的不足之处新一年的重点工作及KPI考核指标深圳市XX安全科技有限公司2019年工作内容(二)2019年部门KPI达成情况(三)2019年工作完成的情况（一）2019年工作回顾-前言(四)2019年工作存在的不足之处01深圳市XX安全科技有限公司（一）2019年工作回顾-前言2019年是采购部聚焦工作、降本增值的一年，这一年我们背水一战全力以赴地把降本工作做为己任，经过部门同事的共同努力我们将2018年失去的成本优势在2019年悉数拿回，我们展开了一轮又一轮的谈判，一次又一次的降价，最终实现了我们在2018年底对公司做出的承诺：那就是争取2019年向公司交出一份完美的答卷......未来的2020年，我们也许仍将面临诸多的困难和挑战，但我们始终坚信“天道酬勤、事在人为”，只要我们仍保有一颗肯拼搏、愿意努力付出的心，我们相信再大的困难也阻挡不了我们想到达彼岸的决心，期待2020年能够再接再励，续写“华章”......深圳市XX安全科技有限公司（二）2019年部门KPI值达成情况2018年BOM成本目标值为-2%，实际上涨1.39%，全年未达标；2019年BOM成本目标值为-2%，截止11月底实际下降-5.46%，全年达标；ABDC交期品质成本MOQ2018年准时交货率目标值为95%,实际达成97.53%,全年达标;2019年准时交货率目标值为95%,截止10月底实际达成96.69%,全年达标;2018年来料批次合格率目标值为98%,实际达成97.21%,全年未达标;2019年来料批次合格率目标值为98%,截止10月底实际达成97.75%,全年未达标;2018年MOQ减少目标值为24笔,实际达成91笔,全年达标;2019年MOQ减少目标值36笔,截止10月底实际完成36笔,全年达标;深圳市XX安全科技有限公司（三）2019年工作完成情况（成本降价金额）2018年材料成本上涨金额为549,566.64元,上涨比率为1.12%(目标值-2%)2019年截止11月底材料成本降价金额为3,157,100.00元,下降比率为-5.46%(目标值-2%)深圳市XX安全科技有限公司（三）2019年工作完成情况（供应商整合数量对比值）2019零星供应商数量达104家，合格供应商数量达128家，合计232家零星供应商数量达187家、合格供应商数量达221家，合计408家2017年2018年零星供应商数量达113家，合格供应商数量达148家，合计261家深圳市XX安全科技有限公司（三）2109年工作完成情况（开源节流降本增效）为缓解公司的资金压力,全年对供应商的账期进行约谈及梳理,截止10月底共计延长了9家的账期谈判;战略性打折支付供应商货款，累计节约金额为240,442.37其中研发PCB板免费打样全年多达124款之多，累计免费提供金额达44,018元研发打样物料部门免费提供,折合金额达68,718.45深圳市XX安全科技有限公司（三）2109年工作完成情况（提高效率精简人员）采购部人员7人2019年采购部人员9人2017年采购部人员10人2015年采购部人员10人2013年深圳市XX安全科技有限公司（四）2109年工作存在的不足之处供应商整合数量及速度未达到实际预期值,供应商管理存在隐患;来料品质合格率持续几年不达标，未来将列入工作重点,拿出具体措施,落地实施;月均现金支出金额较庞大,需对此类购买种类进行梳理及整合;深圳市XX安全科技有限公司（四）2109年工作存在的不足之处部门人员整体专业水平、谈判能力及市场敏锐度有待学习和提升，面对重大项目的购买谈判时无法思维敏捷、应对自如，独立进行；包装材料及辅料供应商的材料成本受下单数量的限制,每一批的价格都不同,公司不做库存,供应商也库存有限,导致成本、交期及品质很难把控；生产用辅料、工具及行政用品等每日申购单种类多，要求不一，且申购周期短，内部付款流程有时尚未跑完使用部门就急需东西，时常造成使用部门的投诉；深圳市XX安全科技有限公司2020年工作内容（一）2020年度重点工作（二）2020年度KPI考核指标02深圳市XX安全科技有限公司（一）2020年工作重点0102030405降本增效，控制月现金流支付，争取完成年内的降价任务整合供应商资源，优胜略汰，使其更优质的为公司服务关注来料品质合格率，联合品质部重点解决来料异常加强团队建设，宣导企业文化，做合格豪恩人部门推行反腐倡廉，恪守职业道德，遵纪守法深圳市XX安全科技有限公司（一）2020年工作重点-降本增效控制、梳理每个月的现金流购买渠道，缩小因现金支付带来的质量风险合理分解降价指标到每个小组,每个人,并与月度KPI相挂钩,进行落实与监督以价格竞争方式牵制供应商，采取货比三家进行比质比价，从而取得更优惠的价格在一季度内争取完成前50大供应商的走访，全方位商务沟通品质、价格、账期、服务等支持联合PMC部对常用物料进行统计并集中采购，从而取得供应商的价格支持深圳市XX安全科技有限公司（一）2020年工作重点-供应商整合加大供应商整合力度，将老合格供应商数量控制在100家内，零星控制在80家以内进行供应商账期延长的谈判，减少预付款的现金占比，对给予支持的供应商则加大合作力度完善供应商导入流程，明确制定供应商准入门槛，使流程更符合实际操作每半年对合格供应商进行筛选、考核，增加A、B类供应商占比深圳市XX安全科技有限公司（一）2020年工作重点-品质提升关注每周来料批次合格率较低的供应商，按照物料种类及供应商分类，持续跟进重点关注月度品质后10名供应商协同品质部一起进行实地辅导，连续无改进者采取淘汰并开发新供应商安规物料或关键元器件必须从备案商及指定供应商处购买，不得随意更换减少无检验依据、无样品承认书及无样品物料的前端不合规物料的购买深圳市XX安全科技有限公司（一）2020年工作重点-反腐倡廉020304050601随时接受公司稽核部或第三方机构对原材料、设备等做市场调查所有供应商必须签署阳光协议，采购人员签署廉洁协议并执行部门采取轮岗制，关键岗位进行不定期轮岗，以防舞弊恪守职业道德，推行廉洁守法为部门的行为准则采购名片上增设反腐电话、邮箱的印制，使监控渠道畅通无阻部门内开展月度培训时，将重点进行廉洁反腐的宣导，将廉洁管理深入人心深圳市XX安全科技有限公司（一）2020年工作重点-团队建设培养部门核心人才,建立梯队式一对一管理;加强专业知识培训及学习，力求用专业的人做专业的事，优胜略汰；加强企业文化推广，增强部门战斗力、凝聚力以及执行力；部门内推行5S及开源节流为例行性工作，以身作则并监督；深圳市XX安全科技有限公司（二）2020年度KPI考核指标最小包装成本品质交期A准时交货率目标达成值95%B来料批次合格率达成值98%CBOM材料成本下降-1.5%DMOQ减少笔数6笔/季度深圳市豪恩安全科技有限公司用拼搏的精神做事业，用感恩的心做人大型户外活动困难员工爱心活动谢谢聆听！深圳市XX安全科技有限公司