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成都市青白江区姚度镇姚家渡社区日间照料中心改造项目工程施工组织设计成都市新河建筑工程有限公司2016年10月20目录第一章编制说明及编制依据7第一节编制依据7第二节编制说明7第三节编制原则7第二章工程概况及工程特点8第一节工程总概况与工程施工范围8第二节施工条件及工程特点8第三章施工准备及各项资源计划9第一章施工准备9第二节项目部设置及管理制度11第三节机械设备、仪器配备计划16第四节施工平面图布置设计16第四章项目目标管理17第一节质量管理17第二节安全管理20第三节文明施工管理23第四节进度管理24第五节成本管理24第六节生产要素的管理24第七节项目合同管理25第五章施工方案与技术措施25第一节墙体砌筑工程25第二节抹灰工程施工27第三节地砖地面工程31第四节瓷砖块料墙面工程33第五节乳胶漆工程35第六节吊顶工程41第七节屋面防水工程44第八节屋面安装工程47第九节卫生间工程49第十节门窗安装工程51第十一节混凝土工程53第十二节钢筋工程58第十三节路沿石工程61第六章质量管理体系与措施63第一节工程质量组织管理保证措施63第二节工程质量技术保证措施64第三节工程质量资源保证措施64第四节施工质量管理64第五节各工序质量保证措施67第七章安全管理体系与措施72第一节安全管理体系72第二节安全防护76第三节设置临时消防78第四章临时供电安全79第五节施工安全措施计划82第八章环境保护管理体系与措施85第一节环境保护85第二节施工环保措施计划86第三节现场总平面管理92第四节粉尘控制措施92第五节废气控制措施92第六节污水处理92第七节噪音控制措施93第九章文明施工93第一节文明施工要求93第二节现场文明施工管理93第十章工程进度计划与措施94第一节施工总体安排94第二节总体工期保证措施95第三节材料保证97第四节劳动力保证97第五节技术保证98第六节施工组织98第十一章资源配备计划99第一节各阶段的劳动安排99第二节劳动力保障措施99第三节主要设备机械及仪器的配置100第四节施工机械设备使用与维护100第十二章季节性施工措施100第一节冬季施工措施100第十三章与相关部门的配合协调措施101第一节与设计单位的协调101第二节与监理工程师的协调101第三节与当地政府及居民的协调102第四节与采购人协调102第十四章服务承诺103第一节装饰装修工程维修保证书103第二节防水工程维修保证书104附表一：施工机械、仪器设备配备一览表106附表二：劳动计划表107附表三：施工总平面图109110附表四：进度计划横道图111第一章编制说明及编制依据第一节编制依据1、建设单位提供的建筑红线图、地形图和抗震报告；2、建设工程设计合同；3、现行的国家有关建筑技术规范、规程和规定；a、《民用建筑设计通则》GB50352-2005b、《建筑设计防火规范》GB50016-2014c、《工程建筑标准强制性条文》（2002年版）第二节编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第三节编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发作贡献。第二章工程概况及工程特点第一节工程总概况与工程施工范围1、工程名称：青白江区姚渡镇姚家渡社区日间照料中心改造工程2、建设地点：青白江区姚度镇姚家渡社区3、建设规模：总改造面积为382.75㎡，改造范围有门窗、屋面防水、外墙面防水及装饰、内墙面重做白色乳胶漆饰面、剔除所有天棚乳胶漆饰面、除文化娱乐活动室外所有楼地面面层重新凿毛后做地砖地面、卫生间瓷砖墙裙、除卫生间、配餐间外所有室内做瓷砖踢脚、设置无障碍坡道、天设置薄薄玻璃雨棚、室外新增混领土面积126㎡。4、计划工期：30天5、质量要求：严格遵照国家颁发的各种建筑施工及装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。第二节施工条件及工程特点1、施工条件施工场地、施工用电、用水等条件已具备。2、工程特点（1）本工程具有建设面积小，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。（2）施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的构造物采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。3、本工程地处川西平原，地势平坦，资源丰富，交通便捷。第三章施工准备及各项资源计划完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。第一章施工准备一、技术准备1、公司工程部向技术负责人、技术管理人员进行有效规范、标准、图纸交底，并交清单，使标准、规范、图纸运用准确。2、组织项目施工技术组工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合要求，理清各专业的施工程序，以便有条不紊的组织施工。3、做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底，一切疑难均应在行前获得解决。4、编制施工预算和加工件的翻样工作等。5、按该工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程、标准图集、技术资料及工具书等，并应经检查确认有效后，才能投入使用。6、根据工期要求和施工部署做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划，并做好土建与安装的技术配合工作。由于本工程参与工种数量较多，通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，从而能促进施工顺利的进行。二、物资准备项目物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度。物资准备程序如下图示：物资准备程序图1、材料准备按进度计划、施工预算，编制材料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，做好申请、报批、订货、采购工作；2、做好构配件及设备加工订货准备；3、做好施工机具准备，按审批的计划落实，满足施工进度安排；4、做好运输准备工作，确保物质如期进场。三、施工现场准备1、施工场外准备1）根据自身施工积累的第一手资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。2）对工程所需在当地进行购买、租赁的机械设备进行市场调研，在调查研究的基础上，在分公司审批后签订订购、租赁合同，使保证施工需要。3）在公司劳务分公司进行工程所需劳动力的调配，并对应聘人员进行技能测试，合格后方可录用，对录用人员要加以培训，培训合格后，方可上岗。4）办理证件，签订合同；5）组织一些新材料、新产品、新工艺的公关。2、施工现场场内准备1）做好工程的测量定位及定桩位，项目部到达现场后，应立即建立坐标控制点和高程控制点，复核轴线尺寸和桩标高，清理在施工范围内的各种杂物和障碍物。2）沿现场施工区、材料加工区、连通水电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。3）按照施工平面布置图设置场内雨水、污水、废水排水系统，完善场内临时道路，搭设办公室、配电房、标养室、卫生间等生活设施和为施工生产服务的一切临时设施、配备通讯设备，铺设水电管线，修建临时围护设施，文明工地场地硬化、布局布置等。4）根据环境保护、消防要求，于出入口大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人管理、检查。5）将开工前及开工后近期需要的物质有计划组织进场；6）符合开工条件后申报开工报告。第二节项目部设置及管理制度我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。二、工程项目部工作内容1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度1）工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；2）工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程项目部会议制度1）工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；2）组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。3）积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度1）要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。3）工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；4）写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。四、施工组织机构框图如下图所示五、工程项目部岗位责任制1、项目经理岗位责任制1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；2）按日、周、月、制定生产