如何加强建筑工程成本预算管理

浅谈如何加强建筑工程成本预算管理【摘要】作为保证我国经济发展的物质基础建设项目之一，建筑工程的出现顺应时代的趋势蓬勃发展。对于建筑企业发展而言，成本预算管理决定着企业生存和发展，为了全面保障建筑工程建设稳定快速发展，满足社会生活和生产的发展需要就必须重视建筑工程的成本预算管理。本文根据笔者从事建筑工程施工和管理的经验，针对当前建筑工程出现的成本预算管理问题进行分析和探讨。指出了影响建筑工程成本预算控制的因素，并提出了有效加强建筑工程成本预算控制的有效措施。【关键词】建筑工程；成本预算；管理建筑工程成本预算管理直接关系到企业的正常运行，企业成本管理应该遵循一定经济规律，对将要实施的工程项目做出科学的预测，相关管理人员要及时的做好市场调查工作，收集大量的市场信息和资料，科学的分析市场经济的规律以便及时的做好相关的采购工作，同时还要对相关的建筑市场进行调研，准确的预测企业的施工方向，有效的确保企业的经济效益。当前企业的成本管理存在着很多问题以及制约因素，建筑企业应该采取相应的措施。一、建筑工程成本预算管理存在的问题1、成本预算管理的责任没有明确。建筑企业在进行施工的过程中主要重视的是工程的安全问题、质量问题以其相关的责任问题，却没有明确对成本管理、成本预算的责任管理。建筑企业的相关管理者把建筑工程的成本管理直接交予相关财会部门和财会人员，使得项目施工管理和财政管理分而治之，不利于施工的有效进行。企业的财会人员是成本管理的一个主要环节，企业施工的所有参与者也是成本管理的关键所在。2、调度的不合理以及材料使用的不充分。在建筑企业的管理中如果调度人员没有及时合理的组织和安排相关工作，就难免会加大生产的难度，加大成本的投入。在进行施工过程中如果施工人员没有合理的、充分的利用零碎材料，就会造成资源的浪费，从而导致生产成本的增加。3、工程成本预算的计划和控制管理不到位。建筑企业的成本预算一直以来都受到经济管理体制及经济发展的影响，企业的工程项目施工人员、技术管理人员、财会人员等都各司其职，相对独立而存在。因此，企业在遇到不同项目问题的时候不能够制定出切实可行的目标成本预算管理方法。在遇到相应的问题时，建筑企业只是固定化的按照经验降低工程成本，却没有有效的结合建筑工程所处的市场价格环境、施工的条件以及工程的质量，既不能有效地进行成本预算，达到节约成本的目的，也不能保证工程的进度和质量，从而影响了工程的整体效益。二、影响建筑工程成本管理的因素1、施工计划对工程成本的影响。施工计划是建筑企业领导对工程整体的规划和构思，而且是确保工程顺利进行施工、保证工程质量、控制工程成本的指导性文件。科学有效的施工计划不仅会提高工程的效率、提高工程的质量、保证工程的造价控制，还对建筑企业的发展起到推波助澜的作用。2、工程质量对成本预算管理的影响。对于企业的工程成本预算管理来所要想有效全面的控制造价就必须充分保证工程的质量。在施工过程中注重施工的质量，就会减少因质量问题而引起的翻工或是减少其他不必要的麻烦，从而减少成本开支。3、工程技术对成本预算的影响。在保证工程质量的前提下，加强工程的技术管理在很大程度上能够实现降低工程成本的目的。对于工程施工而言要及时的采用新技术，对工程的施工计划进行全面的论证和具体的分析，研究采用哪种施工方法和施工技术更能够提高工程的效率、最能节俭开支，当然这必须是充分考虑施工质量的前提下进行，确定方案可行之后再具体实施。只有能全面提高施工的技术水平才能使领导者统筹全局，合理的控制成本预算。4、施工进度对工程成本预算的影响。对于建筑企业来说时间就是价值，工期既是对工程整体预知和规划，也是有效保证工程效益的关键所在。在保证工程质量和施工安全的情况下有效地缩短施工的时间可以有效的节约施工的成本，如果延长工期必然会导致材料的积压和施工人员的闲置，造成资源的浪费，因此，对于工程管理者来说应该严格按照预期规定完成相应的工程项目，从而达到节约成本的目的。三、如何加强建筑工程成本预算管理1、材料成本的控制。在建筑工程项目建设中材料成本占据了总成本的半壁江山，因此，工程成本预算管理和控制的关键就在于对材料成本的控制。材料成本控制可以从价格和数量两方面进行控制。工程项目管理中要严格把握好采购，建筑工程建设是一个相对大型的项目，需要用到大量的材料，对于企业管理者而言想要有效地实现成本的预算就可以采用招标的方法，通过对比的方式控制价格、节省开支。除此而外，也可以采取直接从厂家采购的方式，这样就可以通过减少运输的中间环节，有效地避开了中间差价，从而有效的节省材料开支。对于那些使用数量较少的材料采购而言可以采取代储代销的管理方法减少费用。材料的数量上项目施工应采用限额领用制度，要求仓库管理人员要对材料进行及时的盘点，对于不能使用的材料可以采取回收的方法避免出现浪费现象。2、劳动费用的控制。建筑企业进行施工管理时，各施工项目单位可采用分项工程或是施工人员所完成的工作量进行费用支付。实行“多劳多得，少劳少得”的管理原则，可以有效地避免人员闲置的现象，分配并培养一些有专项技能的工人，合理调节各环节工作人员的松散情况，有效地调节各工种小组的质量分布，确保各工种小组的工作效益。3、机械损耗的费用管理。建筑企业想要全面的实现成本预算管理就必须提高施工设备的利用率，想要减少配件与燃料的损耗对机械使用带来的影响，就必须注重机械设备的维护与保养工作。企业可以将机械设备的维修费用和燃料供给进行承包。对于那些需要从外部租用的机械则要做好相关的对接工作，全面提高机械的利用效率，除此之外，还要对租用的设备做好相关的记录。而对于一些面临淘汰的机械设备可采取回收的方式进行处理，最大限度的实现资源的充分运用，从而节省开支，促进施工成本的有效控制和管理。4、施工过程中应该明确成本预算管理。建筑企业在进行施工之前应该明确工程成本预算管理，无论是在施工之前、施工之时还是在竣工之后都应该严格的控制成本管理。企业要根据中标额度调整预算成本，施工之前应该对工程的整体成本问题进行考量，再确认方案可行之后再进行施工，在工程施工结束后，要做好质量验收工作，加强技术复核，确保施工的质量，以达到成本控制的目的。5、严格控制影响工程施工的各种因素要保证水建筑工程的成本预算管理就必须从整体把握影响建筑工程预算的各种因素，影响建筑工程成本控制的主要因素有施工人员、材料、设备、环境以及技术等方面，为了减少上述因素对工程施工的制约就应该建立完善的管理制度。对施工人员进行有效的管理，有特殊技术要求的施工人员应该持相关的上岗证，要制定相应的施工方案以适应不同的施工环境，强化施工技术，及时的跟进施工设备等等，只有影响工程施工的因素得以保证，只有工程的质量得到保证，才能实现成本的有效控制和管理。综上所述，我国建筑工程行业的成本预算管理是确保企业效益的关键环节，对建筑类行业中的成本预算管理可以实现建筑工程资源的有效配置，提高工程施工的效益，加强建筑企业的竞争力，可以有效地帮助企业运营方式的转变，使企业在市场中具有相对的稳定性，从而整体实现建筑企业的利益。参考文献：[1]李静，浅谈建筑工程项目成本的控制与估算[j]，《企业研究》，2010（02）[2]姜福海、文芬，浅谈如何加强工程预结算管理工作[j]，《企业研究》，2012（03）[3]刘爱萍，浅谈建筑施工企业的预算与工程成本核算[j]，《矿业快报》，2006（425）[4]刘明群，浅谈建筑工程项目的成本控制与管理[j]，《经济导报》，2011（5）