ALD科技有限公司战略定位研究

上海交通大学硕士学位论文ALD科技有限公司战略定位研究姓名：董曙光申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟宪忠20060115ALD科技有限公司战略定位研究摘要公司最有价值的是有好的战略定位和好的资源公司能够通过经营有效性来运用其资源形成竞争优势但并不意味着它可以持续这个竞争优势是由於竞争对手很容易模仿公司在经营有效性方面的任何进步而战略定位(即通过以与竞争对手相异的方式为客户提供独一无二的价值)不易被模仿因此战略定位就显得越发重要企业必须依据自身条件并结合形势进行准确的战略定位才能进一步制定和实施正确而具体的战略措施才能获得较为理想的利益分割份额增强其竞争地位全球化是当今政治经济发展所造成的一个客观的市场环境企业如何面对全球化的大趋势如何在全球化市场中打造企业持续竞争优势进行相适应的战略定位是本论文研究的课题本文通过对ALD科技有限公司的内部能力和外部环境的研究对目前公司战略定位在金属零部件集成制造行业的中高端产品市场采用成本集中战略使现有的生产线和劳动力资源充分利用起来摆脱企业短中期财务困境同时企业通过OEM向知名品牌学习经验技术管理建立以人为本的企业文化锻造自己的设计人才和设计能力为ODM升级争取必要的资源和条件以支持企业的长期利益和愿景的实现打造持续经营能力关键字战略定位OEMODM金属零部件集成制造愿景THERESEARCHOFALDTECHNOLOGIESFORSTRATEGYPOSITIONINGABSTRACTCorrectstrategypositioningandgoodresourcesarethemostimportantvalueinthecompany.Thecompanycanbemorecompetitiveintheindustrythroughmanagingitsresourcesmoreefficiently.Butitisnoteasytomain-tainthestatusinthelongrunbecausecompetitorstendtoimitateagoodcompany’sprogressinthewayofmanagingitsresources.Strategyposition-ing(Byusingdifferentwayfromcompetitorstoprovidecustomerwithitsuniqueserviceandvalue)isnoteasilyduplicable,soitismoreimportant.Thecompanyhastotakeintoaccountofitsinternalandexternalenvir-onmenttoimplementtherightstrategypositioning.Onlythen,canitproposetherightstrategyandcarryitout.Itcanthenbenefitfromanincreaseintheprofitabilityandmarketshare.Thiswillresultincompanyhavingamorecompetitiveedgeintheindustry.Globalizationisthetrendofexternalmarketenvironment,whichistheresultofthedevelopmentofthepoliticsandeconomy.Howcanthecompanycontinuouslybuilduptheiradvantageofcompetitionandmakecompliantstrategypositioning?Howdoesthecompanyensurecompetitivenessintheglobalizationtrend?Thisthesisistryingtoanalyzethesetasks.ThisthesisisbaseonthecasestudyoftheinternalcapabilityinALDtechnologiesLtdanditsexternalenvironment,andproposesitscurrentstrategyrepositioningasfollowing;toconcentrateinthemiddleorhigh-endmarketofmetalintegratedmanufacturing,byusingcompetitivelowcoststrategy.FocusonOEMtoaimfullyutilizingitsresourcesandhealthyshorttermoperationfinancing;atthesametime,tolearnexperience,technologyandmanagementfromleadingbrandcompanythroughOEM.Toestablishahumanbasecompanyculture,andtoforgetheirabilityandteamoftechnicalknowhow,toaccumulatetheresourcesforupdatingtoODM.Thiswillresultinthecompanyensuringthelong-termprofit,torealizetheirvisionandenhancetheirbusinesscapacityinthelongrun.KEYWORDS:Strategypositioning,OEM,ODM,Vision,metalintegratedmanufacturing前言一个公司最有价值的是有好的战略定位和好的资源企业能不能成功主要看战略定位是否准确如果没有清晰准确的战略定位员工工作再努力也不能从根本上解决企业发展的问题每个人都有为企业做贡献的潜力企业最大的资源就是通过一些手段让员工贡献出他们的最大潜力任何战略都离不开企业所处的现实环境适应环境是战略的基本特征之一全球化是当今政治经济发展所造成的一个客观的市场环境特别是现代科技交通通讯信息技术等的迅速发展促成了全球经济一体化世界市场开始生成国界正失去原有的意义迫使有远见企业家不得不把对自己的企业放置在国际的大环境之中面对瞬息万变的国际条件和激烈的国际竞争在灵活迅速的反应中寻求组织生存的机遇企业如何面对全球化的大趋势如何在全球化市场中打造企业持续竞争优势进行相适应的战略定位是本论文研究的课题结合MBA的学习以本人所在行业和实地考察调研的包括新加坡美国日本中国的企业为案例进行战略分析与思考重点探讨ALD科技有限公司的战略定位企业的战略发展可分为战略定位战略方案选择战略实施以及战略风险管理四个环节任何一环的失误都将导致满盘皆输眼下中国本土企业纷纷走出国门进行跨国并购也同样面临上述问题即中国企业在走出去之前一定要先想清楚自己的战略定位即如何在国际竞争中走出低成本低品质的阴影打响自有品牌在全球经济一体化愈演愈烈的背景下经济强国的实力也正发生关键性的深刻变化世界经济格局重新洗牌这一历史机遇同样也降临到中国企业身上如果把握不住这次千载难逢的机会中国的产业乃至国家就有可能被“边缘化”在全球产业分工的版图中跨国公司眼中的中国等新兴市场仍然只是一个廉价资源的基地和巨大的未开发市场然而能向这些跨国公司发起强力冲击的企业寥寥无几仅有做袜子和打火机的企业显然是不够的当前中国企业面临巨大的困难和挑战这种局面给企业家带来的问题非常严峻中国企业在未来全球产业分工中的定位是什么是仅仅满足于“世界工厂”的身份还是在诸多战略性行业中打造一批世界一流的企业进而使中国成为真正意义上的经济强国如果对后一个问题作绝对肯定的回答企业就必须完成一个大跨度的跳跃要成功实现这一史无前例的跳跃优秀的中国企业家需要具有全球视野从根本上进行思维创新寻求切实可行的“跳越路线图”这是我这篇论文的出发点希望对其他企业有借鉴意义本文的主要内容本文的主要内容本文的主要内容本文的主要内容本文研究的是ALD公司的战略定位而非战略管理的全过程战略定位可以使企业经营者对企业当前和长远发展的经营环境经营方向和经营能力有一个全面正确的认识全面了解企业自身的优势和劣势机会和威胁做到知己知彼采取相应办法从而不失时机地把握和利用机会扬长避短求得生存和发展本文共分三部分分别为前言正文结束语其中正文部分有五章第一章是ALD公司的背景资料简要介绍本文研究的对象ALD科技有限公司其地理位置的分布公司结构公司业务规模及业绩公司愿景和目标及当前战略同时分析了公司持续发展的困境指出公司重新战略定位重要性第二章是ALD公司外部环境分析以ALD公司环境为中心从公司的宏观环境和产业环境两个方面着手分析并总结企业所处环境的机会和威胁宏观环境方面分析公司面对的全球市场和OEM环境特别阐明公司所在的制造业全球化OEM发展的趋势同时对公司所在地(亚太地区)的环境作个别分析产业环境方面分别分析了公司的金属冲压产业和TFT_LCD液晶显示器行业第三章是ALD公司内部分析通过对ALD公司企业价值链和内部资源的分析全面了解企业自身的优势和劣势第四章是ALD公司战略定位通过对ALD科技有限公司SWOT分析战略因素的总结提出ALD科技有限公司的公司发展战略行业竞争战略投资战略主要职能战略和具体竞争策略本文研究的是ALD公司的战略定位而非战略管理的全过程对于战略管理在实际操作过程中的研究有待进一步深入下去另外由于本人水平有限使论文的论证不够充分欢迎各界人士批评指正本人将不胜感激上海交通大学上海交通大学上海交通大学上海交通大学学位论文原创性声明学位论文原创性声明学位论文原创性声明学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名董曙光日期2006年1月15日上海交通大学上海交通大学上海交通大学上海交通大学学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文本学位论文属于保密保密保密保密在年解密后适用本授权书不保密不保密不保密不保密请在以上方框内打学位论文作者签名董曙光指导教师签名孟宪忠日期2006年1月15日日期2006年1月15日上海交通大学MBA学位论文ALD科技有限公司战略定位研究1第一章ALD科技有限公司发展简介及其战略定位重要性11ALD科技有限公司发展简介1.1.1公司地理位置的分布及结构ALD科技有限公司成立于1994年公司在1997年加速发展短短几年内陆续把业务括展到上海(1997年)马来西亚(1999年)苏州(2000年)台湾和越南(2002年)2002年底在亚洲共有7家厂房2003年在新加坡一级股市挂牌就是因为看准越南是续中国之后另一个新兴市场为投资越南和扩充中国厂房融资并计划加速未来5到10年的业务发展2003年底集团在上海兴建第二家厂生产液晶显示屏至于苏州厂在2003年内发展第二期公程2004年底完工为液晶显示屏的配件和数据储存设备生产扩充产能该集团在越南西贡高科技园买下总面积达30万平方公尺的地计划兴建两家厂2004年动工ALD科技预期在10年内将投资达5200万美元在越南建设一个研发设计中心高科技生产线以及其他设施该厂房设施的第一阶段发展已完成并于2004年11月开幕总投资额为1500万美元该集团的三家子公司在该设施共占5万6000多平方公尺楼面在初期越南业务将支援新加坡总部现有的生产活动生产金属及塑料组件并提供装