西航公司转包生产项目管理的研究

西北工业大学硕士学位论文西航公司转包生产项目管理的研究姓名：郭廷仁申请学位级别：硕士专业：航空工程指导教师：郭鹏20050701西航公司转包生产项目管理的研究作者：郭廷仁学位授予单位：西北工业大学参考文献(33条)1.世界工业现状2001(03)2.杨锡怀企业战略管理--理论与案例20013.DMS世界民用飞机开发状况2000(01)4.JamsPClements成功的项目管理19995.JDavidsonFrameManagingProjectsinorganization19956.PrahaladckThecorecompetenceofcorporation7.中国航空工业发展研究中心世界航空工业转包生产发展及趋势20028.戚安邦现代项目管理20019.FrameJD组织机构中的项目管理199710.罗伯特K威索基.李盛萍有效的项目管理200211.中航建筑设计院西航公司盘环类零部件生产线技改项目可研报告200312.严学丰生产管理学199613.西航公司外贸处西航外贸转包生产实践与思考200314.中航一集团课题组转包生产要走专业化道路200215.沈焕生关于集团公司发展转包生产的思考2001(17)16.刘荔娟.李凤云现代项目管理199917.厄林S安德森.何来喜直接目标项目管理199918.赵武论现代项目管理的控制手段2000(04)19.航空工业期刊记者,宽领域、深层次、多方位--我国航空工业国际合作近况访谈2003(09)20.夏兴园.王瑛国际分工深化与国家经济安全[期刊论文]-华中师范大学学报(人文社会科学版)2001(6)21.吕春成经济全球化条件下国际分工机制的递变趋势2003(04)22.陈勇学习国际分工理论增强国际经营能力[期刊论文]-北方经贸2003(8)23.谷津进.陈立权质量管理实践199824.王凭慧科学研究项目评估方法综述[期刊论文]-科研管理1999(3)25.何学明浅谈军品项目管理[期刊论文]-航天工业管理1998(9)26.艾百辉项目管理在航空产品研制过程中的应用初析[期刊论文]-航空科学技术2001(1)27.智士才我国社会主义市场经济的发展与经济全球化1999(04)28.张礼卿经济全球化的成因、利益和代价1999(08)29.孟庆民.李国平.杨开忠新国际分工的动态:概念与机制[期刊论文]-中国软科学2000(9)30.张小蒂.李晓钟经济全球化与我国比较优势理论的拓展[期刊论文]-学术月刊2001(6)31.吕春成战略贸易理论评析2003(01)32.杨圣明.陈家勒.冯雷中国对外经贸理论前沿199933.马福安中国发动机行业转包生产走向及对策2005(02)相似文献(10条)1.学位论文赵铁英A公司国际民机部件转包生产项目管理研究2005国际民机零部件转包生产是指国际民用航空制造领域进行类似“三来加工”的民用航空产品零部件的生产。全世界从事民用航空产品制造的企业数以百千计，但真正能制造大中型民用飞机及发动机整机的只有十余家企业，而世界民用飞机及发动机90％以上的市场份额被波音、空中客车、通用、罗罗等少数国际知名公司所占据，他们掌握着飞机(发动机)的设计研发权、销售权、总装配权、质量控制权。在这种市场格局下，绝大多数的航空生产制造企业为谋求自身的发展，如不被大公司收购，就成为大公司的零部件生产供应商，从事转包生产。因此，转包生产(含风险合作生产)是国际民用航空制造业的重要组成部分。从二十世纪七十年代末起，随着中国的改革开放，我国航空制造企业逐步走出国门，承接国外民用航空零部件的转包生产，成为国际民用航空制造供应链中的一环。由于我国国际民机零部件转包生产起步较晚，面对日趋激烈的市场竞争环境和良好的市场发展机遇，我国企业要想在国际民机转包生产领域立足并取得良好发展，就必须运用现代项目管理理念和方法对民机转包项目实施项目管理。本文采用实证分析的方法，按照项目启动、计划、执行到项目收尾全过程对我国航空制造领域大型国有知名企业A公司国际民机部件转包生产项目管理现状进行全面、深入地剖析和研究，在此基础上对项目管理的实施进行总体评价并揭示目前项目管理中所存在的不足，提出改进和完善A公司国际民机部件转包生产项目管理的思路与建议。本文的选题具有现实性，通过笔者在A公司进行国际民机部件转包生产项目管理的亲身经历和实践，对其管理现状进行了深入地分析、研究及探讨，本文对大型国有航空制造企业民机转包项目管理改进具有重要的实际意义。希望通过本文的研究，能够给我国从事民机部件转包生产项目的企业进行科学合理的项目管理提供一些有益的参考和启示，对提高我国航空制造企业国际民机零部件转包生产项目管理的效率起到积极的推动作用。本文正文共分四章。第一章是对A公司国际民机部件转包生产项目背景的概述。首先分析了国际民机零部件转包生产行业现状、中国民机零部件转包生产行业现状及国际民机零部件转包生产行业未来的发展趋势，然后对A公司及其国际民机部件转包生产项目作了扼要介绍，指出A公司能够在激烈的国际民机转包领域竞争中立足并取得良好发展，与其从承接第一个转包项目就开始运用现代项目管理的理念和方法，实施科学合理的项目管理是密不可分的。第二章是对项目及项目管理的概述。在对项目及项目管理的概念及特征、项目管理的过程和内容作简要总结后，对A公司国际民机部件转包生产项目的特点及管理要点进行了分析。本章是下面两章的基础，第三章对A公司项目管理现状就是从项目启动到收尾的管理全过程进行分析的；第四章对A公司项目管理实施的评价也是以本章为理论依据的。第三章是对A公司国际民机部件转包生产项目管理现状的分析。首先阐述了A公司国际民机部件转包生产项目的目标、范围及项目管理的基本原则和组织形式。然后从项目启动、项目计划、项目执行和收尾的全过程对A公司项目管理的现状进行全面、深入地分析和研究。第四章是对A公司国际民机部件转包生产项目管理的实施评价。分别从项目管理基本原则的实施情况、项目目标的实现情况以及项目管理的效果进行评价。在肯定了其项目管理实施基本成功的基础上，同时提出A公司在项目管理中的不足之处并概括指出完善和改进的思路及建议：首先改善项目管理的组织形式，推行强矩阵式组织结构并健全权、责、利明晰的项目经理负责制；然后应加强项目执行过程中的进度控制、成本控制以及质量管理理念的提升并完善项目管理考核体系，做好项目的评估工作；最后还要加强做好项目意外终止时的合同索赔清偿工作和提高市场风险防范意识。由于作者知识和能力有限，本文还存在一些论述不充分和考虑不周到之处，恳请各位老师和专家提出宝贵意见。2.会议论文鲍峰工业工程在波音737-700垂尾部件试制中的应用1998西飞公司在执行波吉737-700垂尾项目转包生产合同中，从项目管理、工艺准备、工装制造、零件制造到部袋入手，全面推行工业工程，在整个试制过程中应用工业工程，进行了一次新的尝试。首先，该文介绍了西飞公司波昔737-700飞机垂尾转包合同的简况，该合同是航空行业自转包生产以来同世界各著名的航空企业签订的最大的转包合同之一，金额达2．58亿美元。其次，该文分析了工厂目前生产管理的现状及存在问题。最后，着重对工业工程在波音737-700垂尾试制中的应用进行探讨。使我们从社会主义的计划经济管理模式开始向社会主义市场经济管理模式转换，从粗放型的计划管理向条理型、细化型转变，拓宽了生产管理的道路，丰富了我们改革开放后的经济管理理论。该文理论与实际相结合，有很强的针对性和使用价值。3.会议论文崔宝东ERJ-145机身中部Ⅱ段装配技术研究2007ERJ145飞机是高空、高速民用支线客机,其外形精度要求很高,且机身中部Ⅱ、Ⅳ段处于气密座舱段,产品应具有很好的密封性,因此下述几方面是决定ERJ-145机身中部Ⅱ段装配转包生产成败的技术关键:机身大板件在装配型架中的定位,如何保证其定位的准确性;进行密封铆接特种工艺技术的研究,为实施密封铆接提供技术支持;进行高速飞机特种紧固件连接工艺技术研究,确定实施工艺参数及检测方法.通过ERJ-145机身中部Ⅱ段装配转包生产,学习、借鉴外方在项目管理、装配技术、文化理念等方面的成功经验,提升了哈飞集团飞机制造技术水平.4.学位论文许开仲航空零部件转包生产项目管理与经济效益分析1997该文从探讨航空零部件转包生产的历史和现状入手,分析总结了航空零部件转包生产的特点及其存在的问题,并对其发展前景进行了展望.该文根据航空零部件转包生产的特点和生产实际,用专家调查法确立了分析评价航空零部件转包生产项目的经济效益指标并进行了实例分析,在讨论了目前分析评价航空工业经济效益的几种典型模型的基础上,提出系统聚类分析模型也是有效的经济效益分析模型,并以MD机头为案例进行了聚类分析和经济效益分析,分析了其指标之间的相关性对聚类结果的影响,对分析方法是否有效也进行了验证.5.会议论文张玉麟工业工程实践与探索1997该文总结了该公司在执行波音７３７－７００垂直尾翼转包生产合同前期（项目管理和工艺准备阶段）应用工业工程的实践与体会，并提出生产阶段（生产进度及控制）工业工程实施方案。6.学位论文李小书航空转包生产项目研制阶段的管理2001转包生产是中国航空工业提高制造能力,与世界先进的制造水平、质量控制和组织管理接轨的有效手段,也是中国航空制造业进入世界经济大循环的有效途径.但是,现阶段中国航空企业转包生产,特别是研制阶段在进度、质量等方面存在诸多问题,急待改进项目管理水平.该文针对转包生产项目管理的现状及存在的问题,指出必须树立正确的项目管理理念,在现实组织机构环境中改进项目管理;并对研制阶段的主要工作环节——工艺技术工作进行了分析,在此基础上提出了工艺技术并行管理的概念及实施方法;为了有效地控制研制周期,论文研究了转包生产项目计划的特点,建立了多层次的集成计划体系和有效的项目控制体系.7.期刊论文林裕.郝莲麦道转包生产中工程更改预审的动态跟踪系统-航空工程与维修1999,(3)在分析转包生产特点及工程更改预审工作的基础上,介绍了工程更改动态跟踪系统的建立过程与使用方式及应用功能.该系统的建立为成都飞机工业公司提高转包生产的项目管理水平提供了强有力的工具.8.学位论文孙德强沈飞公司民用飞机转包生产项目进度计划体系研究2007民用飞机转包市场的快速发展和激烈竞争，给国内航空制造企业尤其是民用航空转包生产项目提出了更高的要求。为了适应国际市场对项目产品、进度、质量的要求，以及企业内部“降低产品成本，提升项目价值”的追求，需要对民用飞机转包生产项目的管理方式，特别是项目进度计划和控制体系进行调整和重新构建，以便提供对项目时间进行有效管理的方法和工具，从而控制项目使项目按照合同要求的进度节点交付，实现“降低产品成本，提升项目价值”的组织目标。本论文在项目管理理论研究领域已有研究成果的基础上，结合沈阳飞机工业(集团)有限公司(以下简称沈飞公司)民用飞机转包生产项目进度计划体系构建的课题实践，应用项目时间管理的理论、方法和工具，建立了适用于民机转包生产项目的分层计划体系及其实施控制流程，明确清晰了民机转包项目进度计划的方法和适用工具。以B737-48段项目为研究对象，分别针对两个阶段——项目研制阶段和项目批生产阶段的管理特点，进行了系统的应用。在项目研制阶段，首先对项目活动进行了工作结构分解(WBS)，建立了WBS词典，介绍了项目活动周期估算和进度计划编制过程中应用的方法和工具，提出了项目研制阶段生产活动周期确定方法——标准站位周期熟练曲线估算方法，介绍了根据这一方法进行项目生产进度计划编制的基本操作过程。在项目批生产阶段，针对产品装配生产线小批量流水生产的特点，提出了利用工位实力图对节拍及进度计划进行调整的有效方法，同时提出了进度计划的调整策略。以B737-48段项目为对象，介绍了项目进度计划反馈控制机制和工具。最后，以作者曾经参与过的公司民用飞机组织结构调整为背景，分析了当前组织存在的问题，根据组织选择模型对现有项目进行了详细分析，提出了适用于多项目条件下“矩阵为主，职能为辅”的混合组织管理模式。9.期