西韩项目管理规划指导书

青岛一建集团有限公司施工方案青岛市崂山区西韩居住区A2区VⅡ-4#、5#楼工程项目管理规划指导书批准：审核：编制：青岛一建集团有限公司二Ｏ一三年十一月目次1.工程概况、管理目标及项目部管理机构.....................................................12.施工部署..........................................................................................................53.资源配置计划..................................................................................................94.技术管理规划................................................................................................135.质量管理实施规划........................................................................................166.建筑业十项新技术应用................................................................................247.安全生产、文明施工管理规划....................................................................258.总包管理........................................................................................................329.技术资料管理规划........................................................................................3310.工程仪器书籍等购置计划..........................................................................3511.项目部会议体系策划..................................................................................3712.项目部团队建设..........................................................................................3713.集团公司管控计划......................................................................................3811.工程概况、管理目标及项目部管理机构（1）工程概况表见表1。工程概况表1建设工程名称西韩居住区A2区VⅡ-4#、5#楼工程建设工程地址位于青岛市株洲路以南，长沙路以北，九号路以东，张村河以西施工许可证号青崂建施字13059中标通知书号崂招施备字第2013-194号规划许可证号建字第370200201305008号设计工程号ZH-XH-2013-01合同开工日期2013.10.30实际开工日期2013.10.30合同竣工日期2015.3.20合同造价29667205.09元相关单位单位名称建设单位青岛市崂山区中韩房地产开发中心设计单位青岛志海工程设计咨询有限公司施工单位青岛一建集团有限公司监理单位青岛明天建设监理有限公司监督单位崂山区质监站建筑特征建筑面积13282.91m²层数16层地上面积13282.91m²地下面积/m²建筑檐高45.4m层高2.87/2.8m等耐火等级地上二级抗震等级地上四级结构特征结构类型剪力墙基础类型人工挖孔桩承台基础工作内容√结构□初装□精装√电气√水卫√暖通√电梯√总图□绿化√配套□其它：2（2）《工程项目管理目标责任书》——质量、安全、技术、进度、成本等目标。依据施工总承包合同及项目部与集团公司工程部签订的目标责任书，本工程的目标以及指标见表2。工程目标责任书表2基本指标1、杜绝重大质量事故；杜绝初检观感不合格（即C级）；基础、主体验收一次合格率100%。2、杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故发生；杜绝火灾事故发生；轻伤负伤频率不超过1‰；3、杜绝因民工工资造成的群体上访等恶性事件；4、杜绝上级通报批评及建筑市场企业主体业绩考核扣分事件发生；质量目标初检观感优良率（A级）≥50%；申报“青岛杯”奖--观感质量得分≥85分；合同目标：□鲁班奖□国优□泰山杯□青岛杯□省优质结构工程□市优质结构工程√合格实施目标：□鲁班奖□国优□泰山杯□青岛杯□省优质结构工程√市优质结构工程√合格技术目标新技术应用目标：□国家级□省级√市级新技术应用示范工程QC成果目标：□国家级□省级√市级工法目标：□国家级□省级√市级其它课题研究及创新目标：STP保温板新技术、地暖地面施工质量控制安全指标√青岛市综合管理样板工程□省级安全文明工地□全国安全文明工地其它指标1、区市主管部门组织的各类检查活动中，通过率必须为100%；且本年度内至少1次获区、市级通报表扬。2、隐患整改到位率必须达到90%（含90%）以上。3、每年度应编写技术总结性论文一篇。4、竣工工程资料3个月内交存，交存及时率100%；（起止时间：自工程完成竣前检查之日起。）5、竣工验收备案证3个月内办理完成率100%，工程业绩申报及时率100%；（起止时间：自工程完成竣前检查之日起。）工期目标合同目标：总工期503天，竣工日期2015年3月20日实施目标：总工期（416）天，竣工日期（2014）年（12）月（20）日3（3）项目部管理班子组成计划及职责分工本工程建筑总面积约为1.3282万平方米，依据集团公司工程项目经理部管理人员配备标准中工程规模的划分，本项目为三级项目部，承包模式为班组承包，项目配置管理人员不少于5人，设置以下管理岗位：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员等。项目部人员配置见表3，职务分工见表4。项目部人员配置表3序号姓名担任职务计划到岗时间工作年限1宋宝松项目经理2013.8.28102张宁安全生产负责人2013.8.2883朱典友技术负责人2013.8.2834孔锤学施工员2013.8.2825张彦博安全员2013.8.282项目部管理人员职责分工表4序号姓名担任职务职责1宋宝松项目经理全面负责、指导工程各项工作2张宁安全生产负责人负责施工现场的安全以及文明施工。对施工现场的各种机械以及塔吊要每天进行检查，对“四口五临边”等危险源进行检查，负责管理人员及工人宿舍安全卫生检查；对各施工过程先进行内部验收，然后上报监理甲方验收，对班组人员进行安全技术交底，严格控制施工质量；把握并控制好施工进度，严格按照项目经理得管理理念管理本工程。3朱典友技术负责人项目技术负责人，负责编写各种技术方案，对项目部人员及班组及进行技术交底；负责施工图纸会审的编制与施工现场的各种变更下达；负责全部工程签证的办理；负责现场使用材料的计划安排，编制每周每月施工进度计划并及时进行核查。4朱典友安装负责人现场及临建安装工程总负责，规范安装队伍，对安装工人进行安全技术交底，负责施工现场的临水临电，每天进行检查，做好水电安装与土建施工的穿插配合，并要对已完工作进行检查复核，确保施工质量。5张彦博质量员主要负责4#，5#楼放线施工，对施工技术、质量进行现场检查指导，要严格把关现场各工种的施工质量。6张彦博施工员负责5#楼施工现场质量，安全、进度管理，对该标段要每天进行检查，并形成检查记录，指导班组进行现场施工，对于施工质量、安全严格控制；将进度技术资料进行汇编，按4照公司、档案馆要求进行归档；管理工人以及管理人员生活区卫生，每天检查并且形成记录；及时制作砼试块，负责试块养护，标养室管理（温湿度记录，进出箱记录），协助刘青山进行5#放线。7孔锤学安全员负责4#楼施工现场质量，安全、进度管理，对该标段要每天进行检查，并形成检查记录，指导班组进行现场施工，对于施工质量、安全严格控制；负责安全资料的记录与整理，做好现场各项事务的收发文记录，现场各种需要送检的材料要及时送往质监站进行检测，及时制作砼试块协助刘青山进行4#楼放线。8孔锤学材料员对施工现在的材料全面负责，做好材料进出场记录，以及严格控制进场材料质量，对没有出场合格证的材料一律拒收。协助管理施工现场的安全文明施工，每天巡查形成记录。负责职工餐厅以及工人餐厅，严格要求卫生，器具，以及餐厅人员的健康情况，每天进行检查并形成记录；负责材料样品库以及材料仓库的管理，并且做好每天记录。9孔锤学预算员工程预算、工程签证、材料计划（4）项目特点难点、风险分析与对策表5序号难点或风险对策组织实施时间责任人1施工场地狭小，难点就在于合理的安排布置好车辆进出通道以及材料堆放地点，便于装卸及使用。作为贯穿工程全过程的一个难点，由项目部人员认真分析讨论，提出自己的想法最终确定出施工现场道路以及材料堆放区的规划图开工前张宁2土方工程的施工质量进度直接制约的工程的进行。控制的难点就在于开挖的精准性，防止欠挖或者超挖，现场放坡范围较窄，需要进行护坡。依据施工段的划分组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，加强土方开挖过程控制。确保土方工程高质量完成。采用有专业资质的支护队伍进行施工，确保施工质量与安全垫层施工前朱典友3工种繁多，交叉作业多，安全管理较为困难。工期较紧对策：1、及时对入场的工人进行安全教育培训，切实利用好平面图原位标注管理办法对每个部位施工的工人进行登记，一旦发生工资纠纷，可以利用原位标注办法作为依据，判断工程量及人员数量，解决纠纷。2、由技术负责人对各工种及时进行图文并茂的安全技术交底。3、加强施工现场的安全防护设施的设置。尤其是临边及洞口防护等，警示标语设置到位。4、专职安全员每天对施工现场进行检查，对发现的安全隐患及时处理，特别是对重大危险源、大型机械安拆等进行重点监控。2013.12.30朱典友52.施工部署（1）基础（±0.00以下）、主体、装饰三阶段施工区段划分及施工流向、顺序方案图（见下图）4#楼基础、地下结构为第一施工段5#楼基础、地下结构为第二施工段64#楼地上部分为第一施工段5#楼地上部分为第二施工段（2）施工现场平面布置图7（3）施工进度计划：1）基础、主体、装饰三阶段三层级里程碑式工期控制节点（验收节点）设置，实际工期确定后再定。施工关键点进度计划表表6序号施工工序完成时间备注1土石方开挖2013.11.22人工挖孔桩完成时间2013.11.303承台完成时间2013.12.104地下部分完成时间2013.12.2052层完成时间2014.1.206主体封顶时间2014.5.287砌体工程完成、主体验收通过时间2014.7.18内外墙抹灰完成时间2014.10.179外保温施工完成时间2014.8.1010装修完成时间2014.11.1011消防完成时间2014.9.2012电梯完成时间2014.11.1013水暖完成时间2014.10.3114工程竣工完成时间2014.12.2015内部交付验收时间2）关键工序施工节奏、流水节拍及工序穿插的施工安排8施工关键点进度计划表表7序号工序流水节拍1人工挖孔桩20天2基础承台完成10天3主体标准层6天一层4砌体4天一层5内外墙抹灰3天一层6地面4天一层7外墙保温3天一层保证工期的关键组织及技术措施表8序号组织或技术措施具体要求责任人1分包队伍的选择选用信用良好，技术力量较强的队伍，选取严