执行力五把金钥匙

超级执行系统打造从退学生到风靡亚洲的超级讲师从破产者到亿万资产的教育集团董事长林伟贤老师公司管理的两件事超级执行力的五把金钥匙第一把：责任思维如何做到责任思维的关键西点军校一、以身作则内向型思维外向型思维二、自我反省老鼠偷油的故事责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。和大家分享我们实践家教育集团的铁律三、我是一切的根源寻找珍珠有些伙伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想第二把：成果思维什么是成果成果就是别人愿意用钱去交换的东西（修电视）你和企业是什么关系？使用价值决定价钱（公司企业愿意付的薪水给你提供的平台）价值≠使用价值一样物品只有在使用中才能发挥它的价值。没有被使用，它是没有价值的。员工需要经常提问自己的两个问题我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？员工需要思考的3个问题公司请我来的目的是什么？我能够为老板做些什么？我能够更多地为老板做些什么？有业绩、有想法、有正面影响力什么是执行执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果成果理念有成果就有报酬，无成果的报酬是耻辱做了VS做好任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的；任何不能够给企业创造价值的员工对企业来说就是负债成果思维VS任务思维这件事我已经做了我一定要做好，做到位举例：发传真做了X100=0分做到X1=100分成果思维的核心思想对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果执行中的检查机制我越相信谁我就越检查谁我越检查谁我就越相信谁最重要的两个规则：（入口和出口）一，人才的培育和开发规则第三把：明确的游戏规则精品次品废品毒品心态能力绩效不达标，价值观吻合----培养绩效达标，价值观不吻合----双开绩效达标，价值观吻合----重用用人理念：立场第一，能力第二!态度与能力的关系态度能力现实今天的昨天的前天的今天的今天的明天的明天的后天的昨天的决定决定决定造就造就造就能人中的首善我们要大肆表彰！---精品.首善不表彰正气无法弘扬能人中的首恶我们要坚决拿下！---毒品，首恶不拿下将滋生众恶。学历资历能力学习力2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富?6分实践家烟台宣传片2008，5.m2p未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。——彼得·圣吉美国世界前十强大学，美国占八所前百强，美国占51所前五百强企业，70%的企业拥有自己挂牌的企业大学最重要的第二个规则优胜劣汰的晋升规则（狼性思维）宝马车的故事成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准--杰克韦尔奇团队中要创造：无功便是过，平庸就是错有为就有位，无为必让位给庸者以烫红的铁板给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台。执行团队中的八荣八耻自救为荣，他救为耻；成果为荣，任务为耻；责任为荣，抱怨为耻；遵纪为荣，乱纪为耻；忠诚为荣，背叛为耻；精进为荣，懈怠为耻；标准为荣，自我为耻；集体为荣，个体为耻。第四把：高标准严要求丰田刹车门事件降落伞的故事第五把：感恩感恩父母感恩公司和老总感恩同事和下属感恩我们的客户服务：画龙点睛服务的精髓概括为两个字：感心感－－感觉，感受，感动心－－真心，用心，贴心感恩的人最富有感恩让你人生路更宽，生命的情更长。第一把金钥匙：责任思维--执行的按钮第二把金钥匙：成果思维--执行的核心第三把金钥匙：明确的游戏规则--执行的机制第四把金钥匙：高标准严要求--执行的操作第五把金钥匙：感恩心态--执行的源泉很多人失败就是因为机会太多坚持：每天都坚持重复简单的事，就能成为最大的不简单。简单的事情重复做你就是专家重复的事情快乐做你就是赢家专心专注专长专业专家赢家五个“一”工程一：每天看一份报纸。一：每周读一本杂志一：每月看一本书籍一：每年上一门好的课程一：为自己找一个学习榜样提升生命的八把钥匙：感谢应该感谢的把握应该把握的忘记应该忘记的发泄应该发泄的原谅应该原谅的发现应该发现的接受应该接受的珍惜应该珍惜的人永远知道什么是自己想要的不清楚什么是自己不要的，珍惜当下，把握当下才能赢在未来。不要给人生留下太多的遗憾。加油！《亮剑》———————————●杜影，13552282522。[e-mail]