汽车生产运作管理02

2-1生产运作管理生产运作战略与竞争力Chapter22-2学习目标当学习完本章以后，你将：了解：生产运作战略生产运作战略与企业战略的关系阐述：企业的竞争重点掌握：生产率的定义生产率的计算2-3联想与戴尔之战2001年，新联想的战略目标3维竞争优势戴尔模式竞争优势与核心竞争力结合下的赢利模式思考联想在中国的竞争优势戴尔在中国的竞争优势当联想遭遇戴尔2-4战略战略是什么？生产运作战略产品选择与设计工艺选择生产能力需求计划厂址选择设施布局生产计划库存管理……2-5战略—continued营销生产运作（制造/服务）财务企业愿景企业战略FunctionalArea职能战略生产运作战略与企业战略的关系2-6战略—continued制定生产运作战略要考虑的因素企业战略市场环境产品特征流程目标市场划分产品组确定订单资格要素和赢得要素生产运作系统目标确定结构和非结构要素生产运作战略2-7竞争力低成本高质量快速响应高柔性更好、更便宜、更快2-8竞争力—continued低成本选择低成本为核心竞争力成本领先战略大批量生产无差异产品2-9竞争力—continued高质量质量产品质量工艺质量功能差异质量管理2-10竞争力—continued快速响应快速准时高柔性系统柔性新产品开发速度投产速度2-11竞争力—continued对竞争重点的选择权衡的观点将力量集中在有优势的地方环境决定的观点随市场和环境的变化，不断变化竞争重点2-12资源利用率的衡量指标衡量企业生产运作系统效率的指标生产率生产率产出投入=2-13生产率—continued对生产率的评价——是一个相对的概念横向纵向生产率计算单要素计算多要素计算生产率=产出劳动+资本（土地、设备、存货）+非劳动性投入（原材料、能源、购买的服务）2-14生产率—continued算例改造前改造后人数108劳动力成本（元/人）1010设备成本（元）80200生产能力（每小时/辆）2002402-15生产率—continued单要素计算改造前：200辆/10人=20辆/人/小时改造后：240辆/8人=30辆/人/小时改造后的生产率得到了提高。多要素计算改造前：200辆/（1010+80）≈1.111辆/元改造后：240辆/（810+200）≈0.857辆/元改造后的生产率下降。2-16生产率—continued生产率与企业战略高生产率与成本领先战略大规模流水线生产大规模定制2-17生产率—continued列举几个主要的提高生产率的方法提供教育和培训机会认真分析流程的每个环节，并对每个环节进行控制快速、及时的更新技术和知识2-18小结本章学习了：生产运作战略及其与企业战略的关系生产运作战略的制定竞争力生产率