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1/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益1/19武鸿翔武鸿翔老师辅导风采CTPM华天谋人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益2/19曾任昶兴装备有限公司（深圳)的品管组长/科长；河南新科隆电器有限公司的精益办主任/管理部主管，擅长于:QC七种工具、TPM活动、现场管理、可视化管理、IE、精益6S管理等方面培训课程。出色的工作成果：1、07年成功在新乡科隆电器公司推行5S，制定可视化标准125项，员工培训人均25HR，开展活动人均32次，现场环境彻底变化，人员精神状态明显提升；2、系统地在公司内部导入TPM活动，员工提案年15万条，效果金额达到500多万元；开展小组QC活动主题30件；3、在精益生产开展过程中广泛推进生产布局优化及一个流、标准工时制定等生产效率改善工作，07年～09年，人均生产效率提升了35%，减少在工品50%，交货准时率提高了65%。1.老师风格概述3/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益3/191.团队现场可视化打造运作4/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益4/193.WHY-WHY分析培训5/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益5/193.CTPM1STEP知识培训日期时间对象地点2012年12月12日14:30-16:10指导员、经理、设备副经理、小组长、机动部、推进办安教室6/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益6/193.现场重点改善项目◆2012年4月18日，某公司老总、管理人员与华天谋顾问师讨论车间布局调整方案7/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益7/194.部门经理诊断验收小组合影8/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益8/19对合成车间指导员进行主题活动培训4.活动看板集训9/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益9/19123456三天一层楼实施过程流程10/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益10/19改善名：安装安全防护栏和安全警示4.重点改善建议11/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益11/19改善名：楼梯安全警示的改善建议4.重点改善建议12/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益12/19改善名：电机运行可视化的改善建议4.重点改善建议