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在新常态经济的影响下，我国的地板行业发生了一系列变化，无论从产品、服务、营销、物流，还是渠道，甚至品牌推广方式。无可厚非，这是时代发展之必然，在这种大“变天”的环境中，地板企业也纷纷举旗，响应市场变化需求，进行了系列转型升级。然后，最终，转型成效的关键还看地板企业的运营效率，在竞争不断的地板市场，唯有效率才能快速提高地板企业生产利润。发挥团队凝聚力是提升地板企业效率的先决条件纵观当下地板市场，追求高效率是每个企业都追求的方向。地板企业要学会审时度势加强在团队，凝聚力的建设，做好沟通将整体的效率提升至最大，竞争力最强，同时做好定位管理，所谓无规矩不成方圆，充分的发挥个人的能动性，创造优秀的运营团队。而打造团队凝聚力，就需要塑造企业文化。首先当然要与公司整体文化导向一致，然而具体到营销团队更适合一种开放、互助的氛围，为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。团队核心在文化建设方面至关重要，要为团队设计积极向上的文化，把大家都融入进来，团结起来，这样的团队才具有战斗力。地板企业提高效率需从管理模式入手地板企业想要提高效率就需要从创新管理模式上着手，一方面，提高劳动效率。地板企业对于管理的需求处于企业生存需求阶段。解决不了效率，企业就不会有效益，企业就会在初创期死去。另一方面，提高组织效率。因为企业经营已经有了一定的规模，没有规范的企业管理，企业不会有很强的市场竞争力。而要提高劳动效率、组织效率，根本还在于地板企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。在未来的市场竞争中，地板企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，地板企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的竞争中脱颖而出。从长远角度来看，地板企业的效率提高预示着地板企业的综合实力升级。所以，为提升地板企业综合实力，提升企业运营效率，在企业团队凝聚以及管理模式上，还需要下功夫。相信，致力提升企业运营效率也会成为地板行业的发展新方向。完！谢谢观赏！广东陶粒厂