河科大生产运作与管理6MRP和ERP

生产计划与控制第6讲物料需求计划与制造资源计划第6讲2内容回顾库存的基本概念1库存的基本问题2确定型需求库存问题的基本模型3不确定型需求库存问题的基本模型4第6讲3Contents1.MRP的产生2.MRP的基本原理3.MRP的发展第6讲41.MRP的产生20世纪30年代，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大的库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量，库存占用资金的限制而设置的。安全库存量也叫最小库存量，是说物料的消耗不能小于安全库存量。这就是第五讲所讲的定量订货库存控制方法——订货点法。订货点控制法受到众多条件的限制，而且不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本也随之较高。第6讲51.MRP的产生订货点法的缺陷盲目性（造成浪费）高库存与低服务水平形成块状需求订货点订货点成品库存零件库存生产周期块状需求时间时间装配阶段第6讲61.MRP的产生能不能消除块状需求？第6讲71.MRP的产生订货点订货点成品库存零件库存生产周期块状需求时间时间订货点订货点成品库存零件库存生产周期时间时间装配阶段装配阶段第6讲81.MRP的产生MRP形成的原因大量生产中小批量生产第6讲91.MRP的产生20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士设计并组织实施了第一个MRP系统。把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型，并根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。人们形成了”在需求的时候提供需要的数量”的重要认识。理论的研究与实践的推动，发展并形成了物料需求计划理论，也即是基本的MRP。第6讲101.MRP的产生独立需求独立需求是指企业的与其它产品或服务的需求无关的对某种产品或服务的需求。需求相关需求是指对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量有关。第6讲111.MRP的产生一个工厂生产风扇，成品风扇是独立需求，为了解决维修问题，所以要多生产一些易损件，于是就多生产一些风扇按钮、风扇扇叶作为配件，所以这时，按钮和风扇扇叶也是独立需求。而作为组成风扇产品的风扇底座、外壳、电线和插头、电机、按钮、扇叶等是相关需求，因为这些零件的需求与成本风扇的数量相关。在这里，按钮、扇叶既是相关需求也是独立需求。第6讲121.MRP的产生什么是MRP（MaterialRequirementsPlanning）？MRP是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。第6讲131.MRP的产生订货点MRP相关性独立性补充需要基于过去的需求基于生产主进度安排ABC控制所有物料离散的EOQ起伏但可预见随机需求订货观念预测控制思想目标批量大小需求模式存储类型满足制造需要满足顾客需要在制品和原材料制成品和备用件MRP和订货点系统的比较第6讲142.MRP的基本原理MRP系统的目标维持最低的库存水平；确保预定订货（生产）日期的正确；保证备有所需的各种材料、零件和产品；计划充分而均衡的负荷；规划制造活动、交货日程、采购活动。第6讲152.MRP的基本原理MRP的基本思想根据产品出产计划倒推出相关物料的需求围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。解决从独立需求到相关需求的分解问题。？如何制定MRP？第6讲162.MRP的基本原理MRP的基本原理第6讲172.MRP的基本原理MRP的输入主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）•MPS的出产数量：总需要量或净需要量。•MPS的计划期间：最长的产品生产周期长。产品结构文件•物料清单（billofmaterials，简称BOM）:•低层次规则库存状态文件第6讲182.MRP的基本原理主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）是MRP的主要输入，是MRP运行的驱动源CapacityPlanning1.Facilitysize2.EquipmentprocurementAggregateScheduling1.Facilityutilization2.Personnelneeds3.SubcontractingMasterSchedule1.MRP2.DisaggregationofmasterplanLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-termScheduling1.Workcenterloading2.Jobsequencing能力规划总生产计划主生产计划短期排程长期计划中期计划中期计划短期计划第6讲192.MRP的基本原理BOMBicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004第6讲202.MRP的基本原理某产品的零件结构层次图Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）第6讲212.MRP的基本原理某产品的加工时间结构图0123456第6讲222.MRP的基本原理库存状态文件保存了每一种物料的有关数据。部件CLT=2周周次12345678910总需要量300300300预计到货量400现有数2020420420420120120120-180-180-480净需要量180300计划订货量180300第6讲232.MRP的基本原理MRP的处理过程准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为确认的生产订单下达传给MRP；根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最底层处理完毕。主生产计划（产品）部件需求计划零件需求计划可用库存可用库存可用库存产品结构产品结构产品结构数量时间数量时间第6讲242.MRP的基本原理MRP的参数计算总需要量净需要量计划发出订货量与订货日期第6讲252.MRP的基本原理AB1C1C1D1产品A的BOM提前期=2周提前期=1周提前期=2周第6讲262.MRP的基本原理产品项目提前期项目周次1234567891011A2周总需要量1015预计到货量现有数00000000-10-10-10-25净需要量1015计划发出订货量1015B1周总需要量1015预计到货量10现有数21212121212222-13净需要量13计划发出订货量13C2周总需要量101315预计到货量10现有数551515151555-8-23净需要量815计划发出订货量815第6讲272.MRP的基本原理MRP的输出零部件投入出产计划。原材料需求计划。互转件计划。库存状态记录。零部件完工情况、原材料到货情况统计等。工艺装备需求计划。计划将要发出的订货。已发出订货的调整。对生产及库存费用进行预算的报告。交货期模拟报告。优先权计划。第6讲282.MRP的基本原理影响MRP计划过程的因素计划提前期批量大小规则安全库存数据更新方式：“重新生成”、“净变”第6讲292.MRP的基本原理MRP的特点最大限度地降低在制品库存。及时反映出物料需求情况。根据主生产计划估算能力需求。合理安排生产加工时间等。第6讲302.MRP的基本原理有效实施MRP系统的条件计算机硬件系统、相应的MRP软件以及相关的数据资料；正确的、实时的数据；完整的数据文件。第6讲312.MRP的基本原理MRP系统适用于产品的BOM层次较多需求量较稳定生产能力以及供应商有一定的稳定性多品种、中小批量的生产方式第6讲323.MRP的发展MRP系统的局限性对前置时间的假定（一个已知的定值），与实际不一定相符合。在系统中，要求各环节按作业计划完成作业，不鼓励操作者提前完工。第6讲333.MRP的发展闭环MRP20世纪60年代的MRP仅仅是一种物料需求的计算器，没有信息反馈，没有控制。20世纪70年代，推出了闭环MRP，在原来的基础上补充了：•编制能力需求计划•建立信息反馈机制•计划调整功能闭环MRP基本上可以保证计划的有效性，使MRP真正成为一种计划与控制系统。第6讲343.MRP的发展MRPⅡ1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRPII。MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。MRPII是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。第6讲35可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现：财务帐与实物帐同步生成资金流与物流的信息集成提高整体效益可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP第6讲363.MRP的发展基础数据管理子系统物料清单管理；工艺路线管理；资源数据管理。库存管理子系统经营计划管理子系统主生产计划子系统物料计划子系统物料需求计划子系统细能力平衡子系统车间任务下达子系统车间作业计划与控制子系统物资采购供应子系统成本核算与财务管理子系统设备管理子系统人力资源管理子系统等MRPⅡ的功能第6讲373.MRP的发展MRPⅡ系统管理模式的特点管理的系统性数据共享动态应变型模拟预见性物流、资金流的统一第6讲383.MRP的发展MRPII的局限性企业规模扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPII的管理范围信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的第6讲393.MRP的发展20世纪90年代MRPII发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。第6讲40背景：—经济全球化和全球市场的出现—企业集团多元化经营—计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展—美国GartnerGroup90年代初提出特点：—面向供需链管理、面向流程的信息集成—采用最新计算机及网络通信技术—支持企业业务流程重组（BPR）性质：—合作竞争信息沟通的手段—信息/网络时代企业管理革命ERP—企业资源计划第6讲41SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供应链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供需链管理与信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIICRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统理念技术模式运输、仓储运输、仓储、配送虚拟企业(动态联盟)第6讲42一个身边的形象例子第6讲433.MRP的发展ERP什么是ERP，ERP的科学定义是：ERP─EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提