绩效管理2

绩效管理如何帮助企业增加竞争优势•带给企业六大竞争优势提高工作绩效能帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策帮助公司降低员工的流失率：每年1月1日进入公司的所有员工数家上年末12月31日留存的员工数，除以2，是一年的平均数，将一年里企业流失的人数除以这个平均数，就是员工流失率：主动流失和被动流失发现企业中存在的问题帮助企业做好人力资源规划改善上级和员工间的沟通•BenefitstoIndividual完成或超越目标，员工个人能力得到提高。识别出杰出的绩效和不良的绩效，使优秀的人才脱颖而出了解每个人的工作表现，并给出建设性的反馈有机会了解别人眼中的自己根据员工的优势和不足制定个人职业生涯规划员工了解自己努力的方向有机会得到升迁——给金子发光的机会得到与自己价值相匹配的收入•BenefitstoManager使管理者能够通过他人获得成功主管人员不必花时间和精力介入员工正在进行的各种事物中，因为员工们知道自己该做什么帮助管理者们强化下属已有的正确行为及时得到下面的信息使管理者有机会发现无效或低效的行为发现员工的发展潜力和需要改进之处为员工的薪酬决策提供依据为员工的职位晋升调动提供依据•BenefitstoCompany通过组织目标的分解，保证组织中所有的事情都有人做保证所有人的努力都朝向组织的战略目标能对外部环境的变化做出迅速的反应，因为战略的调整很快反映到每个人的行动上通过高绩效的工作系统和对员工贡献的认可形成良好的组织氛围和士气是组织的学习过程，有效的做事方式被保留下来，无效的被淘汰，有差距的地方不断提升让绩效管理成为所有人的好伙伴•让高层管理者认识到绩效管理是组织的战略伙伴，而不仅仅是人力资源部门一项例行的工作•让经理和主管人员认识到这是帮助他们完成工作的有力工具，而不是人力资源部门强加给他们的一项负担•让人力资源管理者认识到要从战略化和专业化的角度来思考绩效管理，而不仅仅是一些简单重复性的日常劳动•让所有员工认识到绩效管理对他们实现自身职业生涯的帮助，而不是责备他们和施加压力的过程绩效管理与人力资源管理中其它环节的关系•与工作分析的关系•与薪酬体系的关系•与人员甄选的关系•与人力资源规划的关系•与培训开发的关系•与职业生涯管理和人员接任计划的关系