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中流砥柱的塑造中层管理者管理技能提升与修炼主讲：王鹏睿教授找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台王鹏睿教授简介看天下俗间人事，断千古轮回风雅，占七情六欲济世，授帝王之道绝学。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲：中层管理者管理技能的开悟法门一、中层管理者内外兼修的美德：1、外圆内方的处世原则；2、外动内静的办事原则；3、外容内敛的做人原则；4、外博内约的修身原则。5、讲师观点：⑴从咸丰通宝到工商银行标识；⑵拆字法拆解“工商银行”的名称密码；⑶解读“工商银行”的核心价值观。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲：中层管理者管理技能的开悟法门二、中层管理者的成功思维模式：1、拆字法拆解什么是“道”？2、拆字法拆解什么是“法”？3、拆字法拆解什么是“术”？三、中层管理者经营管理中的道法术：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲：中层管理者管理技能的开悟法门四、中层管理者必修的老北京炸酱面理论：1、中层管理者必修的炸酱面中的学问：⑴面：劲道顺溜（精明、和顺、有亲和力）；软中带硬（会说话、会沟通）。⑵码：丰富多彩（内涵丰富、品质纯正）；清爽怡人（雅俗共赏、讨人爱）。⑶酱：浓厚质朴（诚信质朴、回味无穷）；咸中带甜（讲原则、会变通）。⑷汤：清透滋润（心明眼亮、顺应天道）；入口即化（入乡随俗、能适应）。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲：中层管理者管理技能的开悟法门2、中层管理者必修的炸酱面中的天道哲学：⑴拆字法拆解什么是“煮面”？⑵煮面的四个阶段：不停地搅拌、适时兑凉水、几番的沸腾、踏实的咕嘟。①打好基础（1-2年）；②相对成熟（3-5年）；③老辣沉稳（6-10年）；④游刃有余（11-15年）。⑶拆字法拆解什么是“炸酱”？⑷炸酱的四个阶段：找伙伴、下油锅、大火炸、小火炖。①初露锋芒（1-2年）；②独挡一面（3-5年）；③傲视群雄（6-10年）；④昭示天下（11-15年）。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲：中层管理者管理技能中的道法术禅一、中层管理者的道：1、图片欣赏：中层管理者的道的拆解与分析；2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲：中层管理者管理技能中的道法术禅二、中层管理者的法：1、图片欣赏：中层管理者的法的拆解与分析；2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲：中层管理者管理技能中的道法术禅三、中层管理者的术：1、图片欣赏：中层管理者的术的拆解与分析；2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲：中层管理者管理技能中的道法术禅四、中层管理者的禅：1、图片欣赏：中层管理者的禅的拆解与分析；2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲：中层管理者管理技能中的道法术禅五、破解《易经》中阐述的中层管理者管理的密码：1、乾卦释义：⑴充分准备；⑵伺机尝试；⑶谨慎小心；⑷审时度势；⑸恩济天下；⑹戒盈知退。2、坤卦释义：⑴见微知著；⑵诚信方正；⑶顺从臣服；⑷谨言慎行；⑸谦逊内敛；⑹柔而能刚。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：中层管理者的自我认知一、中层管理者对于自我提升的一念之修：1、手指不是月：所有管理的理论和方法都是自我提升的引导和通路，而不是真正的自我提升的目的和要旨。我的观点：学习所有管理的理论和方法，我们可以简称为“管理技术”，都不能从根本上达到自我提升，也难以提升自我认知的能力。唯一有效的方法是从“心性”、“人性”、“本性”上去思考和实践才会看到真正的月亮。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：中层管理者的自我认知⑴图片欣赏：关于“心性”的拆解：①关于茶壶的启示。⑵图片欣赏：关于“人性”的拆解：①关于人性的思考。⑶图片欣赏：关于“本性”的拆解：①关于本性的认知。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：中层管理者的自我认知2、水冰效应：中层管理者的苦与乐、愚与智不是由温度决定，而是由心态决定。我的观点：心态是否良好？心是否足够的火热？心是否足够的坚强？完全取决于这颗心破碎的程度。心未变之前，水还是水，冰还是冰。⑴图片欣赏：关于“破碎的心”的拆解：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：中层管理者的自我认知⑵经典案例分享：一个伟人的履历表。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：中层管理者的自我认知1831年，22岁，经商失败；1832年，23岁,竞选州议员落选，想进法学院学法律，但未获入学资格，工作也丢了；1833年，24岁，向朋友借钱经商，年底破产，接下来花了16年，才把这笔钱还清；1834年，25岁，再次竞选州议员，当选；1835年，26岁，订婚后即将结婚时，未婚妻病逝；1836年，27岁，精神完全崩溃，卧病在床6个月；1838年，29岁，努力争取成为州议员的发言人，没有成功；1840年，31岁，争取成为被选举人，最后落选了；1841年，32岁，当选国会议员；1843年，34岁，参加国会大选，竞选国会议员连任，又落选了；1846年，37岁，再次参加国会大选，这次当选了。他前往华盛顿特区，表现可圈可点；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：中层管理者的自我认知1848年，39岁，寻求国会议员连任，又失败了；1849年，40岁，想在自己州内担任土地局长，但被拒绝了；1854年，45岁，竞选参议员，又落选了；1856年，47岁，在共和党的全国代表大会上争取副总统的提名，得票不到100张，又失败了；1858年，49岁，竞选参议员再次失败；1860年，51岁，当选美国第16届总统；1864年，55岁，连任美国总统，北方军取得胜利；1865年，56岁，4月14日晚，在华盛顿福特剧院被演员约翰·威尔克斯·布斯开枪射击，15日去世。⑶讲师观点：中层管理者的处世立业箴言。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：中层管理者的自我认知3、花香蝶迷：管理的最高境界是真我心态的管理，而不是不真实的花香蝶迷的管理。我的观点：花香蝶迷的管理永远也掩饰不了管理者急功近利的内心。⑴图片欣赏：关于“脱去伪装”的拆解；⑵图片欣赏：关于“真我心态”的拆解。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：中层管理者的自我认知二、中层管理者对于自我认知的开悟法门：1、贪——过分的喜爱迷失了我们的判断；2、嗔——过分的讨厌迷失了我们的判断；3、痴——过分的无知迷失了我们的判断；4、戒——规范职业化的仪表仪容、言谈举止、行为标准；5、定——纯净心灵，不做任何虚幻的妄想与暗示；6、慧——止而后定，定而后静，静而后慧。总结得失是生慧的根本。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：中层管理者的自我认知7、经典案例分享：松下幸之助的经营管理哲学。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四讲：中层管理者的重生涅槃与自我提升一、经典视频欣赏：1、雄鹰的涅槃；..\..\..\..\3-视频资料\1-课件视频\2-激励\7-再生的雄鹰.flv2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。二、中层管理者的成功管理模型：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四讲：中层管理者的重生涅槃与自我提升三、经典影片欣赏：1、小鹰的成长：..\..\..\..\3-视频资料\1-课件视频\2-激励\3-小鹰的成长过程.flv2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。四、经典影片欣赏：1、永不放弃：..\..\..\..\3-视频资料\1-课件视频\2-激励\4-永不放弃（励志短片）.flv2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。3、讲师观点：⑴解读中层管理者的责任；⑵解读中层管理者的权利；⑶解读中层管理者的义务。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五讲：中层管理者管理技能中的视察应用之术一、阴阳术：1、解读“人”的阴阳哲学；2、经典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。二、两仪术：1、解读“两仪”哲学；2、经典案例分享：迈克尔·波特的四象限理论。三、变通术：1、解读“变通”哲学；2、经典案例分享：规定与应变；3、经典案例分享：齐白石老人的虾。四、时中术：1、解读“时中”哲学；2、经典案例分享：以退为进。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六讲：中层管理者管理技能的快乐禅修一、中层管理者的快乐禅修：1、雅修四艺：⑴琴；⑵棋；⑶书；⑷画。2、俗修四品：⑴吃；⑵喝；⑶玩；⑷乐。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六讲：中层管理者管理技能的快乐禅修3、雅俗境界：⑴进得出得；⑵知得道得；⑶做得点得；⑷参得禅得。二、中层管理者提升自身能量气场的千古绝学：1、如何正确穿衣提升能量气场？2、如何健康饮食提升能量气场？3、如何科学居住提升能量气场？4、如何合理办公提升能量气场？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七讲：中层管理者管理技能中的不射之射一、中流砥柱的塑造:1、经典影片欣赏：不射之射；..\..\..\..\3-视频资料\1-课件视频\2-激励\5-不射之射.flv2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八讲：现场互动交流与答疑找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谢谢！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台