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1每天进步一点点深化7S管理，提高管理效益主讲:王延臣老师北京大学讲师、中国专业人才管理委员会培训部主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网是发电企业管理的基石培训目标实施7S，可以为我们提供一个整洁、安全、方便的工作环境，并为提高现场管理水平提供基础支撑。经本课程培训，希望大家能：了解7S是什么了解7S的作用是什么掌握实施7S的各类工具能够运用学到的工具和知识，全面推行6S管理现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网)找件东西，翻遍抽屉2)桌面零乱，工作不便3)货物堆积，心情压抑4)穿着不整，难登大雅5)环境脏乱，情绪不佳6)忙无头绪，延误事务7)仓库混乱，帐物不符8）东西杂乱，占用空间9)设备积尘，备件满地10)道路堵塞，无法通过我们有下列“症状”吗？现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业？现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网（服务）7S（节约）6S（安全）5S（修养）4S（清扫、清洁）2S（整理、整顿）演变从5S-6S-7S现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网管理对发电企业的作用：1)提高效率；2）保障质量；3）降低生产成本；4）缩短工期；5）提高安全系数，保障安全生产；6)改善和提高企业形象。7）改善员工的精神面貌，使组织活力化；8）促进科学物流；9）推进标准化的建设。现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点整理含义图将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物。第一讲：1Ｓ整理的推进重点现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网、“要”与“不要”物品的判定标准2、明确场所的基准3、废弃处理的原则要点现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点要和不要基准细则制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要1、使用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃2、明确场所的基准现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网、废弃处理的原则1)、不要物是永远存在的;2)、坚持两原则（1）区分申请部门与判断部门（2）有一个统一的部门来处理不要物注：使用部门-申请设备科---判断、办公室---审核、审定，行政部----负责处理，财务科---资金管理现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点۞三、整理的注意事项※※1）整理不是扔东西现场管理和改善（7S）2）不要产生新的不要物3）整理的同时，需做到追源溯流找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点四、整顿常用的方法：使用频率法定点拍照法看板管理法------实例分享：现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带不跨步（移步）不转身（尽量伸手可及）不刻意（不寻找）每天现场存放（工作台附近）每周现场存放现场管理和改善（7S）原则：根据频率决定场所1、最短距离的原则（搬运距离最短）；2、流程化：按照顺序的使用3、立体：提高收容率；4、美观：高度限于1.2米5、根据物品的特点：（纸类防潮湿、易燃品远离火源）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点●开始5S活动前，首先把现场（现象）的状态拍下来。●改善后比较5S活动前·后，可以认识到5S活动的重要性，也可以作为今后教育、宣传的资料。●POINT（要领）：-定点拍照：5S前后在同一个地点拍照（如果拍照困难可用手画出来）。-定点：同一地点、同一方向、同样距离、同样高度等-照相日期：在照片上标注照相的日期。照现在的状态前后□定点拍照现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网现场问题定点摄影定点、定向、定高度拍摄；不符合6S管理的现象都要拍；不留死角；照片主要问题画面占图片60%；公布照片，激励大家改善的意愿；共享改善成果，提高员工参与成就感改善前改善后现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点为何会有这么多废品？现场检查分类归类五、整理的推进步骤检查制定基准判断要与不要处理现场的改善现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点۞第二讲：2S整顿的推进重点※一、整顿的定义※科学布局，取用快捷含义●工作场所一目了然；●消除找寻物品的时间；●井井有条的工作秩序。目的现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点二整顿的推进要点：1、场所:2、置放方法：3、明确标识:现场管理和改善（7S）--三要素找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点二整顿的推进要点：整顿的三要素：场所方法标识现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网根据种类、空间、区域、防护规定摆放方法方法现场管理和改善（7S）以型定法；找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点1、油漆2、定位胶带3、瓷砖4、移动栅栏3、划线定位：现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点“三定”定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量定点定容定量现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点·二平二直·警示管理·形迹管理·目视管理整顿的原则:现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点放置杂乱直角平行放置•杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。•直角、平行能提高容纳效率。•物品也可以按一定方向整理。●存放物品的方法(1)●存放物品的方法(2)曲折的通道直线通道•如果曲折，就必然会发生冲突、破损。•会发生多次的紧急刹车。•会安全通过。•行驶畅通。1.二直二平原则直角、直线、平行、平面现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网同一COLOR黄色黄色●安全相关设施2.警示管理现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点*2连接线标识把物品的投影形状在放置它的板上,墙上,用笔画,或用刀挖现场管理和改善（7S）3、形迹管理找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点文字形状颜色轻拿轻放何为「目视管理」？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法4.目视管理现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点第三讲：清扫保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响•要点是：1.看得见和看不见的地方都要彻底清扫。2.清扫也是点检含义目的3S清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网、建立清扫责任区：现场管理和改善（7S）二、清扫的要点找讲师，就上中华讲师网、制定相关的清扫标准建立以下清标准：场所、清扫方法和重点、判定标准、周期、清扫时机、使用时间、责任者、使用清扫工具、用具;现场管理和改善（7S）清扫标准：铁见本色漆见光找讲师，就上中华讲师网每天进步一点点※制订相关清扫标准序号名称项目方法清扫要点/点检基准周期（例）空调器①出风口②入风口③外表面④顶盖部⑤过滤网⑥周边环境清扫时可用湿抹布涂上肥皂擦拭，再用干抹布擦净(电气部分除外)。清除空调表面灰尘、污垢；清理空调及周边的不要物；注意空调背面及平时不打开的部位；下班后检查空调是否关闭1回／日(其中第5项为1回／周末)清扫点检基准表现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网、定期进行检查案例：麦当劳洗手间检查表6S检查组现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网、清扫就是点检清扫污秽,灰尘,剩料,让磨耗,瑕疵,漏油,松动,裂纹,变形等问题彻底暴露;现场管理和改善（7S）找讲师，就上中华讲师网）绘制设备简图介绍设备构造及工作原理；2）明确清扫工具、位置、标准和作业方法3)、作业指导书2、设