仓管员绩效激励方案

仓管员绩效激励方案1．目的：为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特制订此方案。2．说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容各有不同。需要仓管员每天的工作做到日清日结，日常工作上的交叉内容做到积极主动互相配合完成；在员工拥有的团队精神和执行力的同时，要确保较高的工作责任心。3．职责：1）.仓管员：需认真执行公司匹配的个人工作绩效考核项目。2）.仓库物料/成品组长：向所属小组成员展开工作，收集仓管员工作绩效数据，确保数据真实有效，定期反馈仓库主管。3）.仓库主管：协调日常相关工作，复核小组成员工作执行结果，复核物料组长/成品组长查验结果；汇总复核结果反馈经理审核及HR。4．奖励周期：每月1次5．指标数据：1）.物料库存准确率：库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%【注1：单价可设定为1，简便运算。注2：称重物料以称重重量折算误差±1%KG计算】2）.盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。3）.投诉：包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉；（成品到货客户周期较长，±30day）4）.日常工作的执行：帐物卡相符、5S执行（物料整理整顿；环境的维护等）、物料收；管；发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。5）.过账异常、单据错漏、报表异常等。6．考核方式和奖励方案：1.仓管员的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率≥95%≥93%≥90%﹤90%2盘点准确率≥95%≥93%≥90%﹤90%3投诉次数0次≤1次≤2次2次4日常工作项1次≤2次≤3次3次同时达到以上条件奖励5003000任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，30分为限2.仓库文员的考核序号指标项A级B级C级别备注1单据、账务0次≤1次≤2次2次2日常工作项1次≤2次≤3次3次3投诉次数0次≤1次≤2次2次同时达到以上条件奖励4002000任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，20分为限3.仓库组长的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率（组）≥95%≥93%≥90%﹤90%2盘点准确率（组）≥95%≥93%≥90%﹤90%3投诉次数（组）≤1次≤2次≤3次3次4日常工作项（组）≤1次≤2次≤3次3次同时达到以上条件奖励6004000任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，40分为限4.主管的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率（组）≥95%≥93%≥90%﹤90%2盘点准确率（组）≥95%≥93%≥90%﹤90%3投诉次数（组）≤1次≤2次≤3次5次4日常工作项（组）≤1次≤2次≤3次5次同时达到以上条件奖励8006000任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，40分为限7．数据的来源：1.库存准确率：以财务每月抽查结果为依据。2.盘点准确率：以财务月初抽查结果为依据的同时，仓库各组长抽查结果为参考。3.仓库主管汇总当月内外投诉情况、PKP、8D报告、内外投诉汇总。8．补充事项：1.每月月初第三个工作日汇总数据，报请经理、总经理审核，无误后上交HR数据。2.按出勤天数计算该奖励，缺勤累计天数≥3天按50%；缺勤累计≥5天，无此奖励。3.此方案为为试行方案，试运行3个月，运行中或异常出现或不合理；修订后再发布。