企业数字化升级转型解决方案

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■企业及行业面临的困境■企业信息数字化转型之路■企业信息数字化转型的目标和好处■企业信息数字化加速器--全胜网络■企业信息数字化的系统功能介绍■企业信息数字化转型的解决方案■企业信息数字化转型的案例分析企业及行业面临的困境现今企业的经营困境最基本的就是资金紧张。企业之所以资金紧张,一般出于四种原因:一,短贷长投;二,利润微薄;三,营收下滑;四,上下游占款。现时社会的地租和房租只升不跌,每年以5%-8%递增,对于实体企业来说简直就是硬伤。有数据显示,目前企业社保缴纳费用,已占到企业用人成本的40%到60%之多。如果一家企业的员工月工资为1万元的话,扣除五险一金及个人所得税,员工实际到手为7454元,但企业实际付出的成本却是14410元,几乎是员工收入的两倍。----------------------宏观方面----------------------最近两年,各种原材料的价格都在涨,涨价的原因包括几个方面:一,停产限产,供应不足;二,人民币贬值引发输入性通胀;三,市场低迷,企业通过涨价来平衡财务盈亏;四、出口受阻,企业通过涨价维持生存;五、企业运营成本上涨,上游向下游转嫁成本。不管内需还是外贸,大多实体企业的市场都在萎缩。另外房价高企,高房价透支了太多购买力,使人们无力消费、不敢消费,这造成了持续的内需不振。另一方面,房地产相关的产业因为多年的激进发展,也造成了产能严重过剩。--微观方面:大部分企业管理非常粗放和传统--全胜企业数字化转型之路以MES、设备数采/管理系统为代表的信息化诉求,自2015年以来增速显著,尤其制造协同类和生产管理在中小型制造业的需求量逐渐攀升。据相关数据统计,现时99%的企业,数字信息化的普及率还不够10%。企业数字化转型的目标和好处企业的数字化转型要实现的目标:通过数字化转型,企业可以获益:成功实现数字化转型可以提高生产效率、降低生产成本,同时在转型过程中所积累的数据可以反过来指导现有管理方式,持续改进并优化生产过程。企业内部传统的IT架构难以快速更新,数字化转型带来的全新的架构体系层次分工明确,可以帮助企业快速不断变化的业务发展需求。数字化转型可以打破业务壁垒,同时推动数据流动。企业数字化加速器--全胜网络让数据从“说明过去”“驱动现在”到“决策未来”全胜数字信息化是一款云端企业的协同管理系统,逐渐在颠覆传统企业管理协同软件的市场。全胜协同借助云计算、智能手机、IoT设备,通过数据和算法让企业及生产协作更加高效。系统基于数据聚合、多角色协同、可视化分析、智能决策四大功能版块,让生产现场数据更快、更准确、更精细地被汇集。同时,数据信息会实时流向各角色用户,让数据驱动任务的执行,帮助企业缩短生产周期、降低库存积压、提升产能利用率、使制造流程透明,实现数据驱动下的精益制造。企业数字化功能介绍对组织行为和流程绩效分析,提升组织执行力可视化构建数据应用为组织提供决策数据依据自主报表与第三方报表统一呈现为领导决策提供全面的数据分析企业数字化转型的解决方案企业数字化转型的案例分析某大型电器有限公司位于广东省新会市,自成立以来一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色产品,为客户提供全方位的企业解决方案和专业服务。本次项目主要是为了解决ERP系统没有涉及的车间数字化管理,希望通过全胜系统对工厂进行实时有效的计划、生产、质量管理。1生产问题:计划排期不准生产进度反馈不及时急单不能有效反馈到车间2工资核算:耗时费力不准确3品质问题:质检报告准确性,追溯性质检报告统计分析用Excel做生产计划排期,导致计划不准确、不实时,产能无法高效释放派工用纸单也容易丢失、破损,订单生产进度无法及时查看急单为线下管理,需要定期整理EXCEL,打印发出给车间1.由生产文员根据主管提交的产量表,手工一笔笔录入金蝶K3,容易发生产量表的丢失以及生产文员漏填、错填2.车间主管不能实时查询到各小组员工工资情况,必须财务部每月打印出来分发下去确认3.文员填写产量数据之后,需财务部介入进行工资计算、审核,增加工作量手工填写质检报告,易丢失、破损,当客户审厂时查找不便没有用于质检分析改善的质检报告,每天员工人工统计后交给厂长查看分析1.人力成本节省2.生产进度总体把控3.质检/财务数据实时核算◼减少生产文员、财务核算人员50%以上工作量◼计划排期可视化,派工数字化、大幅节省派工沟通时间◼大量减少销售、厂长等对于生产进度跟踪时间◼提高决策层对车间急单、异常处理的反馈机制◼质检报告可追溯可追责,降低次品率,质检数字化,确保数据准确无误◼员工的工资核算准确,工资数据一键查询实施前实施后实施前实施后实施前实施后实施前实施后实施前实施后计划工单任务实时下达,实现100%计划工单无纸化生产各工序的实时报工,与ERP系统集成,提高工资核算速度95%,减少员工集中报工时间100%支持质检报告追溯,次品率得到控制,交期稳定,赢得客户信赖,间接提升产品的溢价能力。减少生产文员、财务核算人员70%工作量报表呈现的实时性,计划、生产、质检数据一键查询,减少报表制作跟进时间95%

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