BG有限公司战略管理研究

西北大学硕士学位论文BG有限公司战略管理研究姓名：张养民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜跃平20080611BG有限公司战略管理研究作者：张养民学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文张辉天津裕年公司的战略设计2005企业如何应对激烈的市场竞争，利用好有限的资源，发挥其竞争优势，在市场竞争中成长壮大，是随波逐流，还是周密分析内外部环境，制定行之有效的战略，是企业家必须思考的问题。　　本文认为，企业的经营战略是一个整体概念，它包括企业的经营战略观念、企业的竞争战略及企业的激励战略三个不可缺少的内容。缺少任何一个内容的经营战略都是不完整的。企业的战略观念是企业经营的目的，是企业竞争优势形成的根源；企业的竞争战略是企业面对外部竞争时赢得竞争优势的手段；企业的激励战略是企业实现战略观念和竞争战略的措施保证。　　天津裕年公司作为一家国有企业，同样面对着市场竞争激烈、资源有限、激励不足、发展道路不明确的问题。本文简要介绍了天津裕年公司的基本情况；总结了设计竞争战略和激励战略的理论基础，即：竞争战略理论、总体战略、激励理论、委托代理理论、人力资本理论；对天津裕年公司的宏观外部环境分析和企业内部条件进行了分析及SWOT分析；提出了以成本领先战略为主，并充分结合集中差异化的战略观念，并制定了充分发挥协同效应，建立相关约束多样化的总体战略；借助经济增加值这一概念和资本资产定价模型及布莱克—舒尔茨模型，设计了天津裕年公司虚拟股票期权激励计划。　　本文力求研究出适合天津裕年公司的现状的竞争战略、股票期权战略和员工的激励战略。特别是股票期权激励战略，对天津裕年公司而言，在观念上有所突破，具有操作性，对其他企业实行股票期权激励也有一定的借鉴。2.学位论文朱苏君房地产开发企业经营战略的研究2001该文主要研究了房地产开发企业的总体战略、竞争战略和市场营销战略.首先,在房地产开发企业内外部环境分析的基础上,通过SPACE法来制定企业总体战略,并通过强度分析确定战略执行的强度;其次,通过竞争环境的分析和竞争对手的确定来制定竞争策略,通过一般竞争战略的分析来论述房地产开发企业的竞争战略,并指出新世纪竞争战略新导向;再次,从产品定位、价格、分销渠道和促销四个方面研究了房地产开发企业的市场营销战略,并阐述了产品开发的新趋向和新生细分市场.该文的最后是一个案例,以此来说明房地产开发企业的经营战略的制定.3.期刊论文付丽茹企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例-工业技术经济2008,27(1)经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.4.学位论文陈彰楷企业经营战略与竞争优势~案例分析2000企业以本身的资源,配合外在市场环境,掌握决定性致胜因素,采用适当的战略,将企业所有价值活动战术的制定都以战略为依归,促使整条价值链紧密合作、环环紧扣,里外应合建立竞争优势.外在市场环境;产业结构;企业本身的资源、竞争地位等,在产业内,时刻都在起变化,企业为争得优势,能否灵活的采用适切的调整战略,是战略致胜的关键因素之一.该文以波特教授提出的竞争战略和竞争的五种力量模型为依据,对八个案例进行了具体的分析.5.学位论文范春缨宁波松鹰公司的竞争战略及策略2003该文首先介绍了中国中小企业的发展以及中小企业在中国社会主义市场经济中的重要作用,同时以宁波松鹰汽车空调配件有限公司这一典型的中小企业为例,指出中小企业普遍存在的问题.其次,对企业经营战略理论和经营战略制定的方法进行分析研究,明确经营战略在企业发展中的重要地位及经营战略制定过程中的影响因素,总结出目前企业竞争战略制定的方法.然后,通过对宁波松鹰公司内、外部经营环境因素的分析,指出公司面对的机遇与挑战,在竞争中所具有的优势及劣势.最后,结合企业经营战略理论知识和公司的实际情况,提出宁波松鹰公司所应采取的竞争战略及策略.6.学位论文李艳戴尔经营战略的几方面研究2003戴尔是信息经济下成功实施需求方战略的典范.该文对戴尔的战略观念、竞争战略、营销战略、文化战略、以及戴尔在中国的发展进行了详细分析.戴尔公司成立于1984年,目前是全球最大的计算机生产厂商,在全球拥有41800个雇员,2003年公司总营业额达到382亿美元.戴尔公司的战略观念是通过为顾客提供最好的产品和服务成为世界上最成功的公司.秉承专注于顾客、致力于为顾客提供最佳消费体验这一核心价值观是戴尔成功的根本.直接模式是戴尔竞争力的源泉:通过借助互联网络、电话、传真等途径直接销售产品给顾客,直接于顾客沟通,戴尔能够迅速获得来自客户的第一手反馈信息,继而根据客户的需要定值产品或对现有方案进行改进,从顾客的角度来开发产品,建立双向沟通模式,致力于成为顾客的拥护者和顾问,对顾客进行细分,针对性地为顾客提供高价值、高品质的相关技术服务;在与供应商的合作中,通过一套基于互联网的信息系统,戴尔与全球各地的优秀供应上保持着单纯而紧密的联系,这种称为虚拟整合的关系使供应商可以实时从网上获取戴尔对零部件的需求信息,戴尔也能实时了解合作伙伴的供货和报价信息,使得戴尔将库存周期缩短至四天,大大增强了竞争能力;戴尔的营销战略是从顾客的角度来考虑的,从为顾客提供最佳产品和服务、节约成本降低价格、方便顾客购买、使用和维修到与客户进行充分有效的沟通,戴尔完全秉承消费者为尊的战略观念来制定相应的营销策略;在戴尔公司内部,塑造致胜文化;以专注于为顾客提供最佳消费体验为核心,借助于内部网络与员工进行充分有效的沟通;关注每一位员工的发展,为员工提供完善的培训学习机会;通过高效高速的内部互联网络,在公司内进行直接、有效、完全开放的沟通方式,避免官僚作风,最大限度地发挥不同团队的力量.通过分析戴尔在中国五年的成长和成就,指出中国IT企业需要学习和提高的方面:网上销售势在必行;真正了解消费者需求;通过加强供应链管理来提高竞争力;多元化发展要慎重不可盲目等等.最后,戴尔的成功是成功实施需求方战略的结果,也是在信息经济下,借助信息技术和互联网络实现信息的充分有效共享,提高供应链管理效率的结果.戴尔的经营策略是信息经济下企业经营策略的典范,其战略观念、竞争战略、营销战略和文化战略值得其他企业借鉴.7.学位论文杨斌虚拟企业集成管理的多层次分析2006进入知识经济时代，“快速反应战略”已成为企业重要的经营战略，企业正以一种柔性的、动态的方式组织和运行，并且出现了一些新兴的企业组织形式，如战略联盟、项目团队、虚拟企业等。传统的企业组织理论和管理科学关注的是稳定环境下企业的竞争战略和组织结构，它无法适应复杂动态环境下分析研究企业组织结构和运作机制的要求。这就需要从新的视角来看待企业和虚拟企业，用新型的组织管理理论、竞争战略理论来研究虚拟企业组织特性与运作管理。集成管理作为一种新的管理理念与方法，是将集成的思想和方法创造性地运用到企业管理实践过程中，是指导管理实践的策略思想和解决复杂系统问题的有效方法。因此，运用集成管理理论思想来研究现代企业组织的内在运作机制和发展规律，并解决组织实施过程中的一些关键问题是目前企业组织管理研究的重要方向。正是基于以上问题，提出了虚拟企业集成管理的多层次分析这一课题。在研究过程中，按照提出问题→机理分析→内容分析和模型设计→案例研究的思路，突破了许多学者仅从信息技术集成角度研究虚拟企业集成问题的不足，明确提出从管理学角度研究虚拟企业的集成问题，从理论和实践两个方面探索虚拟企业集成管理问题。课题研究的主要内容：首先，分析虚拟企业集成管理的机理，运用集成理论和场理论分析虚拟企业集成运动，指出集成场是虚拟企业集成管理的运作介质，分析了集成场的构成和集成动力机制，并进一步分析了虚拟企业集成管理运作机制的特性。其次，运用系统分析方法，分析了以技术集成为基础，业务集成为核心，组织集成为保障，战略(知识)集成为目标的虚拟企业集成管理多层次体系框架。在此基础上，详细分析了各层次集成管理的详细内容，构建了基于SOA的虚拟企业技术集成平台模型；利用关系理论、模糊综合评价和多目标规划方法构建了虚拟企业合作伙伴综合评价选择模型：在分析了虚拟企业知识共享合作博弈模型和基于激励策略的虚拟企业知识共享效应的基础上，设计了基于知识市场的虚拟企业知识集成管理系统模型，为虚拟企业集成管理提供几个实用的参考模型。最后，运用案例分析方法，针对一个典型虚拟企业组建与运作过程的管理进行分析，并将上述模型运用到虚拟企业设计中，提出了实现多层次集成管理的一系列改进措施，并在此基础上提出了在我国全面推进虚拟企业集成管理运作模式发展的策略。课题所采取的研究思路和取得的初步研究成果为研究新型企业组织模式——虚拟企业提供了新的视角和理论思路，同时也对当前如何提高虚拟企业的集成管理有效性提供了有益借鉴。8.期刊论文马晓辉企业经营战略的现金流量分析-山西建筑2005,31(1)论述了企业经营战略的概念、内涵及类型,并对企业实施不同经营战略的现金流量特征进行了分析,以利于企业对自身经营战略有效性的分析和对竞争对手的竞争战略做出合理评价.9.学位论文龚龙中小企业经营战略管理研究2008中小企业既是全球经济发展重要推动力量，也是我国国民经济的重要组成部分。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和发展，如何能够创造和保持竞争优势，这已经成为当今中小企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的企业战略。但是，中小企业在发展过程中仍然存在着许多问题，例如技术变革带来的冲击、大企业的垄断、融资能力有限、经营体制急需转型等等，这些问题制约着中小企业的持续发展。本文首先对研究的对象--中小企业进行了界定，对中小企业的地位、特征及现状进行了客观的分析，并结合当前流行的战略理论对中小企业的战略演化和战略体系进行了全面的介绍。随后认真分析中小企业所面临的内外环境，阐述了中小企业竞争优势与战略选择；结合中小企业所处不同成长阶段，制定出了的不同的发展战略。在本文的最后，笔者结合前面的理论分析和自己在企业中工作的实际经验，总结了中小企业的十种经营战略。全文共分为八章：第一章：绪论。主要介绍论文研究的背景、目标、对象和意义，对国内外在相关领域的研究情况进行了大致的综述与回顾。第二章：中小企业的界定。阐述了中小企业的界定，介绍了中小企业界定标准的种类和指标体系，此外特别介绍了中小企业界定标准的国际比较，以及我国关于中小企业的界定。第三章：中小企业的地位、特征及现状。对中小企业在国民经济中的地位和特征，以及中小企业的竞争优势和劣势，我国中小企业的发展历程及现状进行了分析，并阐明了我国中小企业发展战略的现状。第四章：中小企业的战略演化和战略体系。中小企业战略演化过程大致经历了从财务控制、长期战略计划、竞争战略与核心能力、知识发展的战略五个发展阶段。中小企业战略体系包括四大内容：战略指导思想、战略目标任务、战略策略、战略措施。第五章：中小企业成长阶段与战略选择。本章首先介绍了中小企业生命周期与发展战略，然后深入分析了中小企业发展阶段的战略选择。第六章：中小企业竞争优势与战略选择。本章主要涉及三个方面的内容：中小企业竞争结构分析，中小企业竞争优势与战略选择和中小企业持续竞争优势与战略选择。第七章：中小企业的经营战略。提出了中小企业的十种经营战略，即集中一点战略、“钻空隙”战略、特色经营战略、联合竞争战略、协作经营战略、特许经营战略、技术创新战略、低成本战略、跟随战略和模仿战略。第八章：结论、创新点及不足。10.学位论文徐浩苏州金宏气体公司的竞争战略分析2003该文主要通过具体分析一家具有一定代表性的本地中小企业—苏州金宏气体有限公司—的历史发展和未来的发展战略,来探讨相对弱小的中国国内中小气体企业如