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XX大厦装修及安装工程施工监理投标文件XXXX工程咨询监理公司法定代表人：2003年4月1目录一、技术标-----------------------------------------------------------------------------------------11、工程概况------------------------------------------------------------------------------------12、监理范围及工作目标--------------------------------------------------------------------13、监理依据------------------------------------------------------------------------------------14、监理机构组织-----------------------------------------------------------------------------25、监理工作程序及流程--------------------------------------------------------------------66、工程质量的监理措施------------------------------------------------------------------227、工程进度的监理措施------------------------------------------------------------------258、工程造价的控制措施------------------------------------------------------------------289、合同管理----------------------------------------------------------------------------------3110、监理资料的提供------------------------------------------------------------------------3711、组织协调---------------------------------------------------------------------------------3812、安全文明施工的监控措施------------------------------------------------------------3913、本工程监控方法、手段和保证措施------------------------------------------------4214、各分项工程控制要点及主要控制措施一览表------------------------------------6715、拟在本工程使用的主要仪器、设备一览表---------------------------------------68二、商务标---------------------------------------------------------------------------------------69三、附件------------------------------------------------------------------------------------------702一、技术标1、工程概况XX大厦位于XX区上海商业城的中心地区，建筑面积约55000m2的综合性大楼，主体为钢筋砼框架结构，地下二层，地上为四十一层，结构已封顶。本次复工工作内容：1）土建结构收尾。2）内装修。3）外装修（玻璃幕墙）。4）水、电、风设备及管线安装。5）室外场地绿化。2、监理工作范围及工作目标（1）监理工作范围：对XX大厦结构收尾、内外装修及水电风安装和室外场地绿化工程实施质量、进度、造价控制、资料、合同管理、做好施工组织协调直至工程竣工验收备案，负责保修期满（一年）施工监理。（2）监理工作目标：质量目标——工程一次验收合格。进度目标——督促和控制施工单位按合同约定的期限完成施工任务。造价目标——将工程造价控制在合理范围内。3、监理工作依据3(1)本工程监理合同及附件。(2)本工程施工承包合同。(3)由委托方提供的本工程施工设计图、工程建设计划、施工图预算，施工组织设计及其它文件。(4)委托方认可的监理规划、监理实施细则。(5)《建设工程监理规范》GB50319-2000(6)《工程建设标准强制性条文》（2002年版）。(7)《建筑工程质量检验统一标准》GB50300－2001。(8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001。(9)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002。(10)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002。(11)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002。(12)《电梯工程施工质量验收规范》GB50310－2002。(13)国家颁发的有关法令、法规、规定。4、监理机构组织根据本工程的具体情况，结合我公司监理过的同类工程所积累的经验，拟委派国家注册监理工程师章兆兰（工民建专业、工程师、男、52岁）任本项目总监理工程师，并由工民建专业、水、电、风专业监理工程师、造价工程师、安全监理等8位监理人员组成本项目施工监理机构，承担本工程项目监理。4（1）监理机构框图总监总监代表造价控制土建结构测量强弱电给排水暖通设备材料见证安全内业资料①如我公司有幸中标，章兆兰总监每星期在现场不少于5天。②根据工程进展情况，进场人员作出适当调整。6（2）拟派驻本工程监理人员简况表序号姓名性别年龄专业职称监理岗位监理证号简历1男工民建工程师总监兼材料见证2男工民建工程师总监代表3男工民建工程师土建装饰监理兼内业4男工程高工土建装饰监理5男暖通高工暖通、给排水监理（续表）序号姓名性别年龄专业职称监理岗位监理证号简历6男电气工程师电气设备监理7男机械助工机械设备安装监理兼安全监理8男铁道工程高工造价控制监理785、监理工作程序及流程5.1施工准备阶段5.1.1施工准备阶段监理程序组建监理班子进场召开首次工地会议施工图会审编写监理规划交桩及定线检查编写监理细则环境调查施组审核审查承包单位开工准备工作审查现场开工条件开工95.1.2图纸会审监理工作程序总监布置图纸会审工作专业监理工程师熟悉施工图纸、规范、设计文件初审并提出意见总监协调组织业主、设计、施工、监理会审图纸整理图纸会审纪要纪要会签发放及存档105.2.施工阶段监理工作流程实施工程监理施工阶段质量控制施工阶段进度控制施工阶段安全文明施工控制施工阶段合同、造价控制见后页2.2见后页2.3见后页2.4材质核定见后页隐蔽工程签证见后页分项工程质量评定见后页日常巡视检查见后页技术核定见后页115.2.1施工阶段质量控制5.2.1.1材质核定流程施工单位提出样品和技术资料，砼配合比设计申报监理工程师审查可业主代施工单位采购使用附合格证进场，施工单位抽样测试监理单位按规定抽检对双方数据监理工程师进行核验可投入使用否否125.2.1.2隐蔽工程检验程序施工单位三级验收申报施工单位整改否监理工程师复验签证可工程隐蔽5.2.1.3分部分项工程质量检验评定流程分部分项工程施工分部分项工程完工后施工单位自检填写（工程报验单）施工单位整改否监理工程师质量检查可监理签署（工程报验单）进入下一道工序监理旁站、抽检135.2.1.4技术核定工作流程施工单位提出联系内容申否报设计单位磋商总监理工程师审核磋商重大问题报建设单位磋商磋商可施工单位实施5.2.1.5日常巡视检查程序分项工程工序施工施工单位对工序质量进行质检落实整改措施监理工程师对工序施工质量巡视检查结果可进入下一道工序否145.2.1.6事故处理程序立即不幸发生质量、安全事故监理单位接到施工单位口头、书面报告通知建设单位及有关单位保护现场，参加有关单位组织的现场调查写出监理的调查报告，分析原因，弄清责任，提出纠正措施，提出处理意见参加事故分析会监督施工单位整改155.2.2施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划责成施工单位采取措施监理工程师审核可实施监理工程师对实际值与计划值的比较可按计划执行否申报申报否否165.2.3施工阶段安全文明施工控制工作流程填报分项工程申请单（施工单位）审核施工准备情况（安全文明监理工程师）工程开工汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划（安全文明监理工程师）贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）验收签证（安全文明监理工程师）现场检查（安全文明监理工程师）进入工序施工编报安全文明施工监理工作月报工程竣工编写安全文明施工监理总结报告召开安全文明施工监理工作总结会议合格合格175.2.4施工阶段费用合同控制工作流程5.2.4.1月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分项工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改185.2.4.2有关工程变更签证工作流程施工单位提出书面申请监理工程师审核签署意见建设方批示设计单位5.2.4.3已完工程数量计量审核施工单位提出书面资料申报否监理工程师审查工程进度、质量进行已完工程数量计量审核，签署付款凭证可报告建设单位进行财务复核后付款报告可申报否195.2.4.4一般分包申报程序承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告：a．分包人的资格及证明；b．分包工程项目及内容；c．分包工程数量及金额；d．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；e．分包工程的工期；f．承包人与分包人的合同责任；g．分包协议。监理工程师向承包人签发分包工程批准单批准报业主批准不批准承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工205.2.4.5指定分包合同的审批程序业主（或监理工程师）制定分包工程招标文件，进行招标。对投标者进行资格审查评标、确定指定分包人选择另外的分包人承包人同意否监理工程师修改分包合同条款签定分包合同按FIDIC条件规定进行变更让承包人自己承建分包工作指定分包人进入工地215.3竣工验收阶段流程5.3.1竣工验收阶段质量控制工作流程施工单位自检合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预检可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报否监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出质量评估报告可进入保修阶段225.3.2工程竣工结算工作流程工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束进行工程款最终结算235.4保修阶段的监理程序有质量问题无质量问题定期对工程回访鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验责任期结束时检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续246、工程质量的监理措施6.1质量的事前控制（1）审查分包商的资质。（2）专业监理工程师对用于工程的主要材料，审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查，督促承包商严格堆放储存保管。（3）对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用。（4）督促检查承包商建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控