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职位职位指标权重指标细则完成标准完成结果协助参与管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理对现阶段制度的整理、优化及修改结果能否更加适用于现阶段公司发展卫生、考勤、新员工接待安排、公章管理等本职工作完成情况本职工作的效率、执行力、结果落实率根据需要撰写会议纪要，负责公司绩效考核周度与月度的绩效、核查、督促周、月度会议的督促、跟踪有无按时完成对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理所有文件能否合理的推动员工的执行力负责做好公司来宾的接待安排，外部协调等组织工作根据公司情况能否有能力合理的安排外宾及接待流程协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务部门协调是否顺畅，后期由其他员工综合评价来判断监督考核工作完成率所有涉及到行政经理的考核部分能否按时完成上级部署任务按时完成率完成时间节点能否准确无误部门负责人总经理助理总经理审批备注：转正日期根据员工完成时间而定。综合经理转正审批职位职责综合管理50%50%转正标准细则职位：行政专员个人阐述完成结果（自评）：职位职位指标权重指标细则完成标准完成结果工作态度认真，遵守公司的各项制度服从公司指挥调度吃苦耐劳，有敬业精神服从公司指挥调度熟悉配电安装施工流程，初步能了解施工方案了解施工流程及时跟进工程进度，总结工作疑难点对工程进度有把控提高专业知识与能力，对方案与图纸有了解。能独立统计施工需要材料准确的统计施工所需（主要）材料能独立参与现场管理，并合理的安排施工计划合理的施工计划根据现场情况提成优化施工方案，提出合理的优化方案能独立完成承接工程的图纸设计至施工结束验收完毕独立完成整个工程并通过验收部门负责人总经理助理总经理审批备注：转正日期根据员工完成时间而定。工程部职员转正审批现场管理合理安排施工50%50%转正标准细则职位：事业部专员个人阐述完成结果（自评）：职位职位指标权重指标细则完成标准完成结果工作态度认真，遵守公司的各项制度服从公司指挥调度吃苦耐劳，有敬业精神服从公司指挥调度熟悉智能化施工流程，初步能了解施工方案了解施工流程及时跟进工程进度，总结工作疑难点对工程进度有把控提高专业知识与能力，对方案与图纸有了解。能独立统计施工需要材料准确的统计施工所需（主要）材料能独立参与现场管理，并合理的安排施工计划合理的施工计划根据现场情况提成优化施工方案，提出合理的优化方案能独立完成承接工程的图纸设计至施工结束验收完毕独立完成整个工程并通过验收部门负责人总经理助理总经理审批备注：转正日期根据员工完成时间而定。工程部职员转正审批现场管理合理安排施工50%50%转正标准细则职位：事业部个人阐述完成结果（自评）：职位职位指标权重指标细则完成标准完成结果按时上下班不迟到，不早退具有良好的沟通与理解能力能够较好的接受技能知识基本操作CAD制图，修改以及打印针对CAD图纸可以完整讲解强/弱电基本知识掌握了解基本电力系统知识强/弱电基本识图能够读懂图纸强/弱电基本材料认知能够根据图纸配置简单材料部门负责人总经理助理总经理审批备注：转正日期根据员工完成时间而定。技术员转正审批平时表现专业技能30%70%转正标准细则职位：技术部-技术员个人阐述完成结果（自评）：职位职位指标权重指标细则完成标准完成结果工作态度认真，遵守公司的各项制度遵守公司规章制度能够收集、整理、分析市场信息浏览、整理招标网信息熟悉公司业务流程，初步能够与客户交流能够了解客户到客户的需求及时跟进工程进度，总结工作疑难点每周汇报工作，整理工作难点能够基本看懂电力图纸能够统计工程主要材料整理公司资料按照要求整理公司资料投标书的整理、分析与制作看懂招标书、制作标书初步了解工程预算能够讲解工程预算主要内容部门负责人总经理助理总经理审批备注：转正日期根据员工完成时间而定。市场部职员转正审批市场营销资料70%30%转正标准细则职位：市场部-专员个人阐述完成结果（自评）：