是谁在和执行力作对

是谁在和执行力作对讲师：田文勇教育训练二0一七年上LOGO炼易勿以恶小而为之、勿以善小而不为（天下难事，必做于易；天下大事，必做于细)——老子海恩法则:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO企业万象两只兔子在森林里散步，白兔子的鞋带有些松散了，它却视而不见，依然悠闲自得地往前晃晃悠悠。灰兔子好心地提醒说：“你真懒，把它系上不好吗？”“又没什么猛兽赶来，急什么？”“为什么要有猛兽追赶你才会系鞋带呢？”“那个时候我就会跑得快啊！”白兔子说。“但是你也跑不过猛兽啊！”灰兔子提醒道。白兔子半开玩笑地说：“我不是要跑得快过猛兽，我是要跑得快过你。”LOGO分享：很多管理者不是为了正常管理而管理，而是未了领导视察、客户参观而管理。（聪明的领导会变相增加频率。。。。。）要成为顶尖，你不需要比所有人都强，只要强过自己的对手或同行就行了，这样就足以使你出类拔萃。LOGO管人先管己，管不好自己拿什么管别人理事先理绪，理不好思绪拿什么来理事LOGO什么叫管理管——行为习惯（行为是由大脑指挥？良好做事）理——思维方式（水平：在事情发生前）管理的最高境界就是让大家工作起来更简单更轻松！管理者（完成目标）与领导者（制定目标）的区别LOGO脑袋决定屁股:对职场新人来讲，学习力和思考力是首要能力，所以积极主动的人走得更高更远，因为态度决定一切。屁股决定脑袋:对公司中高层管理者来说，全面负责是基本准则，所以挑刺、找茬都是工作需要，因为细节决定成败。LOGO管理者常犯的十种错误层级有别，越级上报（管理群体内相互猜疑）有想法没方法虎头蛇尾（老板思想与下属思绪，仪式的重要性）讲故事与制造事故有能力和没魅力有要求没执行，有行动没结果（说的多做的少）有章法没王法（不按标准，随意更改，无人监督）俄罗斯植树的故事LOGO无目标且假数据（目标是你前进的动力，数据是促使你前进的镜子）理想中的团队建设的跟团伙没什么两样踢责任皮球比踢足球技术还高把领导对自己的信任和赏识当做为自己谋利的筹码《被人相信是一种幸福》有成果没反馈，需帮助时装坚强管理者常犯的十种错误LOGO开心不在于拥有的多，而是计较的少！相信改变会使你同团队走向成功！