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大拇指广场招商方案招商管理部目录第一部分项目定位第二部分项目业态规划第三部分项目招商计划第一部分项目定位项目定位/项目模型项目定位/功能定位便利消费时尚购物休闲娱乐当代文化综合性商业广场项目定位/目标客户群体金桥出口加工区陆家嘴金融贸易中心洋泾张江高科技园区竹园商贸区碧云国际社区花木文化行政区本案联洋社区N项目定位/目标客户群统计分析联洋社区花木文化行政区张江高科技园区金桥出口加工区陆家嘴金融贸易中心竹园商贸区碧云国际社区洋泾核心客户群20-25万人偶得客户群10-15万人离散客户群3-5万人六里项目定位/上海商业分级指标分类指标客流量服务人口基本商业面积基本设置业态与业种配套行业区域商业中心25万20万10万平米购物中心、超市、餐饮、百货店、文化娱乐旅游、金融服务、图书报刊、邮电社区商业中心5万2.5万平米超市、便利店、医药店、菜市场、餐饮旅游、金融服务、图书报刊、邮电上海商业分级指标项目定位/区域中高档餐饮的分布区域（半径3公里）商圈中高档餐饮的分布联洋社区本案部分竹园商茂区20-25家集中于张扬路、东方路张江高科技园5-8家集中于汤臣别墅一带碧云社区、部分金桥10-15家集中于金桥路、碧云路一带花木文化行政区6-10家集中于花木镇一带洋泾以小型民营餐饮为主结论：区域内大约25-30万人，目前中高档餐饮约40-50家，区域中高档餐饮市场发展潜力非常可观。第二部分项目业态规划项目定位项目业态规划项目招商计划项目收益分析项目业态规划项目类比项目业态配比表第二部分项目业态规划项目类比/新天地项目类比/衡山路项目类比/正大广场项目定位项目业态规划项目招商计划项目收益分析项目业态规划项目业态配比表项目类比第二部分项目业态规划项目业态配比表业态配比表32%23%15%6%6%6%4%5%2%1%酒店超市休闲美食特色酒家青少年活动中心精品主题卖场办公楼金融艺术中心区域性业态：“休闲美食+主题卖场+特色酒家+酒店+办公+艺术中心”60%项目业态配比总结项目业态配比总结：结合项目的实际情况，以区域性商业中心为主，社区配套为辅，两者互为兼顾和补充。社区性业态：“超市+精品+金融+青少年活动中心”40%项目定位项目业态规划项目招商计划项目收益分析项目业态配比表项目业态规划项目类比第二部分项目业态规划庆典广场主题广场爱心广场百味广场彩虹广场彩虹广场庆典广场爱心广场百味广场庆典广场主题广场爱心广场百味广场彩虹广场项目业态规划/地上一层庆典广场家乐福超市办公楼酒店主题卖场彩虹广场百味广场爱心广场地上一层/彩虹广场商铺面积：60—100M2。业态组合：服饰/皮具/珠宝/眼镜手表/化妆品等。地上一层/庆典广场商铺面积：80—160M2广场文化：艺术表演/时尚展示/媒体发布业态组合：音像/美容/琴行等。地上一层/爱心广场商铺面积：200—500M2业态组合：茶馆/咖啡吧/酒吧/陶吧/艺术吧等。地上一层/百味广场商铺面积：200—1000M2业态组合：国际连锁餐饮/异国风味/地方特色等。四星级酒店建筑面积:约3万平米办公楼建筑面积:约5000平米家乐福超市建筑面积:近3万平米主题卖场：家居、家电等；建筑面积：约5000平米项目业态划分/地上一层庆典广场家乐福超市办公楼酒店主题卖场彩虹广场百味广场爱心广场项目业态规划/地上二层特色酒家艺术中心办公青少年活动中心休闲娱乐酒店特色餐厅休闲美食地上二层/特色酒家地上二层/青少年活动中心地上二层/休闲娱乐地上二层/艺术中心地上二层/特色餐厅地上二层/酒店地上二层/休闲美食项目业态规划/地上二层特色酒家艺术中心办公青少年活动中心休闲娱乐酒店特色餐厅休闲美食项目业态规划/地上三层青少年活动中心特色酒家办公酒店休闲娱乐艺术中心项目业态规划/模型项目业态规划/模型第三部分项目招商计划备注：预计开业日期：超市（家乐福）及部分商家：2005年1月酒店、办公、艺术中心：2006年1月其余商家：2005年8月时间招商工作计划备注2003年11月~2004年4月目标知名商家的选择及确定：①国际品牌连锁店：如肯德基、必胜客等②主题卖场③特色酒家签订租赁合同，并收取定金（相当于3个月的租金）2004年5月~2004年12月全面对外招商：①精品购物④青少年活动中心②金融商家⑤特色酒家③休闲美食2005年1月~2005年8月①对已租商铺整合、调整，并协助租户办理相关手续②各业态商铺移交，租户提供装修图纸并现场施工③办公楼对外租赁④开业前各项工作营运准备⑤物业管理进驻项目