公司管理制度(完整版)

公司管理制度(完整版)★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）目录一．公司章程………………………………………………………91．总则……………………………………………………………92．公司组织机构…………………………………………………103．职责……………………………………………………………11二．公司考绩审核委员会组织简章……………………………20三．公司组织机构设置……………………………………………21四．公司标志…………………………………………………………22五．公司旗帜…………………………………………………………23六．公司组织领导制度……………………………………………241．公司总裁…………………………………………………………242．稽核部主任………………………………………………………243．总经理……………………………………………………………244．办公室主任………………………………………………………255．管理部副总经理…………………………………………………256．工程部副总经理…………………………………………………257．营销部副总经理…………………………………………………258．事业部副总经理…………………………………………………259．总工程师…………………………………………………………2610．总会计师………………………………………………………26七．公司工程管理制度…………………………………………271．施工技术管理……………………………………………………27（1）总则……………………………………………………………27（2）技术管理制度…………………………………………………27（3）图纸会审制度…………………………………………………28（4）技术交底制度…………………………………………………30（5）施工组织设计编制及审批制度………………………………31（6）施工测量及技术复核制度……………………………………33（7）材料、构件试验检验制度……………………………………34（8）计量器具管理制度……………………………………………34（9）工程技术档案管理制度………………………………………352．工程技术管理……………………………………………………43（1）质量目标管理制度……………………………………………43（2）各级质量管理部门及人员责任制度…………………………43（3）隐蔽工程验收制度……………………………………………45（4）隐蔽工程验收主要内容………………………………………45（5）施工现场的质量管理制度……………………………………46（6）工程质量验收、评定制度……………………………………46（7）工程质量事故处理制度………………………………………47（8）工程的回访保修制度…………………………………………483．建筑安全文明管理………………………………………………49（1）总则……………………………………………………………49（2）文明施工管理制度……………………………………………50（3）安全管理制度…………………………………………………51（4）落地式外脚手架搭设管理制度………………………………51（5）施工现场临时用电管理制度…………………………………52（6）“三安”、“四口”及施工机具管理制度…………………52（7）施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度………53（8）安全技术交底制度……………………………………………53（9）安全生产、文明施工奖罚制度………………………………54（10）技术安全组工作人员职责制度……………………………56八．财务管理……………………………………………………………571．总则………………………………………………………………572．岗位职责制度……………………………………………………573．财务管理制度……………………………………………………584．支票、汇票、发票管理制度……………………………………595．现金管理制度……………………………………………………606．会计档案管理制度………………………………………………607．福利报销制度……………………………………………………618．处罚制度…………………………………………………………61九．人力资源管理……………………………………………………631．招工、招聘制度…………………………………………………632．职员调配管理制度………………………………………………643．人事档案及职员合同管理制度…………………………………644．全员培训制度……………………………………………………655．职员考核管理制度………………………………………………666．职员竞争上岗制度………………………………………………677．员工奖惩制度……………………………………………………688．职员福利管理制度………………………………………………709．职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度……………………7110．劳动合同管理制度……………………………………………72附：聘用合同书……………………………………………………73十．行政办公室管理…………………………………………………751．请示报告制度……………………………………………………752．文件的起草、校对、审批、传阅制度…………………………753．印信管理制度……………………………………………………754．保密制度…………………………………………………………765．会议管理制度……………………………………………………776．考勤及消假制度…………………………………………………777．接待管理制度……………………………………………………788．通信费用管理制度………………………………………………799．打字复印及印刷品的管理制度…………………………………7910．办公用品的购置与发放管理制度……………………………7911．档案管理制度…………………………………………………7912．公司复印机使用制度…………………………………………8113．公司打字管理制度……………………………………………8114．公司报刊、邮件、函电收发制度……………………………8215．值班制度………………………………………………………8216．卫生管理制度…………………………………………………8217．公司车辆管理制度……………………………………………8318．职员基本纪律…………………………………………………84十一．销售管理制度…………………………………………………871．销售经理…………………………………………………………872．销售业务主管……………………………………………………873．销售业务员………………………………………………………874．销售内勤主管……………………………………………………885．销售内勤…………………………………………………………88十二．公司企业文化制度……………………………………………901．公司文化定位……………………………………………………912．公司产品文化……………………………………………………923．公司精神文化……………………………………………………944．公司制度文化……………………………………………………955．公司文化活动……………………………………………………96十三．公司行为规范管理制度………………………………………981．员工基本行为准则………………………………………………982．员工守则………………………………………………………1003．部门经理基本行为规范………………………………………1014．公司内员工礼仪行为规范……………………………………1025．员工日常业务中行为规范……………………………………1036．员工接待行为规范……………………………………………104十四．公司管理模式…………………………………………………106BEC管理模式的框架………………………………………………107BEC管理模式图……………………………………………………1081．企业文化建设…………………………………………………1112．公司战略管理…………………………………………………1133．以市场为核心的营销销售管理模式…………………………1144．目标责任管理…………………………………………………1185．公司组织结构建设……………………………………………1216．目标管理控制系统的六大机制………………………………1287．薪金管理模式…………………………………………………140管理制度手册青岛XXXXXXXXXX有限公司2001年12月组织管理制度一．公司章程第一章总则第一条本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“青岛XXXXXXXXXX有限公司”，简称为“XXXXXXXXXX”。第二条本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。第三条实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。第四条赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。第六条科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。第七条建立现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。第八条建立现代企业薪资制度：通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。第九条建立现代企业财务会计制度：使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。第十条公司最终要完善股份制，构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系（税后利润按股权比例进行分配），建立规范的法人治理结构。实行总经理聘任制。第十一条本公司经营下列事业：(一)、兴建商住楼、写字楼出售；(二)；兴建居民住宅；(三)建筑材料的制造、加工业务；(四)国内外有关建筑材料的经营业务；(五)其他有关方面的经营及投资。上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。第二章公司组织机构第十三条公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。第十四条本公司设执行总经理一人，全面管理事务；副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。第十五条公司设下列各机构：最高决策机构执行机构执行分支机构（一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展。（二）执行机构：由总经理全面负责制。（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：★管理部副总经理；★工程部副总经理；★营销部副总经理；★事业部副总经理；第十六条总经理的任免由总裁负责。第十七条副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公