讲述项目管理故事培训之三

11月18日晚上的安排主持人魏永江18：30－20：00深圳官雪辉-做对的不做错的20：00－21：30南京-袁增飞-U8M项目实施的过程控制UFSOFT2003Corporate做对的，不做错的主讲人：深圳用友官雪辉时间：2004.11.18邮件：[e-mail]讲述项目管理故事，分享实施成功经验糟糕的开始：中药总厂教训：以软件用起来为目的的工作方式，实施顾问陷入软件功能误区，被客户牵着鼻子走策略一：恩威并重：客户：彩仕五金+策略二：关键人物：客户：宝德科技策略三：釜底抽薪客户：得润电子策略四：暗渡陈仓客户：景华丰电子策略五：走为上计客户：云海通讯共勉昨天的梦想，可以是今天的希望，而且，还可以变成明天的的现实！UFSOFT2003CorporateUFSOFT2003CorporateU8M项目实施-过程控制主持人：南京用友袁增飞时间：2004.11.18邮件:[e-mail]讲述项目管理故事，分享实施成功经验南京分公司：袁增飞袁增飞U8M高级顾问作为项目经理，负责帝一电气有限公司项目实施。（生产制造）作为项目经理，负责怡富电子项目实施。（生产制造）作为项目经理，负责苏源电气项目实施。（生产制造）作为实施顾问，负责四方亿能项目实施。（生产制造）作为实施顾问，负责润扬机械厂项目实施。（生产制造）作为实施顾问，负责TOTO项目实施。（生产制造）作为实施顾问，负责博际喷雾项目实施。（生产制造）作为实施顾问，参与仅一包装项目实施。（生产制造）相关经历天津大学化工设备与机械专业工学士可授课行业；机械，电子，项目型生产行业可授课模块：如生产订单，车间管理，需求规划，物料清单等可授课业务：生产，采购，销售等教育背景特长领域3415背景介绍问题阐述6问题分析经验交流故事引发的思考2故事描述主要思路故事一：良好的开端、成功的一半行业：机械加工型地点：扬州背景：博际喷雾系统ERP-U8M项目用户的接受能力领导的重视度，项目经理的能力增加学习的压力后续的持续学习能力实施前期准备-培训阶段地点：扬州故事二：案例式培训及实施行业：工程项目型企业背景：苏源电器ERP-U8M项目风险预防-BOM类型制造BOM设计BOM成本BOM风险预防-成本BOM成本BOM主要用于成本的计算。成本计算在不同的企业，对不同产品有不同的计算方法和计算细度，凡不进行成本计算物料号不在成本BOM结构中出现。成本BOM通常给出了父件的组件及其成本信息。这种BOM格式有助于确定成本。成本BOM，在价值分析方面，对于试图减少项目成本来降低产品的总成本，或者考查成本上升的原因，也有很大价值。风险预防-制造BOM制造BOM是根据生产需要制定的。所谓生产需要，就是制定生产计划的需求和生产加工的需要。制造BOM由于是用于这种目的，所以它的构成除体现装配数量外，还要体现制造和装配顺序。风险预防-ROUTING简单，细致管理精细化故事三－通过现象看本质库存掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存背景：怡富电子ERP-U8M项目地点：盐城行业：电子经验交流一实施目的正确对待关系经验交流二转移压力提高主动性BOM，TOUTING,TRAINING,QUALITYUFSOFT2003Corporate谢谢大家！