设备备件管理制度

设备备件管理制度修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：(一)备品备件管理制度1、备件申报制度1.1、备件计划按公司备件计划表填写。1.2、月消耗备件申报日期为每月20日上报综合办公室，备件计划表未上交综合办公室的扣相关车间正职20元，滞后一天追加20元。1.3、备件计划表一式两份，各车间正职签字后（或盖章）上交综合办公室，各车间自留一份，方便日后核对1.4、备件材料表中要求申报的备件必须写明以下几点：备件名称、规格型号、单位、备件计划数量、用途、重要备件注明厂家、到货日期、急用备件注明急用，并填写好前上个月消耗情况。1.5、因公司备件购买实行计划购买，各车间在上报下月备件计划时要考虑备件的制作周期、材质、厂家，给供应物资处购买及订货留出一定时间。1.6、各车间在每月20日上报计划后，公司于25日召开备件计划评审会，备件计划一般在下月初到供应处。对于一些A类设备备件、易损件、事故件及制作周期长的备件，要提前1~2个月上报计划。1.7、各车间对上报备件计划的数量、型号要严格把关，以降低成本、保证生产为原则，不许多造计划，计划数量要符合生产要求，各车间正职是备件计划上报的第一责任人，对备件计划要负责任。2、备件计划申报程序及责任划分2.1、备件计划申报程序如下：各车间（20日前）报到综合办公室审核（22日前）综合办公室进行归类、审核、整理（23日前）报炼钢厂领导审核（24日前）报供应处（25日前）参加公司计划评审（25日）供应处按月计划购买内容责任2.2、责任划分（见下表）3、备件汇总、上报制度与考核3.1、综合办公室负责收集汇总各车间备件计划表，并对迟交的车间拿出考核意见3.2、综合办公室务必于23日前将动力厂备件计划表分类、整理，汇总上报厂领导审核，经领导批准后，上交供应处（25日前）3.3、综合办公室应对各车间申报的备件进行统计确认，对规格型号、计划数量、到货日期、用途进行了解，以便参加备件评审4、备件计划评审a)每月25日参与公司组织的备件计划评审b)综合办公室对评审中提出的问题进行落实5、质量反馈及急用备件管理a)每周六由各车间负责上报本单位备件使用中的备件质量，由综合办公室汇总后，与供应处沟通。b)每周六由各车间负责上报本单位最近急用而未到货的备件，由综合办公室汇总后，催办供应处。c)对于一些未上报计划的备件，各车间需上报计划，有过计划的才能催办。各车间提出下月备件计划1、备件计划数量合理、型号准确，按备件计划表填写。2、每周六向综合办公室反映备件质量问题。3、车间人员经常到公司库房核实备件到货情况4、负责备件到现场的质量验收、确认5、备件现场定置管理综合办公室1、各车间备件计划进行审核2、上报、参加评审1、责备件计划的审核、补充，备件计划要合理、规范2、上报计划进行分类、整理并于25日前上报供应处3、参加月计划评审并进行反馈落实4、对备件进行催办d)无计划而造成备件短缺，一次罚车间：50元/项6、新产品试用及备件改型修复管理a)新型备件试用必须经综合办公室报请，厂领导签字后，方可试用，未经领导同意而试用，罚相关人50-1000元，造成故障损失的罚500-5000元b)备件在生产中需改型必须经综合办公室报请厂领导同意后，方可改型并下发通知单c)备件修复工作由各车间写出申请，综合办公室报请领导同意后，方可修复，并办理相关手续。7、备件现场管理a)备件的现场管理执行谁支领、谁保管、谁维修、谁负责，并执行定置牌管理，注明备件名称、型号、责任人、存放状态b)检修后备件现场要整理干净，更换下的备件要及时修复，随地乱扔，罚50-200元/次c)现场存放备件按使用量支领。8、备件支领及成本核算a)各种备件支领由各车间负责。b)符合公司固定资产备件由综合办公室负责办理转入固定资产手续，各车间对本单位备件支领要进行成本控制，每月超过部分按厂考核指标考核c)工具及关键、重要、价值高备件、修复件由厂领导签字后方可支领9、考核a)综合办公室负责备件审核、补充。对备件计划审核不清，一项罚20元b)已报计划，因不到备件造成影响生产的，罚综合办公室20~500元c)到现场备件，因质量影响生产的罚车间20~500元（二）设备、备件报废管理制度为降低消耗，反对浪费，充分挖掘设备、备件检修更换后的使用价值，调动职工修旧利废积极性，特制定此制度。1、制度1.1、各车间的设备、备件的报废管理工作由各车间主任直接负责。1.2、检修更换下线的设备、备件，由车间在3日内负责放置到指定地方，定置管理，能够修理使用的及时安排修理。1.3、对于检修更换下的设备、备件不具备修理价值的由使用车间填写设备、备件报废申请表（见附表），1.4、备件价值在2000元以下，报废申请报到综合办公室，经相关区域车间主任确认后报废，并签字存档。1.5、备件价值在2000元以上，报废申请报到综合办公室，经车间主任确认后，由综合办公室报主管厂长审批，审批后进行处理。1.6设备、备件的报废标准按设备、备件相关维修标准及国家（冶金）部门报废标准执行。1.7对于难以鉴定报废的，综合办公室可组织相关技术人员进行联合鉴定。1.8报废后的备件可利用的某一零件，车间可进行拆卸零件使用，不可把能使用的零件也全部丢弃。2、报废程序2.1、下线后的设备报废按公司《设备管理制度》办理手续。由综合办公室负责，设备报废后，由综合办公室写出设备报废申请，经主管厂长签字后报设备动力处处审批，批复后，到财务处核消报废设备。2.2、检修更换下的备件报废程序如下：（1）、2000元以下的按如下程序办理报废（2）、2000以上的按以下程序办理报废3、考核3.1检修下线6小时后的备件随地乱扔一件一次，罚车间：50元。3.2车间私自报废备件、无审批及报废手续，视情况罚车间：100~1000元。车间报申请综合办公室审批报废、存档车间报申请综合办公室审批设备主管批复报废、存档线下修理3.3报废设备不及时办理手续、又无修理价值的超过15天不办理报废手续，罚车间50元。3.4报废后的备件可利用的某一零件，车间可进行拆卸零件使用，能使用的零件扔掉的，按备件原价值3%罚主任；按备件原价值0.5%罚区域维修班。4、奖励4.1、对于车间修旧利废成效显着的，每月底车间可报请奖励，程序为车间写出申请，经综合办公室审阅后，报主管厂长批准，奖励标准按动力厂《修旧利废管理制度》执行。5、验质、定置管理5.1、验质程序1、物资库备件：2、直接送到现场备件车间支领到现场车间及综合办公室联合验质投入使用车间及综合办公室联合验质合格后车间、综合办公室登记投入使用5.2、备件验质、定置管理规定5.2.1、车间对备件的数量、型号、质量进行验收，负第一责任5.2.2、备件领用单位对备件的性能、参数、外型尺寸负第一责任。5.2.3、各车间在使用中出现的备件质量问题，必须在12小时以内以书面形式报综合办公室。5.2.4、综合办公室收到报告后组织相关人员进行分析鉴定后在8小时内出具质量异议分析报告上报设备主管及相关部门。5.2.5、备件经联合验质后发生质量故障，责任如果是数量、型号、质量由综合办公室负责，如果是性能、参数、外型尺寸由车间负责。5.2.6、备件报废按动力厂备件报废管理制度执行。5.2.7、备件支领到现场，车间负责摆放整齐，并实现定置管理。5.2.8、备件更换后，综合办公室填写设备技术档案。5.2.9、经车间及综合办公室验质不合格备件，车间不得使用，必须退库。6、备件验质、定置管理责任划分6.1、考核标准6.1.1备件到现场后，车间与综合办公室必须验质，无验质因备件质量影响生产的按每分钟2元，罚综合办公室及车间验质责任人。6.1.2验质不合格备件，车间又使用的，罚车间1000元/次序号验质内容综合办公室车间1备件支领料单负责2备件支领负责3备件到现场验质（包括尺寸核对、材料检验、装配、安装情况、数量、型号）负责（数量、型号、质量）负责（性能、参数、外型尺寸）4备件现场定置：摆放整齐、有定置牌监督、考核负责4备件更换、安装参与、记录负责5备件使用情况跟踪及点检负责负责6备件修复负责7备件报废审核、把关上报报废申请6.1.3验质大意、粗心，因备件质量发生故障，罚综合办公室及车间验质责任人：100元/次6.1.4车间备件实现定置管理，无定置牌的，一次一项罚车间100元。备件摆放不整齐，一次一项罚车间：100元。附表：备件报废申请表单位:年月日序号备件名称型号单位数量报废原因备注综合办公室意见车间意见设备主管意见