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品保部质量环境管理体系运行总结报告公司领导认为：环境管理不但是企业生存发展的需要，也是向社会树立一个负责任企业的形象。1、为推行环境管理体系标准，本公司建立并制定环境方针、目标、指标和管理方案，并对目标、指标和管理方案的实施情况进行了检查，基本达到了策划的要求。2、对于公司的环境因素组织了识别和评价，确定了重大环境因素，但希望各部门当涉及到新的环境因素时应及时将涉及的内容提交上来。3、有关法律、法规的收集，已基本收集齐全，共36个，通过发放法律法规鉴定表的方式进行传达，希望部门主管注意传达。4、至今为止没有收到几份信息反馈单。5、对废弃物进行了集中收集。6、对消防设施进行了登记管理，并进行了检查。7、对适用的法律法规的符合性进行了检查，全部符合要求。8、请环保局对企业的进行生产污水的检测，符合排放标准要求。9、没有发生过环境事故，但为提高应变能力做了消防模拟演习。10、公司于2006年11月1日组织了一次内审，对于出现的不符合项制定了纠正防措施，并进行跟踪验证其有效性。11、对公司需要变更的的记录及时更改并通知大家，若各部门对记录有意见也请及时告知。12、节约资源：规定了废纸必须两面使用。13、对本企业的计量器具都建立完整的台帐，按规定的周期送计量测试部门检定，完善的检测环境，平时对计量设备也按使用说明书的要求进行维护，使计量器具完好率达到100%，确保本企业的产品检测都能准确。14、对产品标识和状态标识通过质量管理体系的运行，提高了对标识重要性的认识，对原辅材料及成品采用挂牌或划分区域的形式进行标识，并经常对标识执行情况进行检查，发现问题及时解决。15、严格按检验规范的要求对产品开展检验活动，从而对产品质量的稳定起到了支撑作用。品保部：程蛟军汪中奎日期：2006-11-4